豫园股份黄震： “东方生活美学”战略加持 让全球家庭智享快乐生活
CFIC导读
◆2022年上半年的疫情一度使上海部分生产消费行为按下“暂停键”，作为拥有上海文化商业地标豫园商场和18家中华老字号及一众优质国内外消费品牌的豫园股份在严峻情势中表现出较强的抗风险能力，豫园股份（上海豫园旅游商城（集团）股份有限公司，股票代码：600655.SH）近日发布的2022年上半年业绩公告中显示，报告期内，实现营业收入220.09亿元，归母净利润7.54亿元。值得一提的是，豫园股份消费产业收入逆势增长，达到186亿元；收入结构也不断优化，消费产业收入占比进一步上升至84.6%，公司未来发展趋势展现出稳中向好的新活力。
上半年的疫情一度使上海部分生产消费行为按下“暂停键”，作为拥有上海文化商业地标豫园商场和18家中华老字号及一众优质国内外消费品牌的豫园股份在严峻情势中表现出较强的抗风险能力，豫园股份（上海豫园旅游商城（集团）股份有限公司，股票代码：600655.SH）近日发布的2022年上半年业绩公告中显示，报告期内，实现营业收入220.09亿元，归母净利润7.54亿元。值得一提的是，豫园股份消费产业收入逆势增长，达到186亿元；收入结构也不断优化，消费产业收入占比进一步上升至84.6%，公司未来发展趋势展现出稳中向好的新活力。
与此同时，面对全球政治格局、经济、能源、金融的动荡，以及后疫情时代国内经济发展与生产生活方式发生的变化，豫园股份董事长黄震表示，“挑战与机遇并存，危机或许不是疫情本身，而是如何正视消费市场的变化，重新思考和调整企业的发展策略，拥抱变化，迅速‘乘长’。”
创新引领东方生活美学战略置顶下助力疫后消费复苏
受疫情影响，线下消费活动受阻，线上化、数字化成为疫情常态化下消费企业的趋势。同时，年轻群体的民族文化自信日益增长，“国潮”消费持续升温，中国品牌迎来更多崛起的机会。黄震谈到，“当文化复兴释放出巨大消费红利，豫园快速抓住消费转型升级的时代机遇，主动向前一步、超前一步，力争成为美好生活方式的引领者，这正是豫园股份未来实现‘乘长’的潜力所在。”
目前，豫园股份两方面着力推进“东方生活美学”置顶战略。一，打磨软实力，塑造文化价值观。包括构筑具有国际影响力的文化交流平台，打造大豫园片区等。二，夯实硬实力、打造东方生活方式。包括推动品牌、文化IP、消费场景的融会贯通；夯实科创能力，将“东方生活美学”内化为产品力、品牌力；加强当代消费者洞察，以更适合当代人的方式推广东方生活美学等。
在“东方生活美学”的置顶战略之下，豫园股份以科创驱动创新，加快数字化转型步伐，以进一步推动“东方生活美学”生态体系中好产品的层出不穷。黄震介绍，豫园股份已成立珠宝时尚、文化饮食、化妆品、茶饮、酒业五大科创中心，引领公司科创体系建设，让科创能力真正推动公司业务发展。
据悉，五大科创中心集消费者需求洞察、基础研究、应用研究、产品验证、消费者体验验证等复合功能为一体；优化升级数字中台，及时反馈经营状况，缩短优化、决策时间。重点打造消费者驱动，核心技术引领、市场验证变现以及先进数字化赋能的四维科创体系，依托产业运营和投资，结合“人、货、场”进行科创驱动的落地。
2021年，豫园股份针对化妆品科创研发成立了津美全球科创中心，助力旗下如AHAVA、WEI蔚蓝之美等化妆品品牌的产品研发速度持续加快。2022年，豫园股份又通过全新自主研发孵化的品牌“愈感”切入新的美妆细分赛道。“愈感”可谓今年豫园股份打出的第一张“科创牌”，不仅是豫园拓宽化妆品赛道的重要战果，更是豫园在科创领域加大布局，变“制造”为“智造”的有力印证。据了解，不久之后，豫园文化饮食集团科创中心和豫园茶饮科创中心均即将落成，复豫酒业科创中心也已在积极筹建中。
据悉，豫园文化饮食集团科创中心将具备消费者需求洞察、基础研究、应用研究、产品验证、消费者体验验证等功能，为未来豫园旗下餐饮及零售食品饮料品牌，尤其是老字号品牌的产品创新、品质提升，及连锁化发展等提供科研支持，并将力争成为全球标杆性的餐饮-食品研发中心；茶饮科创中心将重点针对老字号品牌童涵春堂旗下二十四节气茶饮做好新品研发、供应链保障、人才培养、培训体系建设等各方面工作，为豫园旗下茶饮产业的品牌力建设和连锁化进程的有效推进，提供技术支持；复豫酒业科创中心则将为豫园股份持续拓宽并夯实酒业赛道的基础研究、技术保障、人才储备等方面提供赋能。
