走近零碳|闵行开发区调研:制造型企业如何平衡效益和环保
制造业碳排放量高,且影响上下游产业,是节能降碳的重要阵地。其中,装备制造业能源需求少、消耗强度低,可以为其他行业的绿色发展提供技术和装备支撑。那么,制造型企业如何走通绿色低碳与经济发展的协同之路?
澎湃新闻与上海发展战略研究所“走近零碳”联合课题组,走进以先进装备制造等产业为主导的上海闵行经济技术开发区(以下简称“闵行开发区”)展开调研。
闵行开发区集聚了21家世界500强,约90%为外商投资企业,是上海首批零碳创建园区中唯一的工业产业园。园区企业能源活动产生的碳排放,一是企业化石燃料(煤、天然气、汽油、柴油等)产生的直接二氧化碳排放,二是企业外购电、热力等产生的间接二氧化碳排放。2015年底,园区完成了清洁能源替代。目前,在园区用能结构中,电力约占80%,天然气约占10%,热力约占5%左右。
制造型企业节能降碳的关键在于,降低生产中的电能消耗。制造型企业在供应链所处的位置,决定了其对上下游企业协同降碳的重要性。课题组实地走访了米其林、ABB、西门子、三菱电梯4家企业位于园区的零碳工厂或绿色工厂,深入了解制造型跨国企业节能降碳的实践与思考。
调研发现,企业一方面通过重点用能设备升级改造、工艺改进等,注重生产中的节能技术改造,从自身源头减少能源消耗;另一方面通过选择可持续供应商、考虑产品全生命周期,带动供应链上下游,共同降低碳排放。
不过,绿色低碳之路还面临市场与政策的障碍。比如,碳排放量核算有待改进,“碳中和”成本压力较大。对此,除了完善政策法规和标准,还需要提升“人”的意识,需要让绿色低碳投资有所回报,以经济效益与社会效益,唤起企业与员工的内生动力。
生产中节能
制造型企业生产过程中如何最大程度减少碳排放?调研发现,企业主要采用节能技术改造手段,也在一定程度上实现了降本增效。
一是调整改造重点用能设备。电能占上海三菱电梯工厂碳排放总量的96%,工厂一年用电量达4000余万度。2023年1月1日起,上海开始执行《关于进一步完善上海市分时电价机制有关事项的通知》,对一般工商业用电进行调价,高峰涨价、低谷降价。三菱电梯做过测算,如果不做出改变,按照新的电价标准,企业2023年的用电成本会上涨400多万元。
为减轻用电的经济压力,三菱电梯从生产制造能耗管控方面降低用能成本,通过合理调度,挖掘耗电量大的生产设备的用能潜力,如空气压缩机、热处理加热炉等。根据最新测算,在产量不变的情况下,单位产值能耗降低了6%。同时,为实现能效的优化调控,三菱电梯对重点用能设备实施信息化、数字化改造升级。企业2022年对工厂进行了能源计量信息化改造,将所有电表数据上传云端,动态管理电能能耗。在此基础上,动态精准采集、监控、分析碳排放量。比如,较新的生产线往往用能情况较好、效率较高,车间管理员生产调度时可以优先选择。这一智能化做法不仅能辅助生产调度,还能便捷地将用能成本折算到各个车间分摊,让节能与降本增效直接挂钩。
空调也是工厂用能大头。ABB高压电机有限公司上海大电机工厂内,工人们忙着给裸铜线做绝缘云母带包扎,这一“线圈制造”环节是大电机生产中最核心的技术,直接关系着产品的最终质量和使用寿命。由于云母对环境比较敏感,工厂车间全年都要恒温恒湿。在这里,空调耗电量占整体生产能耗的70%以上。为减少耗能,除了线圈制造车间,ABB其他车间联合使用空调和工业风扇。在上海ABB电机有限公司小电机工厂,一扇供物流频繁进出的感应卷帘门,替代了过去全天打开的门,空调能耗大大降低。
ABB大电机嵌线工艺
2003年起在闵行开发区建厂的ABB,对20年的老厂房和设备设施进行了升级换代,进一步节能降耗。生产线改造方面,由于定制化电机的市场需求增多,生产这类产品的操作工人间距较近,过去满足大批量生产的冗长生产线和自动输送带已不再适用,需要被二次改造。改造后一条生产线一年能节省近20万元电费,今后这一模式有望复制到更多生产线。设备升级方面,企业逐步将空调空气压缩机改为变频式,将电机替换为ABB自产设备。
