聚焦主责　系统谋划　全力推进航空装备低成本可持续发展

航空工业沈飞深入学习集团“高质量低成本可持续发展”经营工作会的精神，作为航空装备重点研制单位，沈飞在装备工作各领域、各方面都要更加突出新发展新理念，实行低成本论证、低成本设计、低成本制造、低成本使用、低成本维护和保障，全面落实新发展要求。

为贯彻“高质量、高效益、低成本、可持续”新发展理念，落实“好、多、快、省、实”新发展要求，沈飞通过夯实基础能力，创新技术引领、管理优化和经济激励等高质量促发展手段，全面加强装备目标价格管理和全寿命周期成本管控，为开创航空装备低成本可持续发展新局面接续奋斗。

全面开展成本管控工作营造“一切成本皆可控”氛围

在沈飞公司党委的坚强领导下，相关部门及各生产科研单位准确把握军品成本价格管理改革要求的核心要点，落实好集团党组决定各项部署，全力抓好低成本可持续发展各项工作。2022年11月，经沈飞公司党委会审议，下发了《沈飞公司航空武器装备低成本可持续发展实施方案》，从理念、机制、设计、技术等十大方面布置低成本可持续发展具体工作，自此沈飞公司低成本可持续发展工作全面铺开。

自实施方案下发以来，相关部门及各生产科研单位紧密围绕实施方案中10大方面109项工作任务，在确立低成本可持续发展理念、深化厂所协同、优化主价值链成本管控等方面扎实推进，工作初步取得实效。在理念确立方面，全方位、多角度营造“一切成本皆可控”氛围，在党政工作例会、党委理论学习中心组学习、专题研讨会、精益成本管理沙龙活动等多渠道宣贯低成本可持续发展相关要求，沈飞公司对各级领导干部合计开展200余人次培训，通过多轮点对点宣贯，确保思想“不变形”，举好发展“指挥棒”。

在厂所协同方面，强化设计引领，召开厂所高层协调会，以问题为导向，制定协同降本、目标价格分解、装备限费用设计等厂所经济性协同行动项目，实现了设计、材料、工艺、成本等要素的并行管理，打好全寿命周期成本管控技术基础。在主价值链成本优化方面，一是发挥主机“链长”作用，牵引供应链共同探索“联合降本、风险共担、利益共享”新模式，拓展产业链成本管控深度；二是强化经济性指标控制力度，将已分解的目标价格落实到采购合同中；三是深入推进精益单元建设，精益成熟度逐步提升，均衡生产实现“2323”高级目标；四是推进精品塑造、用户放心、瓶颈突破等专项行动，航空装备质量稳步提升。

持续优化周期成本管控机制推动低成本可持续发展走深走实

沈飞公司对内外部环境进行了深入调研，梳理主价值链上成本管控的重点、难点、堵点，寻找降本突破点，深挖降本潜力，细化工作抓手，提升举措实效，以调查研究成果推动航空装备低成本可持续发展。

日前，沈飞公司发布了《进一步加强沈飞公司航空武器装备低成本可持续发展工作的措施》，基于问题导向、目标导向，围绕立项、设计、采购、外协、制造、综合管理等环节，强化低成本可持续发展工作抓手。一是立项环节，要深化厂所经济性协同，建立健全经费概算及目标价格论证制度，构建厂所协同利益共享新模式，健全经济性组织机构；二是设计环节，要做好目标价格分解，开展标准件统标，优化低成本选材、低成本选商、低成本设计，规范经济性审查要求；三是采购环节，要优化材料定额、材料规格统型，管控原材料采购价格，压实配套成品价格，加强供应商管理，统筹批量“集谈分采”模式，加强库存管理，明确提前备料工作规范；四是零部件外包环节，要压实外包价格，制定合理外包策略，加强供应商管理；五是内部制造环节，要加强临时计划管理，积压余料再利用，加强工装费管理，加强通用工具内部利用，加强质量成本管理；六是综合管理环节，要加强条件建设经济性管理、机动设备维保费用管理、水电动力费管理、差旅费管理、运输费管理及其他费用管理，建立相应考核激励机制。

为保障公司航空装备低成本可持续发展实施方案有效落地，沈飞公司还制定了低成本可持续发展工作考核激励方案，适用于公司科研生产单位、职能部门、功能支持部门、单设部门以及为成本管控工作做出突出贡献的团队和个人。

公司按照低成本可持续发展工作任务开展情况进行考核激励，任务分为指定专项任务及自主申报任务，考核激励方式包括绩效考核、奖金激励、荣誉激励。指定专项任务同时纳入绩效考核及奖金激励范围。公司以目标及问题为导向，坚持“责任单位+装备项目”双轮驱动原则，基于低成本可持续发展工作管理要求及各项目目标价格，分解制定立项、设计、采购、外协、内部制造等环节工作要求及目标，全过程、全要素系统提升公司产品低成本可持续发展管控能力，确保项目目标价格管理落地。

2023年低成本可持续发展工作专项奖励预算2500万元，其中指定专项任务奖励预算2450万元，自主申报任务奖励预算50万元。除奖金激励外，公司每年还将向在上一年度低成本可持续发展工作中表现突出的单位、团队、个人颁发“低成本可持续发展工作先进单位”“低成本可持续发展工作先进团队”及“低成本可持续发展工作先进个人”证书，并对相关事迹进行宣传推广。

低成本激励方案的发布进一步激发上下一致控成本积极性，引导形成全员参与的新局面，为提升全寿命周期低成本管控能力、基于目标价格的军品价格管理能力、科研项目经济性管理能力筑牢保障基础，共同促进公司低成本可持续发展。