Bolt荐阅｜关于「创始人模式」的三点思考
编译｜线性资本
最近，YCombinator创始人PaulGraham一篇《创始人模式》的文章不仅在硅谷引起了很大的关注，在国内也有不少讨论。这篇文章从Airbnb创始人兼CEOBrianChesky的一次演讲开始，通过Brian的经历，讲述创始人总是被告知要像职业经理人那样管理公司，但这对创始人并不有效，甚至很糟糕。接着进一步讨论了两种不同的公司经营方式：创始人模式和经理人模式，并且提出创始人模式比经理人模式更复杂，但是更有效。
我们看到一篇来自KentBeck对PaulGraham这篇文章的进一步思考和说明，可以作为PaulGraham原文的补充阅读，在此推荐和分享给大家。
KentBeck是一位住在旧金山的知名工程师，是软件开发方法Extremeprogramming的发明人，曾供职于Facebook，2019年加入Gusto担任软件Fellow和教练。以下文章来自他的Newsletter。
创始人模式的权衡
最近关于公司管理模式的讨论热度很高。我想分享一些我的看法，可能我想说的在其他地方还没有被提及。
YCombinator创始人PaulGraham提出了一个不同于传统CEO管理理念的观点。他认为传统的“雇佣优秀人才并让他们在岗位中做好本职工作”的理念是错误的，并提出了一种新的公司管理模式——“创始人模式”，这种模式主张 CEO应深入参与公司的各项细节，注重微观管理，能够随时与员工交流，并可以绕过常规渠道纠正细节问题。
我认为PaulGraham 的观点本质上是正确的，但表达的还不够全面，导致读者可能会误解其真正的含义。（在进一步讨论之前，我想说明一下，我的经验主要来自于被领导的角度，而非领导者。我曾领导过一些项目，如：Patterns,、JUnit、TDD和XP等，但这些项目的隐含条件和激励机制与商业公司真正的CEO有很大不同，请读者在阅读时保持批判性思考）。
01生存为先
首先，PaulGraham 所讨论的管理模式主要目的是确保企业能够持续生存，一切都要为生存让路。正如我之前所说，游戏结束就意味着失去所有未来的收益。
企业生存是一个艰难的事情，很多事情都可能会导致公司失败，成功的道路却很少。而这些少数的成功路径，往往是避免了一连串失败的决策后形成的。
那么，什么行为能提高公司的生存几率呢？我推测，致命的决策往往是两个看似无害的决策相互作用产生的，而不是某一个巨大的决策失误。如果这个假设成立，那么CEO确实有一个独特且重要的任务——在碰撞之前就发现它们的存在。
需要注意的是，Paul 并非鼓励所有的决策都要求创始人参与，创始人过多参与组织决策反而会降低其发现潜在危险的可能性。相反，CEO真正重要的事情是培养对潜在危险决策的敏锐嗅觉，唯有如此才能提高企业生存的几率。
02迭代
商业是一个持续迭代的游戏。CEO不是简单地喊一声“Heads！”就能决定这场游戏的输赢。事实上，CEO在做每个决策的时候都至少会产生两个影响：
1.决策本身的后果。
2.一个能够做出更好决策或更差决策的新组织。
我认为PaulGraham 的观点里忽略了对第二个影响的讨论。当公司CEO跳出来改变某位公司员工在专业领域决策的时候，即使CEO是正确的，它都会对组织中的人和整个组织产生一定的负面影响。这种影响需要被及时修复，以便组织迭代，继续培养能力做出下一个更好的决策。
03 多维连接
创始人担任组织的CEO拥有至少3个独特优势，使其能够提高组织的生存几率：
1.社会资源:创始人担任CEO会拥有更多的社会资源，从而能够突破他人想象力的局限，帮助组织找到新的解决方案或成功路径。
2.广度和深度:创始人担任CEO会对整个业务和相关人员都有一定了解，这种全面的认知使他们能够发现并避免威胁生存的决策组合。
3.激励机制:创始人作为CEO会更愿意全身心投入在当前的事业，而职业经理人更关注当前工作的表现是否可以为下一份工作铺路。
总的来说，创始人模式的决策方式有其优势，但也有负面影响。如果忽视这个负面影响，CEO们可能会发现自己不得不更频繁地介入到决策中，随着决策的数量和复杂性增加，最终这场游戏必然会崩溃。
我们都喜欢精彩的英雄故事，但这并不是故事的全部。
LinearBolt
Bolt是线性资本为早期阶段、面向全球市场AI应用专门设立的投资项目。它秉持线性投资的理念和哲学，专注在技术驱动带来变革的项目，希望帮助创始人找到实现目标的最短路径，不管是行动速度，还是投资方式，Bolt的承诺是更轻，更快，更灵活。Bolt已经在2024年上半年投资了FinalRound、心光、Cathoven、Xbuddy、Midreal等7个AI应用项目。