黄震表示，五大科创中心将为豫园股份助力疫情后消费市场复苏升级，以及上海“四大品牌”建设及城市软实力提升，提供更有力的支持。
双轮驱动多赛道打造快乐消费生态平台
疫情带来的不确定性使大众回归保守、趋向理性型消费，消费选择更具个人特征与倾向，消费者需求也变得更加明确、差异明显，出现了圈层化。不同圈层人群的特定需求打开了细分市场，由此也出现许多新的消费产业赛道。比如，常态化防疫下，消费者开始更加关注文化尊重、体验升级、个性表达等，居家经济、在线教育、悦己式消费赛道逐渐释放潜能。
黄震表示，“在产业领域的投资和新赛道的加码，均是豫园多年来围绕商业逻辑和对主要赛道关注布局的成果，新聚焦的产业与原有的产业结构有着密切的关联。而豫园产业赛道布局的逻辑，还是以家庭用户的需求为核心。”
去年底至今年上半年，豫园股份珠宝时尚板块的老字号品牌老庙陆续推出古韵金·鸿运升升系列、亲子概念IP系列小象呼禄等“爆款”产品，而近期推出的老庙有鹊系列则是更精准地切入了婚嫁饰品的细分赛道，并受到年轻消费者的青睐。同时，在文化饮食板块，豫园股份旗下老字号品牌松鹤楼面馆门店总数已达到106家，另有已签约未开业或正在签约流程中的门店超过70家；春风松月楼则以拳头产品“素菜包”为切入点，打造松月楼新概念潮流饮食店。国民腕表板块，同为老字号品牌的海鸥表与上海表也佳绩连连：海鸥表围绕“勇敢的心”品牌战略，邀请郎平女士担任品牌代言人、打造海鸥表与王者荣耀联名腕表，以“中国芯”打造腕间“中国潮”；上海表则围绕“海派东方韵”的定位，把品牌内涵与上海的城市精神深度融合。
黄震表示，“面对激烈的市场竞争和不断升级的消费需求，老字号不仅要在‘新’字上下功夫，在产品、服务、营销中强化与消费者的情感维系，在技术、工艺上突破‘天花板’，还须以高辨识度的气质底蕴坚守品牌根基，讲得出‘新故事’，守得住‘老招牌’。”
消费市场的变化打开了许多新的细分市场，新市场来自新品类的开创，或者老品类的差异化定位，同时也为品牌的崛起带来机会，聚焦用户需求应该是每个消费企业在下一阶段的重点。
因此，豫园股份积极投入会员体系建设，从产品运营向客户运营转变。构造FC2M生态，“C端置顶”，以数据驱动和精细化运营为抓手，聚焦会员洞察、权益管理、活跃运营，推动会员体系建设与发展，实现C端客户会员化、会员体系化，精准触达、满足客户需求。“M端登顶”强调产品力，消费企业的长期发展还看产品和服务。近年来，豫园股份依托各产业集团科创中心建设，积极打造高销售、高毛利、高复购、高融通的好产品。
此外，公司始终围绕“家庭快乐消费”，坚持“双轮驱动”，在产业精细化运营的基础上，通过投资拓展产业链，补足产业短板。
布局全球坚定家庭快乐消费产业定位
黄震谈道，“危机不是疫情本身，而是消费市场的变化，豫园要做的是拥抱变化，实现‘乘长’。因此，疫情不会模糊豫园股份‘家庭快乐消费产业集团’的定位，也不会动摇我们商业逻辑的主轴。不管是产业运营，还是产业投资，都会始终围绕我们的公司定位和战略坚定地去实践、去布局。”
豫园正在逐步夯实全球化的能力。当下，社会零售总额已经迎来了一波大幅度的反弹，全球消费市场逐渐复苏，豫园股份将通过全球资源整合和生态建设能力，使得豫园股份旗下的产业、品牌在全球范围深度布局，从而打造具有豫园特色的全球运营平台，大步迈向成为全球一流家庭快乐消费产业集团的企业愿景。
豫园股份以人文情怀和社会责任感向世界传递东方生活美学，以科创精神为疫情后的经济复苏与实体经济再创新道路注入新的生命力。“吹尽狂沙始到金”，黄震表示，下半年，豫园股份将持续加强五大科创中心的筹备建设，始终以“引领中华文化复兴潮流，智造植根中国的全球一流家庭快乐消费产业集团”为目标前进。
本文来源：陆家嘴金融网
文字：吴天宇、万萌、方誉颖
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