赋能可持续｜从智能制造走向绿色制造——制造业高质量可持续发展趋势
转自：新华财经
前言
2022年11月，安永首届上市公司可持续发展官高峰论坛暨年度最佳奖项评选活动顺利举行。论坛交流及奖项评选覆盖制造、能源、交通、生物、高科技、金融等领域，旨在支持更多行业企业迈向可持续发展之路，共同为国家和社会创造长期价值，构建可信、可持续的美好商业世界。本文将重点围绕制造业高质量可持续发展趋势进行探讨。
作为全球协作程度最高的行业之一，制造业受气候变化、新冠疫情和地缘政治等全球性问题的冲击尤为突出，因此，增强经营的强韧性成为制造企业实现高质量可持续发展的关键。
一个国家的制造业水平能直接体现其生产力水平。数字技术的广泛应用推动了智能制造逐步从理念走向实践。而在注重“长期价值”的高质量发展理念引导下，数字技术将进一步与零碳建筑、能源转型、循环经济等可持续发展元素相结合，实现从智能制造到绿色制造的蝶变。
从智能制造走向绿色制造，安永认为有以下四个关键趋势：
制造业通常具有经营价值链长、业务活动多的特点。因此，制造企业不仅需要聚焦自身的减碳行动，更需要与产业链上下游共同推动“端到端的绿色供应链”建设，确保绿色行动不仅仅是局部的碳排放转移，而可以真正取得全局性的减碳实效。
围绕着经营价值链，一般而言，有五个重要的发力点，分别是
绿色厂区：合理设计厂区布局、厂内物流和能源管理系统，运用数字智能，提升柔性运营管理能力，提高园区内能耗效率、用水效率、垃圾管理，促进达成“零碳排”目标。
绿色材料：与上游供应商和下游客户协作，促进实现原材料的完整溯源，提升供应链的透明度，避免“混淆”与“偷换”概念，仅仅转移碳排放的计量环节。
数字工厂：基于工业物联网与数字孪生技术，提高生产线的排程效率，提高仓储物流的循环效率，提升全价值链生产要素的使用效率与周转效率。
循环经济：从减少浪费、材料循环使用等传统设计要点逐步扩展到识别新用途、识别新用户、重新使用、重新制造、成分还原等新的循环经济发力点，寻找增值机会。
绿色物流：与物流供应商协作，运用数字智能，优化物流线路与仓储节点，提升物流整体效率以及物流韧性，避免阻断性事件发生。
可持续发展理念日益深入人心，政府、监管机构、用户、投资人和员工都期待企业可以推出更多生态友好的绿色产品。制造企业在产品研发与设计环节中，发掘产品创新中的绿色基因，是把握企业整体绿色升级机遇的关键。
制造业各细分行业的龙头企业，结合自身特点，推动开展了大量产品核心科技创新，科技创新的商业化将大幅提升产品的核心竞争力，从而形成企业新的差异化竞争优势，有效转化为在市场定价与市场格局方面的话语权。例如航空发动机制造商聚焦在航空燃油升级与相应的引擎创新改造；暖通空调行业（HVAC）制造商聚焦制冷剂材料的改造以及相应空调等产品的升级；精细化工制造商聚焦在传统化工废弃物的循环使用科技等等。
当企业把ESG目标转化为自身战略发展目标时，高管的业绩评价也需要与ESG目标直接挂钩，从而确保ESG关键议题得到足够关注，促进ESG理念逐步融入企业日常的经营决策之中。诸多制造行业的龙头企业均在年报中披露高管薪酬与ESG目标的关联关系。通过对富时100指数高管薪酬激励计划的分析，可以看到大量S（社会）相关指标与奖金直接挂钩；而E（环境）相关指标则对长期激励方案有重要影响。
日益严峻的环境问题促使各国政府均逐步出台了越来越严格的ESG相关监管规范。不同的国际组织也从不同的披露视角制定披露规范。
ESG信息披露面临最大的挑战就是基础数据的可获取性与可信度。由于ESG披露覆盖范围广，从传统的经营类信息延伸到生产类信息，从企业内部数据延伸到上下游外部数据，导致现有的财务信息披露体系无法支撑ESG信息的披露需求，使得ESG报告的编制过程显得支离破碎，更为重要的是，披露数据的真实性与准确性缺乏有效评价依据。
因此，先行企业会以ESG披露需求为主线，体系化地梳理企业内部数据流与数据资产目录，建立行之有效的数据质量治理机制，有效促进OT（生产管理系统）与IT（经营管理系统）的一体化建设，让数据汇聚可以为更多的经营管理决策服务。
通过以上四个趋势分析可以看出，高质量可持续发展早已不再是纸面上的蓝图，龙头企业已经从业务模式、创新方向、激励考核、外部披露等不同的角度将其渗入制造企业的日常运营活动之中。在力争成为国际领先、世界一流的标杆企业道路上，国内企业需要积极响应国家高质量发展的号召，为企业注入绿色基因，不断审视自身的战略愿景与战略实施路径，充分调动发展的内生活力，立足长远，建立与各类利益相关方的良性互动，确保企业的发展轨迹符合科技与文明的发展趋势，从而实现基业长青的发展愿景。（田苗苗）