德勤施能自：总部经济集聚人才，会促进消费、住房等需求

9月13日，由世界贸易网点联盟、中国产业发展促进会楼宇经济和总部经济分会、集群智库共同主办的2024中国楼宇经济北京论坛在北京举办。来自全国的楼宇经济专家大咖、典型城区和知名企业代表齐聚北京，聚焦“失衡与重构”主题，共话城市城区转型发展新逻辑和楼宇经济创新发展新模式。

德勤中国副主席施能自参与“政企联动-楼宇经济塑造区域竞争新优势”主题对话，以下为发言实录：

总部经济是什么，先有一个理解上的定义。总部的重点是在战略规划、财务、法律、供应链管理、管控、风险、IT信息等方面。一个企业集团或者一个区域方面管控的功能和职能。这里牵扯到的职能可能是跨国企业、内资企业、区域总部，或者是职能总部，主要是怎样更好聚集资源。

总部经济发挥什么作用？第一，可以更多地整合资源，因为它聚焦不同的内部、外部资源；第二，生态圈产业发展的资源怎么结合在一起；第三，聚焦。因为大部分的总部需要高端人才，所以在集聚人才方面也会更多一点。当然，我们看到的是品牌效应，现在很多跨国企业选点到哪个落户的时候，这个影响力会很大。高端人才聚焦也会促成消费住房等需求。最后，城市方面的经济，包括税收，比如跨国企业有两百多家的总部构成北京经济的将近50%。2023年，杭州大概460多家总部的税收超过400多亿。这是所谓“总部经济”的效益。

20多年前，我们帮很多企业做的时候，只有上海做总部经济，其它地方都不做。现在，基本一线二线城市都说要做总部经济，到底有多少总部在这里。很多城市区都在谈发展总部经济，关于下一步如何能够突出它的优势，我总结了几点。

第一，产业生态圈很重要。我们不能说造几个房子就可以招商了，更多是要构建一个产业生态圈。如北京CBD主要是金融、商务服务生态圈，福田主要是生命科学、信息科学生态圈。在2.0、3.0里，一定是生态圈。

第二，总部或者企业最重点是赚钱。除了生态圈上下游之外，成本要降低，包括营商环境中的审批等，但最主要是企业在这个环境里能不能降低成本，不会给政府、整个环境造成很大的效率障碍。

第三，我们谈宜居环境、宜商环境，其实还不足够，现在要构建一个可爱的城市，要把文化和基础设施建立起来。基础设施要更新，但更有效的是超越我们所说的基础设施。

第四，培养相关的人才，吸引人才来。同时要有供应，企业有没有这种人才，高校、职业、职校能不能提供这些人才。

最后，区域经济。城市和区域很重要，在长三角、京津冀、珠三角、大湾区这些地区，怎么既有竞争又有合作，资源怎么结合在一起。

这几个方面是我认为未来在大方向上，从城市和区政府方面可以更好推动总部经济的发展。

刚才几位嘉宾谈的都是单体的，我们是做另外一个部分，是横向的，因为我们服务的对象是政府和企业怎么招商、孵化的事情。有几点重要的环节。

第一，聚焦创新。政府方面的压力是增加招商引资，希望市、区能把经济总量、税收提上去。刚刚说到卷，就变成了怎么办，未来怎么做，既要又要还要，又是短期中期长期的事情。最近我们帮很多政府在理清几个事情，首先回到根本点，企业最关心的是能不能赚钱，起码不亏钱。

你刚才谈怎么聚焦在一个产业生态圈，政产学研协同起来。楼宇经济每家企业是单向的，只有政府把它联动起来，正大在隔壁，但是当时我们没有选你们，我比较后悔了。我为什么谈这个事情，单向靠一个楼宇，没有把它串联起来，其实是很被动的。生态圈这个部分要把所有的集合在一起，聚焦生态圈不同的场景，跨楼宇、跨行业，有产业方面的聚焦，帮助企业入驻，扩展业务的空间，降低成本。

第二，聚焦在包容。过去，对于政府来说最大的是头部企业，但现在我们需要的不是跨国企业，我们需要各种类型的企业，不仅吸引大企业、培育大企业，也要不同发展阶段的企业。一定要更好的重视开放，以开放式的方式做。

第三，聚焦绿色。实际上老的城区或者CBD有很多发展空间，要不断重视绿色，更新调整，包括注重维护管理的部分。刚才说450、150的管理费用，最主要在物业管理、城市管理，绿色很重要，我们帮企业进驻，就看绿色发展。

最后，今天的人才很多都是年轻化，是90后、00后。现在重视的是文化建设，这个楼宇非常漂亮，但是没有文化，没有活动，没有集聚性的运营，没有年轻人喜欢的东西，很难，需要通过不同的方式做推广。

这四个部分，我认为在城市政府的推动下连接平台，再加上通过企业需求去落实，这个部分的城市或者区就有活力了。德勤成为全球会客厅服务商的一份子是义不容辞的，我们希望推动城市的发展，国家的发展，中国式现代化的发展。