盈合工程：在差异化发展道路上 以专业领跑细分赛道
2014年，代理机构准入“门槛”取消以后，当年在全省行业主管部门“放管”结合的监管、引导之下，四川代理机构呈现井喷式增长。同年，成都盈合工程项目管理有限公司（以下简称“盈合工程”）以“后来者”的姿态进入政府采购招投标代理行业，并迅速以高素质人才团队走出一条差异化发展道路，成为行业中的佼佼者。
以全流程专业化服务扎根市场取信于人
服务了上千家客户，代理过数千个项目，累计代理业绩近百亿元，这是盈合工程用10年时间交上的答卷。完成数千个代理项目的背后，是盈合工程强大的团队支撑。“公司在成立之初就将专业化水准当作公司安身立命之本。”盈合工程相关负责人介绍，公司于2014年成立，彼时行业竞争已趋于激烈，如何获得采购人的青睐，在同行中胜出？“靠的是‘服务+技术’的优势。”该负责人表示。尤其是在招标代理机构转型升级需求越来越大的背景下，一支专业技术能力过硬且实操经验丰富的优秀团队才具备核心竞争力。
“公司有专职中级及以上职称人员20余人，包括多个评标专家及招标师，从业经验均超十余年，项目代理经验丰富，在建设工程、高校采购、信息化建设、医疗设备采购等领域有突出的经验与业绩，积累了大量的实战案例，可以帮助各个业主单位有效开展工作。”上述负责人介绍，随着政府采购法律制度的不断更新完善，政府采购规模和范围不断扩大，公司还会定期组织业务人员学习政策法规、典型案例，持续保持专业团队优势，并及时调整公司相关范本文件，与时俱进、开拓创新，在遵守法律法规的前提下，积极提出各种方案，协助各业主单位解决面临的各类难题。
优质服务是代理机构走专业化发展的必经之路。“公司以优质、严谨、专业、守法、高效、用心的服务理念赢得了众多企业的信赖和好评，在四川地区逐渐树立起公司品牌。”该负责人表示，公司已形成了一套完整的招标工作管理体系，针对每一个项目的具体采购需求，充分考虑技术人员的专业、能力、相互协作等各方面因素，组织项目部做好合理和优化的人员配备。坚持“用户第一”的服务精神，对招标过程中的重大问题提出合理的建议意见，并参与招标过程中的所有重要活动，负责起整个项目招标期间的所有具体工作，为业主提供优质的服务，受到客户的肯定。
十年时间，盈合工程已服务1000余家单位，承揽了数千个各类型采购项目。这些项目遍布全省多个地区，业务涵盖医疗卫生、教育、农业、民政、交通等多个领域。其中不乏社会关注度高、金额较大以及民生类的项目，取得了良好的经济和社会效益。
避免同质化竞争探索多元化服务
勤练“内功”的同时，盈合工程也不断强化“差异化+技术”的特色服务模式。在我省政府采购电子化进程明显提速的大背景下，公司运用“互联网+招标采购”模式推进服务升级转型。例如，打造的远程开标技术，可实现开标现场的网络直播和在线监管，投标人可以实时查看开标情况，进行在线提问和互动。“通过建设电子化平台、优化采购流程、提高采购效率等方式，能够为客户提供更为便捷、高效的服务。”该负责人说。
要想取得长远发展，代理机构要避免出同质化竞争，走出差异化发展路线。“我们在信息化建设项目和高校采购项目更有优势。”盈合工程相关负责人说，公司项目主管从事政府采购招标代理工作长达18年，在代理信息化建设项目和高校采购项目方面积累了大量经验，曾代理实施过四川省内重点信息化建设领域的采购代理工作，在信息化建设领域拥有丰富的采购代理经验；曾为省内各高校组织实施过各类招标代理项目，积累了大量高校招标采购经验，熟悉高校采购难点、痛点，为各高校招标采购工作出谋划策，解决了诸多招采工作的实际困难，广受好评。
经过10年打拼，盈合工程也收获了行业的认可，先后通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、AAA企业信用等级评定，是四川省质量、服务、诚信AAA企业，以及“重质量守信誉示范单位”，还是中国招标投标协会的会员单位。“为满足不同客户的个性化需求，公司将提供定制化服务，包括根据客户的具体需求，量身定制采购方案、提供个性化的咨询和解决方案等。”该负责人表示，下一步将不断探索新的业务模式和拓展新的领域，通过开展市场调查、编制预算、编制采购需求、分类制定合同、确定履约验收方案等多元化服务，为客户提供更为全面、专业的服务。