福彩转型发展，山东福彩中心主任王伟这样说
2021年，山东福彩组织开展“即刻造福·刮出公益好运来”百店齐刮销售推广活动，直播刮奖，聚拢人气。图为活动现场。（供图/山东省福利彩票发行中心）
夯基础、稳市场、促增长、提质量，在疫情背景下保持市场稳中有进、进中提质，山东福彩成绩可圈可点。而山东省福利彩票发行中心主任王伟近日接受记者的专访同样干货满满。
关于转型发展思路
王 伟：坚持稳中求进、变中求新，坚决打破固有模式，聚焦产品、渠道、营销、队伍等重点，用市场方法和创新手段解决问题、推动工作，不断激发福彩市场内在活力。
在产品运营上，实行即开票大力发展、双色球稳定发展、3D增量发展、快乐8提效发展策略，推动新老游戏良性互补。
在渠道建设上，遵循“销售跟着人群走”，抓好传统站点减负增收、新兴渠道拓展，构建自营、专营、主营、兼营渠道融合发展的多元格局。
在营销宣传上，强化用户思维和流量思维，以品牌价值等为牵引，做精做细营销策略，结合社会热点、流行元素和重要节庆时间点，创新开展线上线下营销宣传活动，实现游戏销量增长和年轻群体的拉新引流。
在队伍管理上，突出发挥人的主观能动性，加强管理员、销售员“两个终端”建设，最大限度激发一线人员的工作动力。
关于创新驱动落实
王 伟：从加强渠道创新、营销宣传创新、管理创新三个方面下功夫，努力推动全省福彩销售工作提质增效。
首先是推进渠道创新。确立“稳、拓、提”的思路，打造多元化、多业态销售模式，增强渠道总体竞争力。
其次是推进营销创新。紧跟全国营销派奖活动安排，上下联动开展集中性、差异化配套营销，增强叠加聚合效应。对管理和销售端，常态化开展销售擂台赛活动。对消费端，组织开展季节性促销、区域营销等活动；借助新渠道拓展，开展户外卖场、游戏体验、公益推广等活动，将福彩品牌展示和优质服务延伸至年轻人活跃的场所，吸引更多目标群体。特色营销侧重于主题化、体验化，充分利用新媒体平台，优化营销内容制作，搞好定向推送，不断拓宽营销受众面和传播范围。
再次是推进管理创新。坚持把科学管理、规范管理作为突出重点，创新管理方式方法，坚持向自身要动力、向管理要效益。一是健全工作机制。二是严格安全管理。
关于深化转型发展
王 伟：就是要推进福彩发展质量变革、效率变革、动力变革。要进一步强化工作保障，确保转型发展推进得更稳健、更坚实。
第一，持之以恒加强党的领导，夯实转型发展“定盘星”。创新实施“党建+项目”工作模式，围绕重点攻坚项目，组建由党员骨干力量参与的项目组，实行清单化管理、项目化推进，以党建工作提升境界、激发动力，推进党建与业务深度融合、互促共进。
第二，持之以恒加强公益宣传，增强转型发展“软实力”。要围绕服务工作大局，结合重大节点，讲好福彩故事。要优化传播方式方法，提高福彩话题的曝光量和参与度，让福彩的公益属性和社会责任形象更加深入人心，品牌认知度和美誉度进一步增强。
第三，持之以恒加强作风建设，筑牢转型发展“硬支撑”。增强执行力、提升落实力、激发创新力，以全省民政直属事业单位管理服务质效提升行动为契机，突出福彩行业特点，研究制订实施方案，实施能力提升工程，推动省、市福彩中心强内功、防风险、优服务、增活力，进一步增强转型发展动能。