深度·回顾｜刘诗发：如何策划重点出版选题
转自：上观新闻
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本文根据“辑客出发”编辑沙龙活动第19期，上海科学技术出版社中医编辑部主任刘诗发的分享内容整理而成，已经过演讲者本人确认。现发布出来，以飨读者。
对重点选题，大家的理解可能有不同的重点，有的是上海市的选题重点，也可能是国家的重点选题，今天我讲的主要是基于国家级的重点选题，给大家进行分享。今天主题中除重点选题还有一个关键词——策划。在策划当中，我有三个关键词，规划、策划和优化，当然策划是在中间。策划来讲更多是编辑的个人行为，或者说自主的行为，在这之上我们认为还是规划，你所有的策划方向都必须与社里整个规划方向相一致。在规划的基础上，下面有编辑部门和各个编辑做策划工作，当然策划工作只是一个开始，真正的所谓的重点选题，后面延伸出来的一些国家基金、奖项，怎么转化成为真正的重点，到有卖点和更高的层次，这里我用了优化，把选题变成优化的选题，成为相对来讲让自己满意的选题。这个选题一开始是毛坯，怎么变成成品，这样一个进化的过程。这几个关键词是我今天要给大家分享的内容。
一、发现：重点选题的灵感
一些选题怎么来的，从医学角度来讲，《中国医学百科全书》和《中华本草》这两个项目是代表性的大项目。重大项目更多是曾经的项目，以前是上面安排下来的，我们来做，现在全国性重大项目不太多了。这些项目给我们带来很好的基础，培养了一批人，取得了一些经验。现在作为重点项目来讲，现在也还存在这种情况，像我们出版社作为地方出版社没有这种优势，但是像大学出版社、部委出版社仍然有这样的优势。对我们来讲，只能面对市场的考验与筛选，到市场上更多做一些选题。我们“十二五”到“十四五”之间做了一些选题。这些选题基本上是难啃的硬骨头，有的是抢来的，有的是编辑自己把这个选题做出来，拿到国家出版基金和奖，这是相当不容易的。包括《百年中医史》，通过我们编辑的工作以及作者的支持，最终到我们出版社出版。
《中国医学百科全书》
主动策划选题是编辑适应市场的根本性转变。以前相对来讲更多是一些计划性的东西，或者曾经的项目，现在，特别是相对地方的科技出版社来讲，就必须到市场上去拿些选题。对我来讲，经历过出版从事业单位变成企业单位，最后变成完全市场化的单位，也是这样一个过程。对在座年轻人来讲这个思路已经转变过来了，对于老编辑来讲，这个转变还是蛮大的。
一个选题怎么来的，不管是重点选题，还是一般的选题，其实没有更多的区别。我归纳了一下，如果是重点选题的话大概是这几个方面，在做“十四五”之前会去研究一些国家发布的大的文件、指南。我们社里有很多这样的例子，我们科学部做了很多很好的选题，得过奖很多。很多是跟《科学》杂志在一起，《科学》杂志给了他们一些资源。其实回过去想一些主题出版、中国好书，灵感好多是从传播媒体，有的甚至从一些杂志、期刊连载挖出来的。策划编辑从捕捉信息的角度来讲，包括圈内专家，可能有一些推荐的书。但是最终成了好的项目，可能还要靠自己，所以有些项目，包括《本草考古》的一些内容，也是跟踪了好多年，我们也会对“十五五”准备一些储备选题，也是根据一些信息或者作者给我们提供的信息去跟踪，做的一些工作。
创新精神和职业素质
策划过程当中，有几个要素，更多是人的要素。对编辑来讲，可能是创新精神和职业要素，还有策划当中具体要做的。创新精神，为什么要有创新精神呢？策划就是一种创新，做过重点项目的编辑都知道，做的太累的时候就会说下次再也不会做重点项目了，太苦太累了，但是你还会再做。作为一名编辑来讲更多是对职业的认同，热衷这个事情。碰到好的项目，依然去要，虽然知道这个很苦，但是还是要去要，我想做过重点选题、重点项目的人没有轻松的，没有不加班，没有不面对考验的，要敢于担当。
