全员践行质量承诺 全面推进质量建设 | 金川镍钴选矿厂以“硬核”举措 促工作质量 管理水平双提高
质量是企业的立身之本。金川镍钴选矿厂以四个“聚焦”全方位提升工作质量和管理水平，围绕安全生产、装备管理等中心工作优本创效，不断延伸质量触角，以高水平质量建设助力高质量发展。
聚焦问题导向拓质量建设“宽度”
知不足方能进步。金川镍钴选矿厂倡导“问题导向”工作法，以寻找问题、列题研究、调研总结、方案制定、跟进落实、“方模”固化、“机体”运行、评估改进八个步骤为指导，全面梳理解决尾矿库回水达产等23项问题，形成即时化生产、“日督查、周通报、月评改”机制等30余项体制机制和改革举措，全力打造“高质量发展、高效率运行、高水平突破、高效益经营”四个“新高地”。
聚焦协同配合夯质量建设“厚度”
金川镍钴选矿厂将“大质量”思维融入生产经营全过程，提出并实施六项“硬核”举措。
精细管理提质量。创建厂级《管理期报》和车间级工序能耗报表，在线分析全厂507项关键指标，让管理过程从“拿数据说话”到“让数据说话”，迈入数字化管理的新阶段。
紧盯一线守质量。制定“五查、五落实到位”一线工作法，各层级人员职责履行在一线，问题发现在一线，措施落实在一线，技能培养在一线，管理提升在一线。截至目前，查改各类隐患问题1050项。
工序互保抓质量。深化上下游协同配合、内部工序互保机制，开展“矿-选-冶”调研互访23次，解决重点问题7项；对外与矿山、物流等单位实现8项生产信息互通和共享，对内建立43项关键生产信息共享“看板”，全厂系统负荷率同比提升1.4%、作业率同比提升0.5%。
精谋细修保质量。从定时间周期、内容标准和人员职责三个层面制定“三定三执行”工作法，实行检修系统设备设施全覆盖，检修项目类别分层次，检修内容分深度的“列序链”检修标准，从计划、过程、验收实现全链条高质量管理，设备运转率、完好率达100%。
研产协同优质量。推行提前抓、同步抓、跟踪抓“三抓”工作方法和全周期均衡、全厂均衡、全系统均衡、全矿种均衡、全指标体系均衡“五均衡”工作思路，创建5个“研－产”卫星式的微创中心，开展“研－产”一体化试验150余次，镍铜回收率分别超计划0.01%和0.03%。
优本创效增质量。围绕“保、增、降、减、提”“五字诀”挖掘自身潜力，从经、纬两个维度制定优本创效措施54条，建立12个“项线式”思维导图，形成横向到边、纵向到底的网格式成本管控模式，单位完全加工成本较降本增效控制目标下降0.5%。
聚焦效能提升提质量建设“高度”
习近平总书记指出：“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。”金川镍钴选矿厂坚持“做正确的事和正确地做事”，明确标准，规范建立“经典式”“拿来式”“药方式”“结晶式”“验证式”“独创式”“六式法”，并制定涵盖生产全过程、各生产要素的“共性+个性”的复合标准规范。截至目前，完成100项标准规范发布，3项企业标准立项，修制订25项作业指导书，让规范化运行成为质量建设的一张新名片。
聚焦贯彻执行延质量建设“深度”
一分部署，九分落实。“抓落实到位”是金川镍钴选矿厂推动高质量发展的“法宝”，已延伸至发展的各环节、各要素，有效提升了管理水平和工作质量。
重要事项坚持“脉络化+四重点”压茬推进法。围绕两级职代会安排部署，以年初建账、年中对账、年底核账滚动管理的督办工作模式推进落实。全年督查督办早调会任务57项、厂长办公会任务24项、两级职代会任务57项、全面深化改革任务20项。
重点工作坚持“八个一”工作推进法。围绕年度重点工作和阶段性重点工作，按照一份任务清单、一份责任清单、一周一过问、一周一专题、一周一次联席会、一事项一问题、一周一名轮值领导、一竿子捅到天、一竿子捅到底的工作方法持续推进，36项重点工作得到有效落实。
重大项目坚持全过程“背推式”管理及“七抓”推动工作法。以签目标书、制定责任状、督导过程管理、评价鉴定效果和转工程化应用机制的全过程“背推式”管理高质量推进厂级科研项目；以厂长总抓，分管领导主抓，项目组包抓，项目子分项车间主任亲自抓，分管主任协助抓，三级以上工程师课题式抓，其他人员一起抓的“七抓”模式高质量推进集团级项目。
质量是企业的生命线，员工是质量的负责人。金川镍钴选矿厂将坚定不移践行质量承诺，持续推进质量建设，主动扛指标、扛任务、扛责任，不断完善制度体系，巩固成效，强化执行落实，努力实现工作质量和管理水平跨越式提升，为集团高质量发展作出更大贡献。（金川集团新闻中心全媒体记者张富强刘刚）