湘电集团2023年经营业绩实现质量效益双提升
转自：新华财经
2023年，湘电集团党委坚持把方向、管大局、保落实，履行全面从严治党主体责任，推动党建工作与生产经营深度融合，在防范化解各类风险挑战中，实现经营业绩质的有效提升和量的快速增长。公司利润总额、新增订货保持两位数以上增长，呈现稳中有进、以进促稳的良好态势；先后荣获国家绿色工厂、国家知识产权示范企业、国家工业产品绿色设计示范企业等称号。
强引领为战略发展谋篇布局
围绕“十四五”规划中期评估和修编，公司党委强化理论思维，心怀“国之大者”，提出了持续聚焦“电磁能+电机+电控”三大核心产业，瞄准电动化、智能化全新赛道，以前瞻布局的眼光培育壮大战略性新兴产业的意见，进一步理清公司改革发展的方向性、根本性、全局性的问题。
公司党委完善“三级”宣讲工作机制，党委领导班子成员到联点单位开展主题宣讲12场次，各直属党组织开展集中宣讲60余场次，各基层党支部开展微宣讲400余场次，党员和干部职工参加学习达5600余人次。
建平台为提质增效助力赋能
湘电集团党委坚持以学促干，通过开展“党建+”，不断提升公司市场竞争力、改革内驱力。全年实施“书记联项目”129个，创建“党员先锋岗”202个，“党员责任区”117个，通过搭建活动平台和载体，促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，取得一大批市场拓展、产品研发和改革创新成果。
围绕国家“双碳”目标，深入推进“三大三新”营销战略。党委领导班子带头开展“党建+市场”活动，带头落实行业客户开发计划和重点项目开拓计划；各业务单元积极抢抓大行业、大客户、大协同，开拓一批新市场、新客户、新产品。公司成功签订单个电机项目最大订单——滇中引水工程水源泵站同步电动机、变频装置及其附属设备采购项目，节能型合同能源管理实现“零”的突破，成套业务进入储能电站运维市场，120t纯电自卸车批量化出口欧洲，2000kW球磨机永磁直驱系统销往大洋洲。
实施高端化、差异化研发策略，确定10个战略级产品方向和20个产品类型，着力在系统集成、高技术门槛和较大潜在市场的领域，加速新产品研发和推广。在工业领域，先后完成高效永磁直驱系统、磨机永磁直驱系统、浮选机永磁直驱系统、皮带运输机永磁直驱系统等产品开发。在电力能源领域，1兆瓦飞轮储能装置、315kWORC低温余热发电系统成为国内领先的高效节能产品，50Mvar分布式调相机为确保电网安全运行提供有效支撑。在交通运输领域，2023年6月份公司与湘水集团携手启动了“电动湘江”208TEU集散两用纯电动船示范项目建设，通过先进的综合电力系统应用，实现10%以上的综合节能收益。“双碳”产品供应链的完善与提升，为行业企业创造了显著的经济价值、社会价值和环境价值。
以建章立制为抓手，激发公司发展内生动力。深入开展对标一流管理提升行动，公司层面累计修订和制定物资采购管理、经销商管理、资金收付管理等制度112项。推进专项改革，按照省国资委的统一安排部署，加快落实实物资产处置、股权处置等重点工作，为提高资产利用率奠定了坚实基础。利用数字化手段，强化产品设计和研发质量保证能力，建立科学、快速反应市场的生产机制，健全质量激励约束机制和质量管理体系，有效提升电工成套装备供给侧质量。
固根本为行稳致远固本强基
湘电集团党委以落实全面从严治党主体责任，带动全面从严治企向纵深发展、向基层延伸，不断提升优化经济运行质量。
公司党委建好建强基层党组织，持续推进基层党组织“五化”建设，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等各项组织制度，不断提高党内政治生活质量；开展“一月一课一片一实践”主题党日活动，组织党员观看教育片7500人次，开展社会实践活动5300人次，促进党员队伍思想政治素质不断提高。
认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任。积极开展“清廉湘电”系列活动，做细做实党风廉政教育周“五个一”、廉洁文化“五进”“廉政党课”和案例警示教育活动，持续推进纠“四风”监督检查工作。紧盯权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”，专项整治“靠企吃企”、领导干部利用职权为亲属牟利等问题。
持续推进全面从严治企，落实防范系统性风险“双监管”体系要求，加强内控体系建设，确保投融资、财务管理、风险防范等各项流程受控有效。强化业绩导向，修订考评办法，突出责任目标的刚性考核与兑现，从严实行管理人员“末位淘汰”和全员绩效浮动考核机制。公司以全面从严治企带动管理提升，推进生产经营企稳向好，主业营业收入利润率、全员劳动生产率、资产质量等核心经济指标均保持增长态势。（李环）
编辑：穆皓