为什么说重点选题现在越来越重要，对于一个出版社来讲，或者对一个行业来讲，重点选题是不是精品的代名词。如果一个出版社或者行业能留下来什么，可能更多是重点选题。从历史更长的来讲，假如说古代的东西能留到现在的，当时可能没有重点选题的说法，我想留下来的也应该是重点选题，比如说中医来讲，《本草纲目》如果不是重点选题也流传不到今天。一代编辑应该有一代的追求，刚才提到的几个大项目，是我们的老编辑留给我们的。对于我们来讲，对我们这代编辑来讲也需要有这样的精神。
另外重点选题策划当中，作为编辑要有较全面的专业知识，做中医古籍的如果不懂古籍，都不知道函、册、筒子页这些基本的东西，你根本就入不了那个圈，根本就对不上这个话，这是专业知识。还有熟悉行业，对于年轻编辑来讲为什么说要熟悉这个行业，这是一个积累的过程。从量变到质变，只有对这个行业越来越熟悉，碰到的作者多了，看的书多了，看的选题多了，肯定会在脑子当中形成一个新的选题、更好的选题。如果一开始没有这样的积累，不去研究这个行业，可能在这上面真正要有一个很好的idea是蛮难的。当然，还有专业方向的敏感度。有的人说碰到一些选题，这个选题我也会做，为什么我没有做，更多是灵感的东西，这个灵感的东西更多是专业方向的敏感度。包括《本草考古》，为什么我很想做这样的选题，当时看到南昌海昏侯出土的一些中药材，这个药材是怎样的，是汉代的。这个药材几千年，到底是什么东西。作者去把它研究出来，发现这两种药是灵芝和地黄。灵芝和地黄，为什么出现在皇帝的墓里面，他们进行推测。当时地黄到底是怎样的地黄，是生地黄还是炮制过的地黄，他们发表了好多文章，到他们现在还在做。我觉得如果能够做本草考古学这样的书，还是蛮有价值和意义的，毕竟是跨学科的，而且这个专家团队相对来讲是很高层次的专家团队。在这方面，作为一个编辑来讲，要有这样的创新精神和职业素质。
策划思路上要关注三个“重”
现在为什么是重点领域、重大项目和重要作者。我们出版社项目比较多，分类比较全，每个部门都有，医学有医学的，工业部有工业部的，重点领域有国家的战略、社会的需求和前沿的技术，这块都对应起来。重大项目，古籍文献整理、中药资源普查，针对重大项目去做的，以这些重大项目为圆心展开一些策划工作和工作交流。重要作者就是院士、国医大师、行业大佬。三个重点我们更多在策划上，才能在这个基础上，一些重点项目才能挖出来。
具体策划时做到“实”
在选题会的时候，选人要实。作为编辑部主任，有人抛出一个选题好，这个选题是很好，但是作者不知道，我要找某院士，这个人你联系过吗，你知道吗。很多情况下我发现即使定了选题，后面也很难成，基本的东西都是纸上谈兵的东西，在策划的时候最起码要有基本的沟通。并不是靠自己空中楼阁、水中捞月去请，怎么样去做，有时候很难实现。在发现选题当中，几个要注意的，作为编辑来讲应该具有的一些基本精神素质。这是第一点，关于怎么去发现的问题。更多来讲是跟我们策划选题一样的，重点选题可能更多是在你原来已有选题基础上，或者对行业熟悉基础上更多的升华，做到更好的选题。
二、进化：重点选题如何破土
一个选题怎样让它成为好的选题、更加有能量的选题，包括几个原则。一个是去粗取精，大家都很清楚，作为选题来讲，如做文献、古籍的东西，古籍很多，你说搞一个中医的古籍很多，到底哪些是出版过，哪些是没有出版过的，哪些有指导价值，哪些没有，要去筛选。当初我们社里的社领导说原来我们有一个选题，当初是包销的选题，就做一个地方、一个省，社长就跟编辑说能不能扩大一点，包括其他的省，给他思路以后，这个选题还是很顺利进入国家重点规划项目，也拿到了出版基金。有一个地方、一个点发生更广泛的东西，更深层次的一些东西，可能在这方面，一个选题做得更加完善、更加精细，是相当原则性的思路。怎么样围绕这几个原则讲一些具体的。
为选题赋能
