老板读了EMBA，为什么没把公司搞黄？
来源：中欧国际工商学院
王永泉（中欧EMBA2020级）曾作为联合创始人和第二股东先后创建过两家A股上市公司，五十知天命后，他决定东山再起再创立一家科技企业。意识到仅凭技术能力和原有经验不能保证企业长久持续地发展，他来到中欧EMBA寻求答案。
也有朋友提醒他，很多活得好好的公司，老板读了EMBA后，很快就把公司搞黄了。王永泉现在有底气认为，这样的人应该没有认真学习，或者不是中欧的学生。
在中欧EMBA2024级春季班的开学典礼上，王永泉作为学长代表，分享了自己「串联珍珠」的收获和「得见高山」的改变。
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上海司南卫星导航技术股份有限公司董事长
我是中欧EMBA上海203班的一名毕业不到一年的学生，来中欧读书之前，我其实也不知道EMBA课程能给我带来什么。
我自认在自己的专业领域内小有建树，也作为联合创始人和第二股东先后创建过两家在A股上市的企业，似乎没有必要再学什么书本知识。而且五十知天命，决定来中欧学习之前，我已经在急流勇退和再次拼搏之间迟疑了好几轮。
2012年，中国自己的第二代北斗卫星导航系统开始试运行，但北斗的应用端还缺乏相关的核心器部件。我决定东山再起创建一家专注于北斗高精度导航与定位核心技术的企业，这就是今天的司南导航。
创业初期，在国家和地方政府对北斗产业的重视下，我们依靠团队艰苦奋斗的创业精神以及先人一步的技术优势在市场上迅速站稳了脚跟。但随着企业的发展壮大，我遇到了很多在我的经验与知识之外的问题，仅仅依靠原有的工程师思维和并不系统的企业管理知识并不能很好地解决这些问题。公司的发展遇到了瓶颈，连续数年，经营业绩始终徘徊不前，我的梦想受到了挫折。
在这个背景下，我意识到仅凭技术能力和原有经验不能保证企业长久持续地发展，回到校园来寻求答案也许是一个正确的选项。
对于像我这样一个长期专注于专业技术的企业负责人而言，我下意识地排斥课堂学习，也拒绝参与任何讨论，以至于在开学模块中，我居然被学霸女同学赶出了教室。
开学不久，班上同学很快称呼我为科学家，一方面我觉得这是同学们对我这个老大哥的尊重，另一方面我理解同学们意识到我其实对工商管理知识没有什么兴趣，因为他们看到我上课时总在睡觉。
其实这种枯燥的感觉很快过去了，虽然中欧的课程对我而言固然完全陌生，但中欧的教授水平高啊，比如他们总能将复杂的财务知识和经济理论讲得深入浅出，风趣幽默，让我们得以迅速掌握其精髓。但很遗憾，我在同学中上课睡觉的印象始终没有任何改变，同学们甚至以老王有没有睡觉来评价教授的讲课水平。
真实的情况是，除了刚入学时的一两门课对我有难度外，后续的几乎每门课我都听得津津有味。但对比班级其他很多同学，我还是发觉我跟他们在很多方面存在比较大的差距，203班的同学思维敏捷，学业出色，课堂讨论总有真知灼见。我特别羡慕班上一位男同学，他几乎每门课都能得A，大概因为他成绩优秀，每次上课他都会被女同学拉出来调侃一番，我一度非常郁闷，为什么我不能像他一样成为同学们的焦点。
学校对我们学术的严格要求，教授们不落窠臼的课程安排，即使自甘学渣的我也都能认真准备每一门课程、认真参与课堂讨论、认真考试并完成课后作业，绝不让下属代劳。即使这样，我还是有一次被小组的女同学责令重写课前作业，这样的学习经历真的让人痛并快乐着。
真的非常感谢美丽与智慧并存的女教授帮我剖析了我的领导力风格；真的感谢我的班主任，在她的策划下，我们203班同学们的感情完全可以跟大学同学相比。我还要感谢中欧其他很多很多同学和校友，他们让我明白，在中欧，有诗有酒然后才有远方。
学而不思则罔，来中欧之前，我一不懂财务、二不了解人、三不会营销，显然我离一个合格的企业掌舵人相距甚远。通过三年的学习，我本人在企业经营中的最重要的几个方面终于有了一点底气，我还将学到的知识与员工进一步分享，促进团队共同成长。我总是在每门课程结束后一个月左右的时间，将课程讲义重新温习一遍，并根据自己企业的实际情况，整理成一个新的PPT，然后花上半天时间组织大家交流分享。
同事们一致认为中欧高昂的学费没有白花，以至于他们也想来中欧学习深造。当其中的一个同事跟我探讨报考EMBA事宜时，我因不想让全公司知道我在学校的老底，就建议他到其他学校试一试。我告诉他中欧的门槛很高，入学考试准备费时，面试官也很挑剔，后续的学习压力更大，划不来真的划不来，但他表示非中欧不读，因为他从我身上看到了我的变化。他很幸运，因为有了我的推荐，他已经在中欧学习一年了；我也很幸运，因为在公司多了一位校友，我在公司内倡导中欧精神时也有了坚定同盟。
来中欧之前，不少朋友告诫我说，很多活得好好的公司，老板读了EMBA之后，很快就把公司给搞黄了。那我现在认为他应该没有认真学习，或者不是中欧的学生。我相信我们每个同学都将从中欧的学习中获得灵感，这些灵感犹如散落的珍珠，我们需要将它们串联起来编织成属于自己的美丽项链以展其光华。
又比如这三年，我在公司利用所学知识实行渐进式的变革，调整企业的组织架构，加强运营能力，激发企业的活力，这些调整降低了我的工作压力，企业的经营也有了显著的改进。三年的学习，同事们还给我一个评价，老板终于像个老板了，可惜我的掼蛋水平还是不行啊。
几乎每个创业者都有一颗美好的初心。在企业发展的早期，我每天早晨都能从员工进大门的表情知道他在为工作中遇到的困难犯愁，还是昨晚因夫妻不合而心情郁闷。但随着公司规模的扩大，外部竞争的加剧，越来越多新面孔的加入，同事们在面对我彬彬有礼的同时，心却越来越远，终于我听到个别研发人员抱怨公司的环境太压抑了。
当时我真的不能理解他为何会感到压抑，沉浸在工作中，那是多么快乐啊，《组织与行为学》等方面的课程让我这个工科直男明白人的多样性和复杂性。这期间，通过中欧的学习、同学们的交流，我在公司内实行的企业文化变革也取得了一定的成效，我也不再用完全理性的思维与同事讨论工作中的问题了。终于，创新和创业的氛围又回到了团队中，坚持长期主义，通过为社会创造价值以实现自身的价值再次成为我们共同的信条。
总之，通过中欧EMBA的学习，我像大多数同学一样，将获得的知识应用于实践并取得了效果，中欧为我打开了一扇门，使我得见高山，我将继续努力以争取成为企业管理者终身学习的典范。
在我心中，中欧是学术的殿堂、商战的舞台、友谊的桥梁，每一个从中欧走出去的同学都能胸怀天下，志在远方。可中欧的三年还是给我留下了一点遗憾，一是同学友情对我的酒量没有任何帮助，二是乡音难改至今仍然五音不全，但这两点丝毫不影响母校中欧在我心中当之无愧的声誉。
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