二是工艺改进。“从产品工艺设计的源头推动节能降碳,也是最经济和有效果的。”上海三菱电梯环境能源主管谢轶俍说。过去,为让电梯的不锈钢层门及轿壁达到抗冲击强度的国家标准,往往用胶水在板材背后粘接加强筋。但使用胶水不仅对环境造成影响,烘干胶水也会产生能源消耗。工艺改进后,使用激光焊接技术,不仅能解决以上问题,还节约人力成本。虽然投资一条生产线要500多万元,但2年内可通过其他收益覆盖投入成本。由此,从源头上对十几年的传统工艺做出创新性替代,可以解决生产制造中低碳环保、成本、质量之间的“不可能三角”。
三菱电梯自动激光焊接设备
供应链降碳
发展绿色低碳,以制造型企业在供应链所处位置看,还要通过龙头企业,带动供应链上游供应商、制造商、物流服务商、下游零售商协同创新,最终降低产品全生命周期的碳排放。
一是选择可持续供应商。
ABB的电机产品广泛应用于电力和新能源、化工、石油和天然气、矿山和水泥、金属、造纸、污水处理、船舶和港机等工业领域。这些绿色产品的生产也与供应链相关细分领域的降碳工作息息相关。
近年来,ABB已对20%-30%的供应商工厂进行更新迭代,淘汰了相对粗放的供应商。对原有供应商,ABB帮其想办法解决历史遗留问题,对新引入的供应商,企业则将可持续发展因素作为审核要求之一。
“尽管成本有所上涨,但从规模化、质量把控、效率持续等方面看,是更好的选择。”ABB中国运动控制事业部上海基地负责人罗辉说,“本质上,这是可持续发展问题。品牌一定要有自己的竞争策略,绿色产品就是核心竞争力。”
二是考虑产品全生命周期。
“我们不断通过技术升级,降低轮胎全生命周期对环境的影响,并倡导客户和消费者选择更环保的高性能轮胎。”米其林上海工厂总经理朱海燕谈到。米其林更看重轮胎全生命周期的“绿色”,包括研发、生产、运输、使用环节和废旧轮胎的循环利用。比如,通过原料替代,将从稻壳燃烧后的草木灰中提取的白炭黑用于轮胎生产。目前,米其林上海工厂生产的轮胎中,可持续材料的产品占比接近30%,企业目标是让该比例在2050年达到100%。
企业践行降碳动力来自哪
绿色低碳发展方向源于企业战略定位。而特别关注的问题是,企业把降碳行动落地的动力来自何处?降碳的成本投入是否会影响企业的经济效益?
企业首推做法是提高人的内驱力。米其林通过公示数据,提升员工的绿色低碳意识。在上海米其林轮胎工厂大门入口的数字大屏上,一棵棵“圣诞树”形状的标志,代表的是碳排放量、太阳能发电量等环保数据,每一天都在提醒和鼓励着路过的员工。“环境是可持续发展的基础,但人是一切的基础。”朱海燕说,要让人在意识上认同可持续发展理念。
米其林集团规划,在生产和能源领域,2030年的碳排放较2010年降低50%,在生产、能源及运输领域,2050年全面实现碳中和。如今米其林上海工厂整体碳排放比2010年已降低83%。
米其林上海工厂门口的展示屏
ABB将降碳与绩效奖金挂钩,让践行绿色低碳有直接动力。ABB将绿色低碳发展直接与管理者的业绩挂钩,且在全球范围推行。以罗辉为例,2022年底开始,可持续发展改善推进目标占其绩效考核的权重为12.5%,而主要管理者可持续发展的改善目标占绩效考核权重的7%-10%,对于目标达成并超额完成的部分,可获得最高150%的绩效奖励,这进一步激发了员工对可持续发展的关注。
最大的动力是投资绿色低碳有所回报。“在生产和低碳结合的过程中,增长和节能是相辅相成的。”上海西门子开关有限公司总经理戴立俊说。对企业来说,投资自动化、数字化设备动辄上百万元、上千万元,回报周期基本在3到5年。而该厂通过设备升级,使工厂人数减少了25%,产量翻了一倍,单位产值能耗降低。
西门子车间物料的智能化物流配送