这个选题来了以后，包括内容、形式、规模、作者、读者赋能。举个例子，我们之前做过一本大辞典。当初这个选题来的时候，也是由一个我们熟悉的作者介绍给我们的。有一部分课题经费来出版，另外刚好我们申请了上海市的出版中心，即医学临床与工具书出版中心，我们原来出工具书出的很多。我们这几年出辞书出得很少，工具书出得很少，有这样一个项目对我们中心来讲是好的。当初作者的要求也不是太高，黑白的，后面有一些彩色的药图，在内容方面觉得还需要提高，当时讲到民族药，拿到稿子以后我们试着去申请项目了，现在叫作文创项目，以前是叫专项出版资助的项目。当初用作者提供的材料，也顺利申请到了专项资助，也入选了国家“十三五”这样的项目。在这个基础之上，我们就跟作者去沟通。在形式方面，原来是黑白的，是不是可以增加一些图。原来图放在后面，文字放在前面，可能对照起来不方便。在规模方面，原来200万字，后来出这个书的时候近500万字。包括作者，加入了一些院士专家。这本书后面我们是拿了国家出版基金，而且作者也得了省科技进步奖。这本书原来我并没有想要拿到什么东西，后面还得了上海市图书奖，从这个过程来讲，这个选题我当时没有很高期望，后来慢慢给了它一些能量，给它赋能，慢慢做出来了不管是作者，还是社里，相对来讲都比较认可的选题。
《云南民族药大词典》
精细化管理
作为一个项目来讲，两个方面，内部管理。假设说要使策划的项目成为“十四五”项目或者变成好的项目，对出版社来讲，可能更多是管理这块，作为我们出版社来讲，这块是相要给总办点赞的，不管是申报、研究政策，还是其他的方面，总办肯定是会给我们一些建议。可能大家都知道，现在我们报出去的一些申请“十四五”的项目，基本上是做成标书一样的形式，装订成册。这个过程中要写成一本标书，编辑要写超过七千字。写的是你对这个选题的赋能以及升华。在你写的时候，你就发现很多亮点在里面，我也是这样写的，写了以后，发现不管是申请国家基金还是怎样的，这个东西是总办对我们的要求，我们编辑部来积极配合。可能在管理，还要说到作者配合度的问题。对作者来讲他不管重点不重点，在这个方面作为管理者，我们都要强调。有人说你要申请基金，作者不配合你的话，这个工作就比较难做。这是内部管理的角度，真正做一个项目去做的话，要得到各个方面的配合。一个项目，对行业内作者不是太熟悉或者说很了解的话，可能在做项目的过程中会出现一些问题。举个很简单的例子，一个项目要有推荐的专家，你对行业的推荐专家都不熟悉的话，像中医要请哪个院士，请哪个国医大师，你都不清楚，所以只有熟悉才能对项目做的更多。当然也要早做计划，为作者做好服务的工作。
呈现与表达
这个项目怎样让人知道，有些年轻编辑会说书名怎么取，装帧设计怎么好。在报重点选题规划项目的时候，这是必需的。但是对我们科技类的东西来讲，这个书名也没有太多的花头，“十四五”的项目，主要是跟作者有关，作者还是搞专业的作者，对这方面的要求比较实，有些细节我们可以给他提供建议。像“百年中医史”还是“中医百年史”，也有像“考古研究百年史”这样的书名，“百年中医史”听起来更大气一点。还如像“中医治疗高血压”，和“高血压中医治疗”，是不是主题词换一下，在范围、读者对象上是不是更好一些，这只是细节方面。大的方面，文学类、社科类的书，有更多考虑和沟通的空间。作为专业图书来讲是比较定型的。
《百年中医史》
装帧设计这方面，跟其他社的编辑看我们出版社的书大概是蓝色的，确实是这样的。有时候作者就喜欢这种颜色，作为编辑来讲脑子里面就形成这样的观点，这样会舒服一点，换成别的颜色可能还不舒服。
关于项目书的问题，怎么去写一个项目书。你去申报“十四五”、国家出版基金，都会让你写项目书，这是一个表达的问题。一个很好的选题，怎么去表达出来。真正的评审国家出版基金、“十四五”规划项目的，里面有中医专家吗？不见得有，毕竟中医是很小的学科。怎么样要让他理解你，跟你产生共情，对你项目产生兴趣，在写的时候要有一些技巧性。我们今年刚中的一个国家出版基金项目，《中国矿物药资源》，什么叫矿物药，中药、草药、动物药知道，矿物药呢？我怎么样让专家知道矿物药，他有一个粗浅的认识。可能在写的时候举一些重要的或者让他了解的例子。我在标书里面就写到思密达、必奇，它其实就是矿物药，它是蒙脱石，这种矿物药产生巨大的经济效益。另外治疗白血病的砒霜，其实也是矿物药。包括安宫牛黄丸里面也有矿物药。举这些例子，说明矿物药还是有价值的。矿物药，它也是一种文化，就如古代炼丹。矿物药，在民族药中应用比较多，可以从民族医学这块来论述。大家写标书就是写个本子，这个本子怎么写得好，可能以前一些套路，有的东西符合国家什么规划，写一些专业的东西，但是通俗化的表达也是需要的，不然评审专家可能看不懂，如果看不懂，对你这个项目也是会打折扣的。
