北京劳动者之歌｜王建广：立足本职 探索创新安全生产管理机制

王建广现任北京潘家园国际民间文化发展有限公司（以下简称“潘家园文化公司”）安全生产部经理，主要负责公司安全生产、应急管理等工作。他立足本职岗位，探索创新安全生产管理机制，深入摸排企业安全生产隐患，先后消除各类安全生产隐患百余个。在认真落实企业安全生产精细化管理的同时，他注重加强应急队伍力量建设，提升公司整体安全生产管理水平，因而获评2023年“应急先锋·北京榜样”。

守牢安全底线

“作为公司安全部门负责人，我深知重任在肩、使命重大，不能有丝毫放松。”王建广说。

在工作中，王建广坚持问题导向、底线思维，强化“红线”意识，始终把做好安全生产工作当做第一位任务来完成。同时，他坚持立足岗位实践，做到安全生产工作不缺位、不越位、不失位。

俗话说，“没有规矩不成方圆。”王建广牢记这句话并在日常工作中加以实践，始终重视健全制度体系。在充分调研的基础上，他规范企业安全生产规章制度，牵头拟定了企业风险管控和隐患排查治理等20项制度规定，确保公司内部安全生产工作有章可循、有法可依、有据可查。

王建广先后推行安全交叉检查机制、创新安全绩效考核办法、下发年度安全工作目标任务清单等10余项安全生产举措，定期进行消防演练及微型消防应急拉动等活动，不断夯实公司安全生产基础。

此外，他积极推进安全生产全员责任制、双预防机制和安全生产标准化建设，严格落实企业安全生产主体责任，为企业健康发展提供保障。

“不治已乱治未乱。”“隐患就是事故，整改就是能力。”日常工作中，王建广狠抓隐患治理，他坚持“起始于隐患排查、发力于隐患判定、成就于隐患治理”的理念，在重大活动及节假日期间，主动放弃休息时间到单位进行安全生产排查，检查平时容易忽视的问题，防止出现“松口气”“歇歇脚”现象。

在一个周末的安全生产巡查中，王建广发现有一商户在室内违规开展动火作业，并且室内存有可燃物，没有事前备案，现场也没有相应的安全生产措施。他立即要求对方停止作业并进行整改，成功避免了一起可能发生的安全生产事故。

不断开拓创新

“不同业态经营特点不同，安全生产防范的重点也不一样，所需要的具体防范机制必然会有所不同。”王建广告诉记者，在大量走访调研的基础上，他带领团队进行充分论证，最终科学制定出不同安全生产防范机制，让各个业态的安全生产都能得到有效保障。

王建广介绍说，针对线下经营的业态模块，他要求安防工作围绕划片检查、部门抽查、领导督查、跟进复查等方式开展，实施安全管理闭环式排查网格化；针对线上运营的业态模块，则采取分类监督、定期培训、实地巡查、整改公示等措施方法，并且持续对存在的安全生产隐患跟踪整改，确保发现隐患及时消除。

除了日常经营业态外，潘家园文化公司还会举办展销活动，也会遇到项目现场施工等情况。针对人员密度大、管理难度大等特点，王建广结合自身工作实际，实施了方案备案、培训留痕、前期检查、常态巡查、重点督查、保障到位、后期验收等措施办法。

“我们的目的就是确保活动全程处于安全状态。”王建广总结说，通过在公司层面实行分类指导、条块规范模式，确保企业整体安全生产精细化管理水平得到大幅提高。

提升队伍能力

“做好安全生产工作，提升整个安全生产管理团队的人员能力和素质是关键。”王建广说。

自担任潘家园文化公司安全生产部经理以来，王建广围绕“严制度、重培训、抓规范、提能力”，精心打造过硬安全生产管理团队，整体提升公司安全生产水平。

王建广始终坚持“安全生产制度是看家本领”理念，在工作中始终把制度规定放在首位。特别是新《安全生产法》颁布后，他第一时间进行全面系统学习，熟练掌握内容，提高各级依法监督、按章办事的能力。

针对不同时期存在的风险点，王建广每月都会在内部开展有针对性的安全生产培训，使团队人员熟练掌握安全知识和技能，提升安全生产意识，完成阶段性的安全生产目标。

随着安全生产管理工作出现的新情况、新特点和新要求，王建广结合单位实际，与团队成员分别对安全生产绩效考核、教育培训、隐患排查等10余方面内容进行规范。他广泛征求意见，专题研究推进，使安全生产管理机制更具操作性、实效性。

此外，他还要求采取交叉检查、相互观摩、专家会诊等方法，提高各级安全生产管理人员素质能力。在历次安全生产交叉检查中，共发现平时易忽视的事故隐患百余项，安全生产隐患得到及时清零，安全生产管理人员的检查能力得到提高。

“我希望部门里呈现人人能独当一面、人人是行业能手的局面。”王建广说，未来，他将继续从履职尽责中获取源源不断的力量，奋战在安全生产保障这个没有硝烟的战场上。