转作风提效能 强担当促发展
南宁交投集团聚焦企业转型升级与改革创新发展，以开展“作风建设提升年”活动为主要载体，扎实推进作风和效能建设，倡导“迅速行动、马上就办、雷厉风行”的工作作风，营造“风清、气正、心齐、劲足”的良好氛围，为推进清廉交投建设和企业高质量发展提供坚实的纪律保障。
南宁交投集团强化党员干部职工思想教育。一方面，以党支部为单元，结合学习纪律处分条例，围绕集团违纪典型案例开展专题讨论，以案为鉴、以案促改，增强干部职工抵腐“免疫力”；另一方面，以职能部门为单元，结合学习政务处分法及公司员工行为奖惩办法，围绕立足本岗提质增效组织集中讨论，树立“迅速行动、马上就办、雷厉风行”工作理念。
同时，为推动工作落实、提高效能，开展“昏庸懒散拖”专项整治。南宁交投集团采取“四不两直”方式检查劳动纪律，对作风散漫、不遵规守纪的现象进行通报和批评教育；制定督办工作管理办法，定期对督办事项进行过程跟踪管理，确保督办事项“件件有着落，事事有回音”；加强用餐纪律，推进食堂用餐制度改革，强化食堂用餐时间管理，厉行勤俭节约。
为提升内控与合规管理体系规范化、法制化、专业化水平，南宁交投集团开展“三合一”体系建设工作。编制完成相关文件，拟定制度细则，建立法律合规库及合规案例库，并指导下属子企业建立“三合一”内控管理体系。加强制度建设，着力完善重点领域重要制度，持续优化业务流程，有效防范廉洁风险。此外，还通过检查整改、信息统筹、认责追责等机制，积极构建“1+X”监督模式，强化部门联动，形成法务、审计、企管、纪检等监督主体齐抓共管的工作格局，有效提升集团公司依法合规经营管理水平，增强防范化解重大风险的能力。
南宁交投集团深化薪酬绩效改革，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，通过绩效考核促使各职能部门、子公司的主要工作与集团公司总体发展目标相联动。坚持考用结合，以考促干、以考促效，牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，强化考核结果应用，将绩效考核结果与晋升、评优、任用等直接挂钩。完善薪酬分配与业绩贡献挂钩的内部收入分配及奖惩机制，突出正向激励和反向约束，根据绩效考核结果遵循“收入能增能减”的原则进行薪档调整，实现员工利益与企业利益互利共赢。一系列举措激发了干部职工活力，推动集团公司项目建设跑出“加速度”：国际物流快速通道建设取得实质性突破，物流板块进军新征途；构建“油+气+电+热+新”综合能源产业体系实现新突破，综合能源迈入新赛道；片区开发建设稳步推进，招商引资呈现新气象。
（王志鹏黄一丹张小赞江欣妍）