于旭波一行赴河北廊坊调研相关企业并参加安全生产应急演练

6月23日，通用技术集团董事长、党组书记于旭波，集团副总经理、党组成员谢彪，集团副总经理、党组成员王旭升赴河北廊坊深入工厂车间、门诊病房，调研相关企业改革发展、能力建设、管理提升、安全环保质量等方面情况。

于旭波强调，今年是党的二十大召开之年，要充分认识实现上半年正增长的重大意义，扎实做好对标管理、市场拓展、人才培养、安全环保质量等各项工作，不断提升产品和服务的市场竞争力、创新引领力、行业影响力，发挥中央企业在关键时刻的顶梁柱、压舱石作用，为稳住宏观经济大盘作出贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

位于廊坊经济技术开发区汇源道8号的通用技术东纶科技，是通用技术集团旗下一家专业开发和生产高档水刺非织造布及其深加工产品的纺织企业，目前拥有5条专业生产线，具备年均11000吨的生产能力。当天上午，于旭波、王旭升来到生产一车间、五车间，详细了解生产设备、工艺流程及产品特点，并不时询问工人的防护措施和安全生产注意事项。随后，于旭波一行参观了精益作战室和智能工厂指挥中心。

于旭波十分赞赏通用技术东纶科技精益管理战报中“安全标准化、现场精益化、管理制度化、结果导向化”的要求。他说，要将精益管理理念导入日常管理的各个环节，不断提升企业运营的质量和效率。他充分肯定了通用技术东纶科技近期开展精益化管理、智能工厂建设等方面取得的成绩，并听取了通用技术东纶科技的公司概况、2022年经营情况、运营管理与能力建设、战略规划及新项目、党建工作情况汇报。

于旭波指出，近年来，以通用技术东纶科技为代表的高新材料板块积极贴近市场、贴近消费者，是通用技术集团市场化转型发展的生动实践。要紧抓集团改革机遇，从市场角度梳理整个产业体系，打通产业链上下游，推动经营效益迈上新台阶。

于旭波强调，要提高市场意识，不断加大市场开拓力度，持续强化产品开发能力，探索差异化竞争模式；要深入研究行业规律和趋势，加快新项目进度，形成更多实物工作量；要强化市场维度对标，提升产品技术含量和竞争力，增强用户思维，不断满足下游客户需求；要顺应数字化、网络化、智能化发展趋势，探索智能工厂建设模式，全方位提升企业效率；要加强人才队伍建设，千方百计吸引人才，留住人才，用好人才，给年轻人提供更多施展才能的舞台。

于旭波一行参加了通用技术东纶科技特种设备事故应急演练。于旭波强调，要压实企业主体责任，加强安全生产教育培训，常态化组织开展多层次、多样化、多场景应急实战演练，认真总结经验和不足，不断提高应对灾害事故的应急处置能力。

始建于1974年的河北中石油中心医院，是一所伴随中国石油工业发展而产生发展起来的医疗卫生机构。2022年，宝石花医疗实施二次深化改革，医院成为通用技术集团旗下的医疗机构。当天下午，于旭波、谢彪驱车前往通用技术宝石花医疗河北中石油中心医院。于旭波一行参观了临床药物试验机构、石油职业卫生技术服务中心、发热门诊、骨科病房，以及病理科、检验科、保健与老年医学科等。

于旭波十分关心医疗数字化发展，他叮嘱医院负责人要继续做好电子病历等信息化工作。在听取了医院负责人关于改革发展、管理提升、协同融合等工作汇报后，于旭波围绕医院的人才培养、学科建设、科研教学、质量安全等议题与相关负责同志展开深入交流，并一一回应了大家提出的问题。他指出，国企办医是公立医院的有效补充，必须坚持国企办医的公益属性，坚持经济效益与社会效益相统一，实现企业办医的可持续发展。

于旭波强调，要提高政治站位，倍加珍惜央企办医的身份，坚持医疗健康服务正确经营方向，用好企业办医的灵活性；要坚定落实健康中国战略，发挥好中央企业“国家队”的作用，为人民群众提供全方位全周期的卫生健康服务；要坚持以人民为中心的发展思想，坚持以医疗服务为支撑，向产业链上下游延伸，助力打造世界一流的医疗健康产业集团；要坚持学科引领，用好用足内外部资源，加大重点学科合作力度，打造医教研合作平台；要坚持人才引领，特别是在医疗高层次人才的引进，打破论资排辈的的体制机制，让有能力的人为事业发展拓展空间；要实现改革赋能，提升医院的精细化管理能力，体制机制多向一线倾斜，激发广大员工干事的热情；

要强化对标管理，把企业的经营理念导入医院管理，突出专科特色，加大创新力度；要强化党建保障，将政治建设放在首位，重点抓好“一强两无三高”党支部建设和二十大代表选举工作。

谢彪围绕做强做优做大医疗机构提出意见建议，并要求通用技术宝石花医疗在改革创新、协同发展等方面拿出真招实招。