酒店存量竞争升级东呈集团柏曼品牌破局有道
当前酒店行业步入存量竞争新常态，如何有效提升住宿体验，满足日益挑剔的消费者需求，成为众多酒店老板面临的严峻考验。作为行业内的领先企业，东呈集团凭借其深厚的行业积淀与创新思维，引领一场针对老旧酒店的存量改造革命，旗下中档酒店品牌柏曼以其独特的改造模式和显著成效成为市场关注焦点。
传统酒店尤其是老旧高星单体酒店和中低端经济型酒店，面临着设施老化、服务同质化严重等问题，难以满足现代旅客的多元化需求。加之近年来市场环境的不确定性，使得酒店业主在是否投入资金进行改造上犹豫不决，担心高昂成本与未知回报不成正比。
面对这一行业困境，东呈集团以“高质量发展”为核心战略，强调通过高性价比的投资回报，提升酒店行业供给侧水平。集团旗下的柏曼酒店品牌更是将这一理念落到了实处，通过灵活多样的改造方案，为老旧酒店提供了焕发新生的可能。
柏曼品牌存量改造的关键在于精准定位与成本控制，因此打破了传统“一刀切”的改造模式，并根据每家酒店的具体情况，如地理位置、目标客户群、物业条件等量身定制改造计划，这种“逆向投资”逻辑先设定期望的客房价格，再据此倒推改造成本，确保改造后的酒店既能在市场上保持竞争力，又能有效控制投资成本，缩短回本周期。
以北京劲松地铁站旁的柏曼酒店为例，该酒店得益于柏曼3.0版本的快速响应机制与高效执行力，在短短一个月内完成了从改造到重新开业的全部过程。改造后的酒店，服务细节得到全面升级，并凭借其独特的设计风格与优质的服务迅速赢得了市场的热烈反响，出租率与RevPAR均实现大幅提升，为投资人带来可观的回报。
类似的成功案例不胜枚举，柳州金皇冠柏曼酒店便是另一个典范，这家原四星酒店，在柏曼的精心策划下，通过融合地方特色与现代审美，实现从内到外华丽转身，不仅提升了酒店坪效，还有望在1.5年内收回全部改造成本，远超行业平均水平。
存量改造不仅仅是物理空间的翻新，更是对酒店运营理念与服务模式的全面升级。因此，东呈集团不仅提供改造方案，更通过强大的运营支持与品牌背书，帮助改造后的酒店快速融入市场，提升竞争力。
面对未来，东呈集团及柏曼品牌将持续深耕存量市场，以更加开放的姿态和创新的思维，携手更多酒店业主，共同探索酒店行业转型升级的新路径。通过不断优化改造模式，提升投资回报率，东呈集团将继续努力构建一个更加健康、可持续的酒店生态，推动整个行业向更高质量、更高效率的方向发展。
编辑：侯宜均