如何扩大内需？国有企业有六大路径
【通信产业网讯】（记者高超）国有企业如何落实扩大内需战略？日前发布的一份研究报告回答了这个问题。
3月14日，中国移动研究院召开“国有企业落实扩大内需战略”研讨会暨中央企业智库联盟成果发布会。会上，中国联通联合鞍钢集团经济发展研究院、中国航空集团、中国化工信息中心等单位共同发布《国有企业落实扩大内需战略的路径研究》。该研究报告是中央企业智库联盟2023年度联合研究类重点课题。
该报告共分为四个部分，分别是“背景”“国有企业落实扩大内需战略的逻辑框架”“国有企业落实扩大内需的具体路径及机制”“国有企业落实扩大内需战略的未来展望”。
本报告指出，扩大内需战略是新发展阶段的重大科学判断和战略部署，对畅通国内经济大循环、抵御外部环境不确定性风险、增强我国经济发展韧性等具有重要的意义。当前我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要稳步推进产业结构、消费结构等方面的转型升级，实现人民对美好生活多样化、多层次、多方面的追求。
在落实扩大内需的具体方法上，报告总结出了六大路径。对内聚焦国企主责主业，通过“拓展消费空间、催生消费业态、拓展投资空间、优化投资结构”四大路径，以消费品质升级带动传统市场扩容；以规模优势促进品质消费的渗透；保持投资规模的合理增长；同时以投资结构的优化带动投资效能的提升。对外发挥国企的辐射带动作用，通过“产业链融合发展、跨产业联动”两大路径，带动上下游各类关联企业协同发展，实现从投资到消费的传导；通过跨产业供需有效对接和供给创新，拉动内需持续增长。
值得注意的是，本报告针对上述六大路径列举了多个生动案例。在“拓展消费空间”路径上，中国移动将数智化能力深度融入智慧家庭产品与服务，开发数字消费新产品，满足消费者对智能化产品的需求；鞍钢集团实施钢材消费升级行动，加强钢结构应用推广。
在“催生消费业态”路径上，中化农业打造了现代农业技术服务平台（MAP），通过数字技术为农户提供线上线下结合的农业托管服务；中林集团积极推进品牌打造，形成湖泊旅游产业集群，促进消费品质升级迭代。
在“拓展投资空间”路径上，中国移动持续建强算网，助推中原加“数”度；万华化学研产拳头产品MDI，占据强势市场供给地位。
在“优化投资结构”路径上，中国移动提出“算力并网”模式，高效供给国内外算力需求；鞍钢集团以“数字蝶变”赋能转型升级，打造最具行业竞争力“钢铁旗舰”，提升投资效能。
在“产业链融合发展”路径上，万华化学集团股份有限公司主动承担烟台市绿色化工产业链“链长”责任，聚力做好延链补链强链；中国移动启动信息现代产业链共链行动，促进产业链融合发展。
在“跨产业联动”路径上，中国商飞积极开展跨产业合作，引领产业集群发展；宝武集团搭建产成品交易物流、工业品供应链第三方平台，促进工业品跨区域消费流通。
此外，在国有企业全面落实扩大内需战略的体系建议方面，本报告首次给出了“施工图”，在六大路径基础上，明确了构建消费与投资良性循环体系、产业链供需动态平衡体系的两大目标，并提出重视两大实现机制：一是将科技创新真正打造为新动能，从依赖传统要素投入型增长转向科技创新驱动型增长，提高科技成果转化率，创造新的消费市场空间。二是使消费与投资真正形成相互促进的合力，国有企业与产业链及产业间各类市场主体形成优势互补，打造从科创策源到市场规模发展的合力。
会上，中国移动研究院（中移智库）还发布了《2024消费趋势洞察报告》，提炼总结了新的社会发展阶段下的消费趋势变化：消费者更加关注“自我价值”，健康消费向全龄化数智化转变，个性化兴趣消费增长，消费者愿意为绿色产品买单，新银发更关注“悦己”需求并越来越年轻化，同时消费者对科技安全和个人隐私更加关注。对供给侧提出一些启示：以科技创新为新动能探索面向未来的新型产品服务，加强微创新、推动绿色理念产品化，进一步满足消费者情感需求。