《中国矿物药资源》
注重预期结果
市场导向的问题，做重点项目可能很多人认为是刚才说很苦，得不到回报。我上次听讲座，有一个专家说你们的重点项目好多都是写得很好，填补了学术空白，也填补了仓库的空白，书印了卖不出去。对我们做专业出版的重点项目来讲，不管是在定价方面，在印数方面都要考虑，不能说你要追求很高的印数，如《新编仲景全书》，虽然印的不多，一千册不到，在一个月之内已经发了六百多册，相对来讲超出了我们的预期，责编在这上面做了很多的工作，不管是从对这本书整个的定位，包括我们的定价机制也是讨论过的，可能是稍微贵一点点，但是贵一点点也留下各种空间，如果定的少一点，平衡线难把握。
《新编仲景全书》
有的时候这些书说刚需，也不是刚需，但从专业来讲还是很需要出的。作为这样一册重点书，拿到“十四五”、国家出版基金的资助，在市场上也还不错。有一套国医大师写的书，我们重印了好几次，当时预期不是很高，但是后面为什么很好。这本书做出来，特别是一些重要的作者，我经常用这套书去送。这套书是一本中医哲学和文化的书，在装帧设计方面，封面用艺术纸的设计，拿在手上就觉得这个书不是很厚，手感很好。另外作者也通过各种方式帮我们营销，影响也蛮大。作为预期结果来讲，市场导向肯定是要考虑到的。
融合出版，中医中药方面的书，都是有这个潜力去做成数据库的。其实我们出版的好多书都可以变成信息服务的东西。我以前有一个观点，出版社可以跟国外的出版社一样，变成信息服务商，卖信息，信息从哪来？作为专业出版社来讲这都是我们的目标。
精细定位，目标导向，预设结果。听一些老编辑或者领导讲的，他们今年有书评上什么奖，他们就跟我说，他们这个项目老早就预设了，这个项目就是要去冲奖，它的做法就会不一样，可能校对五六遍，内容肯定是一流的。装帧设计请最好的，在印刷和应用材料方面多花几千块。目标就是明确的目标，下一个评奖周期就要用这本书，出版社不可能10种书都去冲一个奖，我可能就是选几种书。在做重点项目的时候必须要有预设目标，像我们一样的，四十几种重点书，不可能四十几种每种都进去。一年有十几种，有的重点书平平淡淡，但是大部分书或者一小部分的重点书我们还是重点去打造的。宁愿时间花得长一点，质量弄得好一点。这个教训我们也有，这个项目很好，但是因为质量问题被刷下来了.这是一个预设结果，在精准定位这块。刚才讲的是进化，一个项目怎么样做得更好，达到我们的目的。
三、体会：做专家的好参谋与好顾问
有利于团队建设与人才培养
作为重点书和一般书不太一样，大部分重点书要么就是规模大，要么就是这一本里面结构比较复杂。像我们做的一本书1700多页，我改一个东西可能要好几个关联方面。另外做重点项目肯定要有组织能力和协调能力，不管是对社里的协调能力还是对作者的协调能力。
有利于巩固专业出版地位和出版品牌
出版社做什么，什么都出，我们现在也存在这种情况，有的书必须要出。但是如果一个出版社要形成自己的特色，在行业内有地位的话，要有集中度，如我们中药的书、文献的书出在重点书方面多一点，其他的书相对来讲出的少一点。对我们出版中心的建设来讲，特别是要有系列丛书拿出来。每年我们都要申请，写标书，有时候也是蛮难写的，回顾一年出了什么书，一些重点项目提上去更加有说服力，才能更加符合这个出版中心的特色和定位。如果这一年出了一百种书，都没有一个像样，对出版中心、编辑部、出版社来讲，就是没有形成一个核心的竞争力。对于我们编辑部和出版社来讲，这方面做得还不够，聚焦这块还不够。
