石榴内讧｜桑春华：关键的“621”与不分红的25年
转自：北京商报
针对日前石榴集团董事长崔巍发表的陈情书，9月14日，沉默多日的事件另一主角桑春华召开媒体沟通会，抛出的12条回应中，复盘石榴集团本轮分歧的核心时间点6月21日的前后，以及关于股权、控制权和上市等分歧点，并表示虽然不承认不同意所谓的同股不同权，自己还是愿意让步，直至达成一致，停止纷争。
关键的“621”
这场管理层“内斗”，被外界所知晓，最早发生于今年的6月21日。9月14日的媒体沟通会以及同步发出的《对崔巍先生所谓陈情的回应》，也针对6月21日这个关键节点反复推演。
“没有6月21日的暴力抢夺公章，崔巍如何做到一个股东给另一股东开除了。”桑春华表示，今年6月21日，崔巍以一纸通知，停止了桑春华等四人全部工作权限，禁止其进入集团各公司的所有办公场所。
其中对桑春华的表述是：“桑春华因个人原因已于2023年6月21日中午12点从石榴集团离职，并不再担任石榴集团的全部职务（包括但不限于，董事、监事、高管、法定代表人、顾问、代表）”。
三天后，桑春华以回函的形式回应，声称崔巍故意捏造事实、无端指责其本人存在严重违法违纪行为，无论捏造何等理由，均无权以个人单方通知的方式免去其在石榴集团的职务。彼时桑春华强调，他本人在石榴集团任职合法，有权继续参与公司经营管理。
对于上述情况，桑春华9月14日在最新回应中再次质疑崔巍一系列“动作”的合法性称，在此前的崔巍八个月从不主动对话，最近的一次9月8日也是自己主动约谈，主动让步妥协，为了金融机构、供应商、业主、员工，停止纷争，但崔巍的条件没变，还是要大股东溢价30%。
据悉，桑春华于2022年1月30日正式提出“分家”，桑春华认为应同股同权，而崔巍则提出“溢价”主张。
从2021年披露的招股书来看，当时崔巍持有57.42%股权，桑春华持有41.58%股权。崔巍提出其控股股东要溢价30%分家等条件，但桑春华希望按照42%的持股比例进行分配，由于双方未能达成一致，而陷入僵局。
如果按照崔巍现有股权基础上溢价30%的方案进行分家，崔巍将持有石榴集团75.4%的股权，而崔春华将仅持有24.6%的股权。
除再次强调暴力抢夺公章外，桑春华也对崔巍公开披露的“没烂尾过一栋楼，没逾期过一笔贷款”提出质疑称“没烂尾过一栋楼，没逾期过一笔贷款，说的是6月21日之前，不然也不会有6月21日事件的发生”。
针对桑春华再一次的回应，截至北京商报记者发稿前，崔巍并没有更多的表态。
海外结构是否回到国内
股权与控制权之外，桑春华的另外一项质疑来自不上市后石榴的去向。桑春华则在回应中强调，石榴不再谋求香港上市后，海外结构是否回到国内。呼吁崔巍把海外结构拆了，回到国内，让所有利益攸关者放心。
对于石榴集团上市计划，崔巍却有另一番解读：“结合近期房地产行业的一些爆雷事件和低市盈率等情况，上市对我们来讲已经没有任何意义了。”
根据官网信息，石榴集团深耕环渤海、长三角、大湾区及成渝等核心经济圈，在北京、上海、天津、南京、苏州、成都等30余个城市开发了逾90个精品项目，涵盖春江系、府系、院系等三个中高端住宅产品系以及一线城市综合体。
蛋糕做大后，石榴集团曾于2021年5月，向港交所递交上市招股书。桑春华曾在接受媒体采访时表示可能通过上市也找到了解决问题的路径，并表态“上市后如果想退出，卖股票不就完了”。上市未果后，桑春华正式提出“分家”。
在易居研究院研究总监严跃进看来，企业在0到1的探索期，公司的发展往往由合作伙伴共同决策，但进入到1到100的成长期，组织管理架构就要同步优化，以人情管理代替职业经理人治理会产生各类问题。从过往经验来看，合伙人反目并不会有赢家。
不分红的25年
无论是股权、控制权还是上市未果公司的架构，在此次回应中，桑春华承认在公司治理、经营理念上，自己与崔巍有很大的分歧，更承认公司25年从未分过红，崔巍和我需要用钱就从公司借。
据桑春华说，2012年其和崔巍对怎么经营公司已经有了分歧，怎么改变作坊模式，自己希望用上市来推动，调整治理结构，结束草莽时代，但最终未能实现。
桑春华承认，正是由于“作坊模式”才造成从2012年开始无数次重大决策的失败。2016年崔巍一意孤行，在公司董事会和经营层坚决反对的情况下，将公司发行的50亿元债券全部砸到首钢股票，至今累计亏60亿。这也导致两人之间的分歧越来越大。
在桑春华看来，与崔巍一起共事了25年，从白手开始，彼此都为石榴做了大量的工作，功过已不重要了，当下重要的是金融机构的安全，供应商利益，业主利益，员工利益。桑春华同时承诺，虽不承认不同意所谓的同股不同权，但自己还是愿意让步，直至达成一致，停止纷争，让所有利益攸关者安心。
北京商报记者王寅浩