“党建聚合力”工程特色案例⑫｜党建链与创新链产业链同频共振融合发展
转自：长沙发布
特色案例
党建链与创新链产业链同频共振融合发展
近年来，隆平高科技园深入实施“党建聚合力”工程，着力整合种业创新优势资源，推动成立长沙现代种业产业链党委，积极构建“党建引领、产业链接、共建共享、融合发展”工作体系，实现了党建与发展相融共进、互促共赢。
一
实施背景
长沙市持续推进“党建聚合力”工程，出台《关于进一步加强长沙市产业链党建工作的指导意见》，鼓励产业园区着力推进产业链党建工作，发挥政治引领、政企沟通、企业合作平台作用，整合资源要素，汇聚各方合力，推动产业链党建与产业高质量发展深度融合。
隆平高科技园作为长沙市现代种业和食品产业链的牵头园区，随着“隆平芯谷”建设的大力推进，园区现代种业呈现出企业加速集聚、产业迅猛发展的态势，加强种业产业领域党建工作成为园区当务之急。
为落实市委决策部署，园区结合工作实际，深入实施“党建聚合力”工程，以华智生物技术有限公司为牵头单位，2022年成立了长沙现代种业产业链党委，园区党工委书记担任第一书记，华智生物董事长任书记，设副书记5人、委员7人，种业企业党组织为成员单位。链党委作为功能型党委，组织架构的优化、工作机制的完善、号召力凝聚力影响力的提升，是需要破解的现实课题。
二
主要做法
链党委坚持靶向发力，推行产业链党建“四三”工作法，迅速形成园区党工委—产业链党委—链上党组织“三级组织体系”，实行骨干企业、园区部门、协会联盟“三方进入”组织架构，建立定期召开党委会议、吹哨报到、述职评估“三项机制”，发挥政治引领、政企对接、企业合作“三个平台”作用。在实践中，链党委深入推进“红色网格”管理，坚持“党建引领”“强化覆盖”“大抓基层”的鲜明导向，着力整合种业创新优势资源，大力发展“院士经济”，构建“党建引领、产业链接、共建共享、融合发展”工作体系，实现了党建与发展相融共进、互促共赢。2023年，现代种业产业链党建工作获中组部调研组高度评价，“红色网格”管理模式在全国党建工作交流会上推介，“禾田议事”形成特色党建平台。
一是夯实基层基础。培育一支队伍。链党委精选15名政治坚定、业务精强、作风过硬的优秀支部书记，担任党建指导员，通过党课、党务培训、上门指导等方式，带动党务工作水平整体提升，推动组织生活制度化、基础工作规范化成为常态。落实“两个覆盖”。扎实推进两新党组织“组建攻坚”行动，通过精准摸排，以单独组建、联合组建等方式，实现产业链两新企业党的组织“应建尽建”，党的工作全面覆盖。目前，链党委覆盖隆平高科、英氏控股、省茶业集团等链上重点企业67家、基层党组织81个、党员768人。做到“三个坚持”。链党委结合“一月一课一片一实践”主题党日活动，坚持“月月有培训，月月有活动，月月有纾难解困”，推动链上党组织微党课全覆盖、观看教育片全纳入、参加实践活动全方位，激活了产业链党建的“一池春水”。
二是创新“红色网格”。2023年伊始，园区创新性实施“红色网格”管理，着力培育党建示范品牌。分类启动。按照“行业相同、地域相近”的原则，园区将两新党组织划分为4个片区，启动网格化管理，构建片长、联片干部、党建指导员、基层书记“四位一体”体系，建立月度走访、季度联席会、半年观摩、年度考核“四项机制”，实现与产业链党建、新兴领域党建、“一月一课一片一实践”“党建引领、助力千企”“四个结合”。典型带动。华智生物打造“向芯力”工程，把党支部建在实验室，党员带头积极投身“卡脖子”关键共性技术攻关，共塑种业“中国芯”。英氏控股组建新业态党支部，打造“红心向未来”工程，建立“青年主播心向党”直播间，2023年以“党建红引领直播火”拉动直播带货业绩增长70%以上。链党委发挥“双强”企业示范带动作用，分片举办党建活动，横向观摩交流，党建工作的机动性、针对性、实效性进一步增强。多方联动。片区每季度召开一次联席会，贯彻上级部署、展示党建成果、交流工作经验。链党委针对收集反馈的有关问题，迅速联系园区、职能部门和相关企业、院校共同施策，形成信息互通、资源互补、业务互助的多方联动机制。