总之,经济和社会效益等长期回报,是影响企业节能降碳动力的实际因素。长期评估,除了企业在经济上的降本增效之外,更“绿色”的产品,在国际市场更有竞争力和话语权,以及大众眼中负责任的企业形象等,都是企业践行节能降碳的内生动力。而将其落到实处的关键还是“人”,要让员工觉得,绿色低碳不是空谈,而是与自身利益密切相关。正如朱海燕所说,要平衡环境保护与经济效益,做到人、利润和环境三方面可持续发展,人是第一位的。
从绿色低碳到碳中和有多远
要实现制造业绿色低碳转型,需要系统着力。
首先,企业投资绿色低碳的过程面临现实阻碍。以ABB为例,一是每年设备更新换代,要考虑固定投资折旧率、开销率对利润的影响;二是老厂房的固有承重能力和建筑布局存在天然限制,一些更新方案不得不妥协;三是员工意识和技能要跟上智能化、自动化迭代的速度。
如何衡量投资回报?ABB的策略是,如果产品销量增长5%,通过能源降耗、产品降本能带来额外3%的成本降低,就可进一步迭代设备、优化设施。因此,不能只看短期投资数据,而要叠加未来竞争力,以3至5年为回报周期,看更先进的工艺能触发多少额外销量。
其次,可持续材料的使用面临着定价高、落地难的问题。调研发现,市场上只有几家头部企业在使用、推广、回收利用可持续材料,没有产生规模效应,故而原材料厂商定价较高。如果政府能出台相关扶持或补贴政策,促进可持续材料推广,企业可从中享受环保红利。对政府而言,需进行评估环保投入用于前期减排干预,还是后期污染治理。另外,由于市场准入的政策限制,即使有新材料出现,其投入应用也很缓慢。国内相关政策法规和标准,如果根据最新技术发展及时完善,就能帮助企业打开新材料市场应用的第一道门。
我们还发现,碳排放量这一最能衡量绿色低碳发展的关键指标,核算方法与标准方面有待改进。首先,要算清楚碳排放量。由于一些企业运用数字化、智能化等技术不足,难以追踪产品全生命周期的碳排放情况,继而影响供应链上下游协同降碳。其次,对跨国企业来说,国内与国际碳排放核算标准需要更好接轨。进出口企业面临同样问题,由于碳排放核算、碳足迹等国内标准与国际标准未完全接轨,企业需开展多种核算,不仅增加了企业成本,也影响中国企业减排成效的国际认可。
从绿色低碳发展走向碳中和,有很长一段距离。碳中和不意味着零排放,当一个组织或产品在一定时间或空间范围内产生的碳排放,与其通过外部减排技术产生的减排量对等时可称为“碳中和”。碳中和可以通过企业自身实施节能减排项目,或直接购买相应的环境权益实现,使用光伏发电或绿色电力交易是实现碳中和的主要路径。目前,闵行开发区内有18家企业建设了光伏项目,每年光伏发电量超过1300万千瓦,占园区整体用电量2%左右。企业也选择利用厂房、停车棚等屋顶资源建设光伏。
调研发现,企业实现碳中和的成本压力较大。以上海三菱电梯为例,即使把能利用的屋顶都铺设光伏,发电量只能满足工厂10%的用能需求,剩下的90%用能要通过其他方式实现碳中和。2021年,企业通过核算认定的碳排放量约2.2万吨。如果全部通过购买绿电、绿证等方式来抵消,则需要承担很高的成本。因此,首先考虑从生产端节能降碳。“我们先理顺内部的生产工艺,实现较高的能源利用,积极规划预先布局碳中和路径。”谢轶俍说。
节能降碳不可能一蹴而就,要想方设法实现环境保护和经济效益的平衡。闵行开发区跨国企业的降碳实践让我们看到,在上海这样的国际大都市,尽管用地成本和人力成本较高,但制造业也能走通节能降碳与降本增效协调发展之路。而在绿色发展实践中,节能技术改进又推动整个产业的技术创新与技术跃迁。这说明,在“双碳”的路上,企业既可以维系长期经济利益,也可以提升技术水平和生产效率。
[本文执笔:谷晓丹,课题负责人:张俊、李显波,课题统筹协调:田春玲,课题组成员:谷晓丹、戴跃华。感谢上海市经信委、上海节能环保服务业协会对本次调研的帮助]
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