量力而行，有为与不为
对于我们社来讲，现在中医重点书做得比较多一点。没有金刚钻不揽瓷器活，你没有这样的基础东西肯定就做不了。做自己能做的事，会做的事，能做成的事。我们出版社来讲，200多个人，各个编辑部人都不多，十几个人，但是要做很多事情。以前社里要对标，工业部要对标机工，医学要对标人卫，其实蛮难的，对标不了，只能做自己会做的事情，能做成的事情。如果什么都像他们一样，各门类也要做，什么都要做得好，那蛮难的。对我们来讲，所有的专业类别，这两年中药做得比较多，历史文献比较多，临床要不要去做，针灸要不要去做，好像都可以做，但是说实在的，什么类别都去做，蛮难做的。
另外也不是所有的编辑都要去做重点书，有些编辑适合做市场书，他愿意做市场书，你也不要去逼着他做重点书。这是有为与不为。
时间与空间的规划
刚才说了一些书质量不行，到了最后并不是说你自己行不行的问题，没办法，这个时间点到了必须要交差，很多质量有问题，或烂尾工程也是在时间和空间规划上出了问题。
做专家的好参谋和好顾问
专家的好参谋、好顾问是什么意思？发挥我们自己的优势，为作者做好服务工作。一个是职业编辑的优势，现在的编辑可能跟以前不一样，我刚来的时候，我们有编辑刚从医院调来的，而我们现在一毕业就是作为职业编辑。职业编辑怎么做好服务呢？掌握各种规范和制订技术性文件。一些规范的东西，作者是不太了解的。好多作者问我，我一本书可以放几个主编，这本书那个专家怎么放位子，请教我怎么去做；现在再版的书，原来那些作者怎么放？那些规范的东西，作者是没有概念的，但是作为我们来讲必须要提供一些服务。对于作者来讲，他只管内容，但是至于形式方面的东西，一些规范的东西，可能会更多要我们去进行一些服务。另外在编写规范上面，我记得当初我们做《中药大辞典》的时候，样稿和编写细则都是责编老师来写的，有十几万字吧，他不是专家也变成专家了，到我现在还在用他的样稿和细则。提供这些规范的东西，对作者来讲是一个好参谋和好顾问。在这种规范和技术性文件，这是我们职业编辑应该掌握的，也是必须要的。对作者来讲，编写的细则告诉他，他按照你的来做，你可能也好一点。如果他写出来以他的为主，你还是被动的，掌握主动权是最主要的。有这个主动性，对你的稿子，这是一个规范。
还有就是出版法规。出版法规对作者来讲也是相当头疼的问题，我要引用原来作者的东西怎么样，你作为一个职业编辑必须要给他很好的解释，现在更多是一些单位与个人，不同作者之间的关系处理。
《中华本草》
另一个就是出版资源优势。作为编辑来讲到底有什么资源，好像作者是甲方，他说怎么样就怎么样。其实也不一样的，我们能做的有很多。当然我们有书号资源，这是我们最大的资源。我们可以输出版权，这也是一种资源。送评基金、“十四五”重点等，都是我们的资源。包括我们已经出的一些书，在做中药的时候我们已经出了《中华本草》，可以提供样书和数据。在给作者做服务的时候，可以把你的资源都想到，哪些资源可以让我们的作者利用。还有人才优势，作者对于营销有很多的要求。在给作者做服务和参谋的时候，可以提供给他我可以到哪个书市、发布会做一些东西，这是我们的优势。大部分作者跟以前不太一样，现在的作者都希望自己的书能够有更好的发行效果，这方面是突出出版资源的优势。
四、建议：年轻编辑如何策划重点选题
一些重点选题、重点项目可行性不足的，这些难度大的选题，还是要避免。举个例子，上次一个专家说你们能不能出个全国中医国医大师的书，全国现在90个国医大师，组织起来，叫每个国医大师写一个方子、写一个最拿手的病，那不是很好吗。这个东西能做成吗？我肯定是做不成的，谁能做成？像中医药管理局、中医药出版社能够做成，但是上海科技社做不了，我也不会去做这个事情，难度太大的事情最好不要做。管理上可能失控的选题也要慎重，一些编辑团队可能人事变动当中，或者是其他方面，都可能会造成很大的麻烦。
