宝武集团经营财务部：当前钢铁行业形势较2008年、2015年更加严峻，现金比利润更重要
来源：不止是钢货
集团经营财务部贯彻落实宝武半年度工作会议精神：深化算账经营、冲刺全年目标（有节选）
中国宝武8月13日
编者按
宝武党委书记、董事长胡望明在2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会上指出，要推动算账经营与整合协同深度结合，有效应对长周期减量调结构行业形势，全力完成全年经营目标任务！我们开设专栏，陆续刊发总部各部门、各子公司贯彻落实会议精神的反响。
集团经营财务部
宝武党委书记、董事长胡望明在2024年半年度工作会议上指出，“相较去年同期，今年上半年，钢铁行业面临的经营形势更加艰难”“行业形势‘长周期’‘减量’‘调结构’三大特征更加明显，这一轮钢铁‘严冬’很可能比我们预想得更长、更冷、更加难熬”。号召全集团在下半年进一步深化算账经营，打造算账经营高阶阶段，聚焦价值创造，冲刺全年目标。
经营财务部在会后集中学习，要求全体财务员工深入理解、读懂读透并将半年度工作会议精神全面贯彻落实于各项工作中。
一是锚定全年目标，紧盯各单位重大损益影响事项，做好目标跟踪调度工作，确保集团年度整体目标达成。
二是深入理解“四有”经营原则，主动适应行业新形势，树立减量发展新思维，梳理减量发展新举措。
三是推进极限库存管理，扭转安全库存的传统思维。
四是主动深入研究各项经济业务，尤其是在减量发展的系列重点难点工作中深入推进业财融合，如产销研一体化实体化、产品产线分工、高炉低成本稳定生产的购产研协同等，推进算账经营算细、算准，主动服务业务一线创造价值。
五是把风险防控摆在更加突出的位置。各级财务部门要强化风险识别能力，推动投资、负债率、逾期应收账款、资金链断裂、税务、虚假贸易等重大风险防范化解。
六是协同各业务发展部/中心深入推进对标找差，加快算账结果落地，推进各单位制定对外精准对标工作计划，制定各项指标缩差甚至赶超对标对象的时间节点。
宝武总经理、党委副书记侯安贵指出，“要进一步建立以用户为中心的运营机制”“对集团总部来说，现场是用户，要做好服务赋能工作”。
当前钢铁行业形势较2008年、2015年更加严峻，各级财务部门要更加关注企业资金链安全，要做较长一段时间资金平衡计划，在穿越漫长严冬的过程中，现金比利润更重要。在算账融资方面，坚持风险匹配、战略导向、价值创造“三原则”，实施有效融资管理，持续开展算账融资。
一是发挥总对总优势，算好风险账。积极协调银行，解决个别单位存量银行授信到期续贷、新增授信补充流动资金等问题，有效保持宝武及下属子公司在资本市场的良好信誉。
二是统筹策划，点面结合，算好协同账。
三是紧跟国家政策，创新融资产品，持续优化融资结构，算好长远账。
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