三是做好“融合”文章。链党委始终坚持党建与发展深度融合。与院士经济相融合。链党委依托众多院士团队资源，搭建战略咨询、科技攻关、人才培养三大平台，以院士引领催化产业能级提升，加强企业与院士团队的经常性联系，助力院士成果产业化，助推种业产业链、创新链、信息链、供应链、资金链“五链融合”，政府、园区、院所、高校、企业“五方融合”。如英氏控股联合中国工程院院士单扬共建院士工作室，为婴童健康产业发展规划提供前瞻性、战略性科技支撑，把院士“才富”衍生为“财富”。与强链补链相融合。链党委依托自贸区和种业产业专项政策，推进产业链招商引资“一号工程”，组织赴顺德等地开展“湘商回归”“迎老乡、回故乡、建家乡”系列活动，还与5所高校签订人才引进战略合作协议，解决企业“用人难”的后顾之忧。“种业芯谷”两年内新增链上企业240余家，全产业链营收总额突破900亿元。与“助力千企”相融合。链党委扎实开展“党建引领、助力千企”行动，定期召开联席会，收集反馈链上企业呼声，政府部门和园区第一时间响应联动，解决实际问题340多个。英氏控股、绿叶生物、隆平发展等企业上市报辅进展不快，区委主要领导带领相关部门赴企业现场办公，并积极协调上级主管部门予以支持，企业上市进程明显加快。
四是开展“禾田议事”。链党委倾力打造“禾田议事”议事平台，开展系列活动16次，推动支部建在链上、党员聚在链上、活动串在链上、作用显在链上，筑牢了“党建链”，激活了“产业链”。促进交流。以农业关键共性技术发展与应用研讨会、种业科技成果竞卖交易会、博士园区行等不同形式和主题，开展“禾田议事”活动，实现了各方“零距离”交流。深化合作。链党委整合“政产学研用”优势创新资源，持续促推深层次合作，建立健全扶持引导、科研机构技术支撑、企业产业应用的科技创新协同机制。如华智生物发挥牵头单位优势，借力“禾田议事”平台扩影响，战略合作单位增至800多家，年服务合同达1000余项。驱动创新。链党委全力服务岳麓山实验室建设，加快构建岳麓山种业创新中心“2+8”科研体系。支持种业重大创新平台、产业孵化平台、质量检测平台、大数据平台、繁育示范基地建设。组织党员领衔“揭榜挂帅”项目6个，形成可复制可推广的“央地合作湖南模式”。国家级、省级创新平台迅速增加到128个，“隆平芯谷”已成为国内种业重大原始创新策源地、种业发展最佳生态示范区、种业文化交流展示区。
三
工作成效
一是强化基层党建，扛牢政治责任。链党委坚持“抓好党建是最大政绩”“把政治建设摆在首位”，因地制宜强化产业链党的组织体系建设，因势利导提升链上企业“两个覆盖”质效，因企施策丰富组织生活载体，抓牢了产业链党建的根本。
二是胸怀国之大者，担当发展重任。农为国本，种为农“芯”。链党委聚焦国家战略，服务经济中心，以链聚企，以链聚力，以链聚势，实现了互补型企业抱团发展有载体、竞争型企业合作共赢有舞台、小微型企业发展壮大有机遇，园企影响力、创新力、竞争力显著提升，彰显了长沙园区发展的特色、作为与担当。
三是打造种业高地，勇担创新使命。发展新质生产力，创新起主导作用。链党委以“打造种业高地”为己任，团结带领种业科研一线党员当先锋、做模范，紧盯种业振兴的堵点、种业安全的痛点、创新攻关的难点，把论文写在广袤田野，以小种子书写乡村振兴大文章，实现了创新思维、精准发力、强势突破，呈交了一份属于种业人的精彩答卷。