中交三航局宁波分公司持续深化改革提升行动
转自：中国交通新闻网
中交三航局宁波分公司围绕“适应市场、作风强硬、项目中心、效益优先、管控到位”五大理念，既注重整体推进又聚焦重点突破，以问题为导向，聚焦重点领域和薄弱环节精准发力，在奋力推动高质量发展中勇当主力军、争当排头兵。
以战略性整合为牵动，核心业务布局结构更加优化合理。五年来，中交三航局宁波分公司市场经营领域全面深化改革，完成了“7+5”的经营网络铺设。七大省内区经公司深耕浙江市场，西南、西北、海西、哈尔滨、华南五大区经公司辐射全国市场，构建了区域化市场经营新格局。海外经营过程中，重点围绕马来西亚、印度尼西亚两个市场精准发力。
2019至2023年，中交三航局宁波分公司新签合同额平均在百亿元左右，展现了主力公司的实力与底蕴，充分展示了该公司在传统水工领域的绝对实力；2022年在完成中交集团重点项目投标的同时，实现了经营指标的历史性突破。
以完善法人治理结构为重点，现代企业制度更加成熟稳定。五年来，中交三航局宁波分公司积极构建与现代企业制度相匹配的管控模式，在法人资质落地之后，积极探索法人公司运营模式下的流程制度，及时调整区域化、专业化、属地化业务结构布局，围绕传统水工和海上风电主责主业，积极拓展市政、房建等领域。
借助独立法人落地的东风，中交三航局宁波分公司成功中标宁波市镇海区万弓塘河综合整治工程(澥浦大河至明海路)施工项目，签下该公司落户镇海后中标的首个项目。此次中标，标志着该公司在水利工程业务领域实现了重大突破，彰显了该公司积极推动企业转型升级、全力开拓属地新市场新业务的实力与决心。
以四能改革为抓手，市场化经营机制更加灵活高效。五年来，中交三航局宁波分公司紧紧抓住“四能改革”这一改革重点，动真碰硬、攻坚克难，有效增强了企业活力和竞争力。
畅通退出渠道，让职工岗位由“固”变“动”。2021年，中交三航局宁波分公司总部通过“三定”着力打造精干高效的“总部大脑”，精减19个编制，编制压减率达到14.6%。公开竞聘优选人才延伸到四级单位推广后，“瘦身健体、提质增效”已成共识。
敢于动真碰硬，让干部作风由“虚”变“实”。中交三航局宁波分公司对新提任的项目班子成员未持有岗位需要的执业资格证书规定两年期限。五年来，执业资格证书考出人数由29人增加到63人，增加了117.24%。
破除平均主义，让职工收入由“死”变“活”。五年来，中交三航局宁波分公司先后两次完善薪酬分配机制，坚持薪酬分配向一线、向人才、向价值创造者倾斜的原则，激励项目部主动退出冗余人员，发挥好薪酬的杠杆作用。
集约化、专业化改革显成效，机构设置由“定”变“动”。2020年，中交三航局宁波分公司将测量专业人员集中，组建了测量公司。2021年提出了预制厂、海建公司职能部门编制再压减10%的目标并顺利完成。2022年在全面撤销项目总部后，为进一步落实债权债务的相关工作，成立了债权管理办公室。2023年为加强海上风电业务市场开发，成立了海上风电市场开发工作小组。
统筹部署推进，营收数据连年攀升。五年来，中交三航局宁波分公司围绕各项生产重点任务，全面部署施工生产工作，各工程关键节点取得积极推进。通过统筹调配船机资源、加强全供应链供应保障，在2021年海上风电抢装潮期间，全年7个合同标段245台风机安装任务圆满完成；通过全面策划，以浙江海港集团为首的一大批水工项目顺利履约，梅山6-10号泊位顺利交验；通过建立项目预警监控管理机制，马来西亚甲醇厂项目沉桩施工顺利完成。
加强科技引领，打造改革创新引擎。中交三航局宁波分公司不断加强核心技术攻关，解决工程“卡脖子”问题，积极参与浙江省“尖兵”、“领雁”科研课题，产出重大战略产品和系统解决方案，在稳固提升水工、海上风电领域技术优势的同时，带动创新产业链向中高端攀升。五年间，中交三航局宁波分公司14项创新成果获省部级以上科技进步奖；23项技术获得国家发明专利；16项技术获得国家实用新型专利；8项工艺技术获省部级以上工法。
搭梯队挖潜力，充盈后备人才“蓄水池”。中交三航局宁波分公司根据青年后备人才的能力、经历、岗位等条件，经过笔试、面试、职业测评等环节，将青年后备人才分别纳入一、二、三级梯队进行培养。构建三级人才梯队以来，43名一级梯队后备人才进入中层干部序列，53名二级梯队后备人才担任助理级岗位，有效调动职工工作积极性，激发职工干事创业热情。
改革无穷期，扬帆正当时。下一步，中交三航局宁波分公司将紧紧围绕改革发展重点任务，持续推进改革走深走实，在推动公司高质量发展新征程中展现更大担当作为。