选题要系统性、体系化规划。像一些重点的选题，不仅是我们专业出版，在其他门类也是这样的，有一套中国绘画大系，原来是浙江大学出版社，作为国家出版基金的典范，原来是做一个朝代的画，后来变成多个朝代的画的系列书，后来变成世界名画系列，都要去做，这个项目是有一些机缘。包括交大出版社，原来也是大飞机，慢慢做成一个系列。我们出版社也是，像古生物、工程类专著一样的，包括科学部、工业部已经好几期，都可以做。
规划一批，实施一批，储备一批。作为一个编辑来讲，有些编辑稿子源源不断，他今天做了“十四五”，可能现在就要想到有几个项目现在就储备。“十四五”已经快结束了，“十五五”要做什么。
专业出版与主题出版的结合。我们是不是不能做主题出版？其实还是可以的，大家去看主题出版里面好多与科技有关的，包括“中国好书”都有相关的。我很佩服广东科技出版社，有一套就是中医的“中国好书”。
最后讲讲年轻编辑如何做选题。
一代人有一代人的使命，我们也是在前辈编辑大树底下好乘凉，现在能做一些选题，作者给我们一些选题，也是基于我们原来做过的选题，认为我们还是有这个能力来做的，到我们这一代也希望做得好一点。如果我们不做得好一点的话，有些项目保也保不住。
年轻编辑一是要多研究好选题、好项目，获得感性认识。我不只一次听到这个选题怎么也能上，好像有点藐视，其实我觉得大可不必，存在即合理。既然它能上就要好好研究，有它的可取之处。不管是重点选题、基金项目、候选项目，多研究几次你的敏感度和敏锐性，能够获得一些灵感。作为老编辑来讲，每次发出来“十四五”项目，我肯定是会第一时间去看，入选了会多看几眼，没有入选也会去看。主要看我那几个竞争对手到底做了什么选题，这个选题为什么当初我没有做。中医选题基本上选题出来，哪些作者我也清楚。年轻编辑也应该是这样的，研究好的选题，好的项目，不要拿出来好像这个东西跟我无关。
二是积极深入参与项目，提高实战经验。一个重点项目的流程和一般书的流程肯定是不一样的，列选的过程，中间的过程，包括一些大的书，经过这个过程，锻炼自己的能力。做过重点项目的人，做过几百万字甚至三四千万字的书，你回过来做几十万的书你觉得轻车熟路。我觉得作为一个年轻编辑应该要参加那些相对来讲比较难的项目。
三是要关注优秀青年专家。一下子就要去做一个院士的书，确实是蛮难的，有些院士跟我们熟悉也是一二十年的交情，对你来讲可能不具备这样的条件，但是青年专家不一样。像中医来讲，有国医大师，现在也有一些岐黄青年学者，我们把他称为未来的国医大师。对年轻的专家来讲，你们作为年轻的编辑也会有共同语言。现在他是青年专家，可能过了十年以后他就是很顶尖的专家，甚至是院士，那就是你很稳定的作者。从我们出版社来讲，一些院士还是很感激我们出版社，他可能第一本书在我们这里出，他评上院士和一些代表作也是在我们这出。就是不说上海科技社，他肯定想到某个编辑某本书。年轻编辑学会逐步策划一些选题是很重要的。
《中药生态农业》
四是小而美的选题也许更加适合年轻编辑。减少畏难情绪，大家看到几百万字，年轻人不知道怎么办，先从小的做起。不要太难就不做，畏难情绪克服了，才能迈出第一步。另外从重点选题来讲，小的选题好把控，上手快，小切口，而且容易做精做深。举个例子，《中药生态农业》，它是一个很小的项目，这本书虽然错过了报“十四五”的专项，但是是科技部基金重点资助的项目，而且今年国家科技进步奖马上要公布了，已经公布的信息它也是作者一个重要的代表作。包括《中国矿物药资源》也是一样的，是很小的一个项目，但是除了矿物药，我们还有菌类药、动物药，其他的药，这方面可以拓展开来。都是小的项目，可以做精做实。包括我们马上要做的《中国药用度量衡变迁研究》，也是很小的切口，字数不多，也好把控，像这种选题做了以后，对于年轻编辑从这些小的项目里面得到锻炼。从一些小的项目慢慢做到大的项目，有一个过程慢慢进步。对年轻编辑来讲不要有畏难情绪，另外大胆去尝试，发挥年轻人自己的特色和优势。
编辑：葛斐