山东能源柴里煤矿超常规举措打好度危求进攻坚战
转自：大众报业·齐鲁壹点
通讯员刘光贤甘永费金城
面对煤炭市场急剧变化，山东能源枣矿集团柴里煤矿将度危求进形势任务教育作为“四增强、四提升”形势任务教育的延伸与深化，坚持“把矿山当家来经营、把职工当亲人来对待”核心管理理念，精准实施“靶向定位、锁定问责、定向诊疗”超常规措施，打好度危求进攻坚战，引领全矿干部职工真正认识到“先有大家、才有小家，我靠矿井生存、矿井靠我发展”，放大“主人翁”意识，迅速凝聚昂扬斗志，提振度危求进精气神。
靶向定位，精准宣讲，让“粗放式宣讲”向“精细化深耕”蜕变
“针对煤炭市场周期性波动常态，我们决定不了市场，唯一能指望的就只有自己。”“面对困局，我们要坚持自己的日子自己过，自己的梦自己圆，以超常规措施打好度危求进攻坚战，破困局、寻出路。”
连日来，在柴里煤矿各基层区队会议室、生产现场，矿党政领导班子分别深入基层一线带头进行度危求进形势任务教育第一讲，给柴里煤矿全矿干部职工进行了精神洗礼。
为确保形势任务教育取得实效,该矿一改以往“粗放式宣讲”惯例，采取“1+N”多点布局方式，各级班子成员虚功实做，带头学习、带头宣讲、带头参加大讨论，以点带面，带动全矿，用通俗易懂、喜闻乐见的形式，向广大干部职工宣传政策、解疑释惑、凝聚合力，强化“命运共同体”认识，引导职工认清形势严峻性和任务艰巨性，以积极姿态应对市场挑战，努力推动矿井各项工作再上新台阶、再创新水平。
与此同时，在柴里煤矿官方微信开辟“度危求进”专题专栏，形成“榜样•聚焦”形势任务教育简报，深入挖掘工作中涌现出来的改革发展先锋、降本创效典型，以典型带动提升职工“家”的认同感，上下同欲提振度危求进精气神。
定向诊疗，刀刃向内，让“人工输血”向“自我活血”续航
“工作中有急躁情绪，有时不了解情况，仅用感觉和自己的方法去解决，处理方法比较简单，没有创新精神。”
“对自己高标准严格要求放松了，有时被动接受工作，满足于完成任务，满足于工作不出问题即行，对工作质量、效益考虑较少。”
……
该矿坚持问题导向，刀刃向内，结合自身实际，借助“四增强四提升”形势任务教育强劲东风，通过召开专题务虚会，深入开展自查自纠，查找精神上、思想上以及经营管理上的差距和短板，进行精准剖析，严格问责，定目标、强措施、抓落实，旨在实现“自我活血”，确保各项举措落实落地。
在此基础上，对标二季度目标任务，层层将经营指标分解转化为岗位责任，根据市场变化，对产量、成本等重点指标进行重新测算，结合经营目标调整变化，科学调整考核政策,进一步加大考核力度，严格奖惩兑现，以严肃严厉的考核增强各单位的内生动力，确保上半年各项指标全面完成。
锁定问责，堵塞漏洞，让“短期应对”向“长效治理”升级
该矿大力弘扬“严真细实快新”工作作风，各级管理干部围绕安全生产、经营管理、改革改制、信访稳定等制约矿井发展的一系列难题，积极深入一线调查研究，找出破难攻坚的办法。
同时，监督稽察科、运营管理服务中心等组成联合督导组，开展“亮剑”行动，围绕降本增效“十项硬措施”、安全管理等，不定期开展突击抽查、日常检查和重点检查，严厉打击各类“留尾巴”工程、倒逼责任落实，堵塞防控漏洞，以严问责推动工作责任落实。
今年以来，组织开展管理干部履职、成本管控和劳动纪律等重点工作专项督察检查活动300余次，形成督察通报188期，累计纠正材料浪费问题90余条。通过实施降本增效“十项硬措施”，调剂利用闲置积压物资393万元，累计实现成本节约738万元，保证责任的追究和整改的落实，营造共识共为、度危求进的浓厚氛围。