到任第5天，枝江酒业开通向总经理张道红汇报“直通车”
据湖北枝江酒业消息，为贯彻落实公司总经理张道红在班组长级以上干部动员会、销售工作安排部署会议上的讲话精神，进一步提升公司管理水平，便于总经理精准掌握公司全面工作以及发展中存在的客观困难，经研究决定，公司下发了开通向总经理汇报“直通车”的通知（邮箱号：hbyhzdh@126.com）。
枝江酒业强调，这是收集民意的快速通道，也是与总经理直接交流的有效渠道。
上述通知要求，全体干部职工要时刻牢记“酒业振兴、从我做起”宗旨，对企业在生产经营、民主管理、作风建设等方面的好建议好想法以及部门（车间）、销售有违反公司管理规定的“微举动”“微苗头”，均可直接向总经理“直通车”邮箱反映。
这一动作，仅仅发生在张道红到任总经理的第五天，甚至其中还有一个周末。可见张道红动作之快、证明自我能力之迫切。
公开信息显示，3月1日，湖北枝江酒业召开“坚定五大自信 重塑枝江辉煌”动员大会。会上宣布，张道红出任公司总经理。张道红当时从坚定历史自信、文化自信、品牌自信、品质自信、发展自信五大方面，全面、系统的阐述了枝江酒业今后一个时期的发展目标和任务。
“这是整装待发的动员令，也是‘重回华中酒王’行业领导地位的进军令，信心比黄金更重要”，枝江酒业的新闻通稿如此写道。
据悉，张道红还强调，全体干部职工要端正态度，拿出“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的干劲、“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的韧劲、“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的闯劲，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，为公司高质量发展再立新功。
除了在上述会议上的表态外，张道红还拿出了“真手段”。3月4日，枝江酒业召开销售公司经理层会议，公司董事长曹剑忠、总经理张道红、销售公司总经理张强出席会议。会议对修订后的2024年销售公司薪酬方案进行解读，还对销售工作作了重要安排和部署。
会议提出“三提一优开新局，重塑内外部势能”。
一是加强沟通，提升服务。一方面要求各后勤部门做好销售服务工作，提高工作效率，为销售保驾护航。另一方面要求销售一线要以市场为中心、以服务为导向，做好客户服务，尊重客户，与客户多交流，为客户排忧解难。二是提升品质，重构信任。消费主权时代，要为消费者提供高品质的产品，甚至是超越同价位竞品高几个层次的产品。品质是企业的生命线，要坚持品质优先，把品控工作放在第一位，要保证出厂的每一瓶枝江酒品质稳定并持续优化。与此同时，做好纯粮固态、真年份、柔雅浓香团体标准三大认证，并邀请业内专家品评把关，重构品牌信任。三是提升品牌，重塑品牌。通过品牌焕新、产品升级、传播提质等系统性的举措，讲好枝江好故事，唱响枝江好声音，塑造枝江新形象。四是优化产品，调整结构。一方面要丰富现有主销产品序列，增加枝江真年份9年及谦泰吉高端团购产品，同时进行全系列的包装升级。一方面我们要深入挖掘枝江的品牌资产，建立以枝江、谦泰吉两大品牌，百年枝江、真年份、谦泰吉为核心的三大新产品矩阵，以满足不同消费场景、销售渠道的需求。注重消费者培育，重占消费者心智。要加强消费者培育，持续开展品鉴活动，一是品鉴会系统性开展。公司将围绕核心目标市场、核心经销商开展品鉴会、品推会，加快圈层培育。二是切实做好各类消费场景的推广活动，加强宴席的推广和餐饮终端的消费互动培育。加强市场管理，做好经销商培育。良好的市场环境是发展的前提，对于公司核心战略产品，要严控市场价格，严厉打击窜货倒货，维护企业和广大经销商的共同利益。持续做好经销商培育，要对经销商负责，合作一个客户，成就一个市场，让枝江酒成为经销商的财富之源。
张道红此前任职于金沙酒业，在金沙酒业被华润收购后，逐渐淡出管理层，直至出走至枝江酒业。
而目前，枝江酒业的现状也令人尴尬不已。枝江酒业是湖北老牌名酒，曾独霸湖北白酒销售首席8年之久，近年来枝江酒业不断易主，业绩连连衰退。
财报显示，枝江酒业的高光时刻停留在2011年，当年营收达19.99亿元，净利润1.4亿元。此后，枝江酒业的营收和净利从2012年便开始一路下滑。财报数据显示，2012年枝江酒业营收滑至15.59亿元，净利润1.78亿元；2013年至2016年的营收分别为14.35亿元、11.52亿元、10.66亿元、8.46亿元，净利润也分别降至1.27亿元、0.14亿元、0.31亿元、0.22亿元。
2017年之后，枝江酒业则陷入亏损中。财报显示，2017年至2019年，枝江酒业分别实现净利润-193万元、-3707万元和-8620万元，3年累计亏损1.25亿元。
“张道红成功为金沙酒业开拓了山东、河南等根据地市场，但是枝江品牌长期只在湖北省内。目前湖北经销商已经固化，超级经销商在卖茅台、五粮液、国窖1573，还有一部分经销商在卖本土的白云边、稻花香、黄鹤楼，留给张道红去开发的经销商资源是有限的。”白酒分析师肖竹青指出。