神东煤炭集团：从“垒墙煤”到“神东煤”的品牌故事

转自：新华财经

39年前，当神府煤田大开发的序幕刚刚开启时，“质优易开采”的黑色宝藏在当地居民的认知中，只是用于煮饭取暖、垒墙筑屋的原料。如今，被誉为“城市环保的救星”的“神东煤”，广泛应用于动力、化工和冶金等行业，成为神东煤炭集团加强品牌建设、培育世界一流企业的核心产品。

根据高质量发展要求及煤炭市场变化情况，神东煤炭集团近年来主动对自身提出高标准、严要求，将产品结构由动力煤向原料煤转化。提高原料煤的“适配性”，将重心由产品经济指标转移至煤质应用技术指标上，系统地对神东煤产品结构进行战略规划是该集团当前煤炭营销管理的重要工作之一。

9月10日，在神东洗选中心上湾选煤厂，一列满载着4320吨高炉喷吹煤的列车从装车塔缓缓驶出，标志着神东上湾高炉喷吹用煤正式面向市场销售。

9月29日，神东上湾高炉喷吹煤种被正式命名为“低灰”。截至目前，该煤种已外运17.38万吨，增效5144万元。

10月5日，满载4224吨气焦煤的列车驶出神东洗选中心保德选煤厂，向黄骅港方向前进，实现了气焦煤的区外销售，这是该公司目前售价最高的煤种。

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以市场为导向，以效益为目标，原料煤的开发逻辑是“你要、我有”。

为什么要开发原料煤？神东经销中心市场营销部经理王振飞拿吃饭打了个比方：“我们吃白米饭能吃饱，吃肉、吃鸡蛋也能吃饱。神东的原料煤就相当于是肉和鸡蛋，是有‘营养’的煤，所以它的价格也高。”依托国家能源集团一体化运营的体系优势，王振飞与其他同事一起，在全国范围内尽可能掌握潜在客户信息，做好有针对性的市场调研，把这些有“营养”的煤卖到适合的用户那里。

而作为王振飞的“黄金搭档”，经销中心煤质技术部副经理周瑞通要解决的则是“我有”的问题。“矿井的生产情况、生产接续、工作面质量……了解这些是我们开展工作的基础。具体到原料煤上，最重要的是煤源的稳定，煤源稳定了，洗选加工出来的原料煤指标就会相对稳定。”王振飞说。

据悉，2023年9月，神东煤炭集团原料煤发运量完成408万吨，创单月历史最高纪录。其中，9月14日原料煤单日发运42列，创公司单日发运历史新高。

目前，该集团生产的原料煤有块煤、低灰、特低灰、神优2等4大种类。新开发的气焦煤、神优3、神优4等新煤种也在陆续推出，将进一步丰富多元产品矩阵，放大神东原料煤品牌核心优势。

除了原料煤增量创效，商品煤提质增效也是神东煤炭集团的核心任务之一。

对于商品煤而言，最主要的指标则是发热量。发热量每提高一大卡，一吨煤的销售价格能提高0.12元。

今年1到8月份，全公司商品煤完成发热量5250大卡。而在9月份，神东定了一个目标：后4个月，全公司的发热量不低于5270大卡，以保证全年的平均发热量提高10大卡，达到5260大卡，让神东煤“能量更大”。

全年平均追加10大卡发热量，难不难？

神东经销中心副总工程师乔军强也打了个比方：“汽车的油不够了，我们只需要加点油就能把动力补充起来了，但增加发热量并不是这么简单的。增加发热量是一个系统性工程，它需要宏观层面决策、经销中心监督、生产矿井和洗选中心具体执行。链条很长，环环相扣，层层递进。”

神东13个矿井各个综采工作面的煤层、煤质构造都不尽相同，原煤热值差异大，精准预测发热量十分困难。而公司部分矿井的煤层厚度低于1.5米，为了保证生产安全，不可避免地会有一部分岩石进入煤流，进而对原煤发热量有一定的影响。

怎样在今年剩下的时间内把全年的发热量提起来？

神东煤炭集团首先从矿井抓起，严控工作面回采层位和采高，尽量避免岩石进入煤流；采取多项有效措施，杜绝外水进入煤流；优化生产接续，合理搭配优质煤层和低热值煤层的生产量。

从源头开始管控的目的，就是为了能够在洗选环节保证原煤洗选提质。神东洗选中心不断更新洗选工艺，力求最大化提升原煤入洗率。经销中心则抽调专人成立了洗选中心动态检查组，确保最大限度地捡矸、降灰、控水，分毫必争地提升商品煤发热量，向每一大卡要效益。

此外，为了让矿井和洗选中心在提质增效过程中坚定一条心、拧成一股绳，神东经销中心对矿井和洗选中心实行“单元链”管理，为他们制定一个共同的发热量目标，使其自发地强化矿井割岩工作面的采高及层位管控，精细化综放工作面放煤管理，降低原煤含矸率，提升原煤入洗率。

数据显示，今年9月，神东商品煤发热量完成5300大卡，创本年度单月最高水平，到港和直达用户煤质反馈“零事故”。

如今，随着能源供应能力进一步增强、产品结构进一步丰富，神东煤炭集团将昔日的“垒墙煤”变为如今的“神东煤”，把自身品牌擦得更亮、叫得更响。而“神东煤”作为神东品牌建设的核心，正以其显著的市场影响力助推该集团树立煤炭品牌典范，打造行业形象新名片。（王超 白鹏 王振飞）