强化招标管理，切实完成招标目标！子公司开展“三问”专题讨论
宝钢金属、宝武镁业
12月10日下午，宝钢金属、宝武镁业召开2024年第9次党委理论学习中心组扩大学习会暨招标工作专题讨论座谈会，要求各级党员、干部要进一步提高思想认识，强化招标管理，全方位思考建立一个公开、透明的采购管理体系，增强宝钢金属、宝武镁业采购核心竞争力。
会上，运营改善部领学了国务院国资委国家发展改革委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》，审计部领学了宝武集团巡审提示《招投标及询比价典型问题专项通报》，宝武镁业采购管理部、制造管理部、安徽宝镁就招标管理工作作专题报告。
与会人员围绕招标工作，对照在推进招标采购管理工作中存在的问题深入剖析思想根源，查摆问题症结，并就强化招标管理、推进降本增效开展专题研讨。在严峻的经济形势下，强化招标管理，目的是发动全员降本增效、共战寒冬。党员、干部要坚持原则，行得正、站得直，以廉洁从业促进采购工作公开、透明；突出问题导向，以真招实招解决真问题；扩大供应商群体，提高采购竞争力；提高招标人员专业能力，确保招标工作提质增效；依托宝武平台赋能，提升采购管理水平；重视投资管理，从源头上树立降本思维；加强生产现场与采购部门的信息沟通，为降本营造更好的氛围。
宝武镁业董事长梅小明强调，采购招标是一种直接且有效的降低成本方式，也是推动算账经营最重要的环节。宝武镁业要坚决贯彻落实集团公司提出的“应招必招，能招尽招”，甚至要提高集团公司规定的招标比例，更要做到“招真标、真招标”。要始终把价格作为衡量要素的首位，确保竞争充分。认真策划招标方案，提高逻辑性。加强评标专家管理，保证评标工作公平公正。合理制定拦标价，确保采购顺利进行。针对宝武镁业当前工程建设项目多的情况，为进一步加强集中统一管理，公司要加强内外部对标，主动对标找差，提升能力水平；要完善内部监督制度，强化审计稽查；要杜绝形式主义，重视绩效和成本；要加强廉政建设，筑牢纪律底线。
宝钢金属党委书记、董事长、宝武镁业党委书记、总经理王强民表示，强化招标是规范管理、降本增效、廉政建设的重要手段，是在当前行业形势异常严峻的大背景下，带领企业穿越下行周期、“活下去”“好起来”的有效抓手。各级党员、干部要进一步提高思想认识，要深刻意识到采购工作、招标工作是一项长期的要求，要全方位思考建立一个公开、透明的采购管理体系，增强采购核心竞争力。各级党员、干部要重视绩效导向。要全面增强危机感、紧迫感、责任感，全方位调动积极性，群策群力共同强化招标管理、提升招标比例。在落实举措方面，要进一步整合资源，以量换价；进一步寻源、开源，选择综合性价比最优；提升策划水平，压实责任；把握资质门槛，吸引更多供应商参与；利用好公共采购平台；强化单体成套设备的整体评价验收；强化工程项目管理；对大宗原材料进行专项策划，强化招标的前期策划；进一步集中统一采购，全方位降低采购成本；加强采购信息系统的建设。各基层党总支、党支部、各单位要通过组织生活会、“三会一课”、班组学习会等方式，围绕答好招标工作“三问”深入开展专题讨论，使广大干部职工认识到，现场降低成本是可以努力的，要采取一系列切实有效的措施，把“四化”“四有”算账经营落到具体行动上，共创价值、共渡难关。
宝武碳业
11月29日，宝武碳业组织党委理论学习中心组（扩大）学习暨“三问”专题讨论会。公司党委理论学习中心组成员分别领学了习近平总书记关于发展国有经济和深化国企改革的重要论述，重温学习了习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，并围绕集团公司强化招标管理有关规定和要求，直面问题，深入剖析思想根源，结合公司招标工作推进情况及典型案例，结合各自工作、分管领域，剖析还存在的问题，提出改进工作的思路举措，做到“应招必招，能招尽招”“招真标、真招标”，切实完成招标目标。
宝武碳业党委书记、董事长胡玉良强调，要深化法制建设，坚持算账经营，答好“三问”，切实完成招标目标。要深入学习集团公司强化招标管理规定及要求，深刻认识招标工作既是深化法制建设、推动合规管理的重要举措，更是强化算账经营、实现降本增效，确保人员清正廉洁的重要手段。要进一步解放思想，打破惯性思维，厘清定义、标准、统计口径，切实解决“懂”和“会”的问题，各级管理者要亲自推进，配置资源，严格落实目标要求，做到“应招必招，能招尽招”，持续提高集团规定招标比例。要坚持协同高效，充分发挥体系的力量，上下联动，整合内外部资源，推进集约化招标工作，关注“四同”属性的采购，整合同类采购需求，创新招标方案方法，挖掘集中招标、协同招标潜力。结合自身现状，加强合同备案，提升数据质量，横向对标找差，通过招标实现增量效益，为算账经营、降本增效提供服务保障。要健全采购管理体系，全面推动采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展；强化培训宣传，提高招标人员业务能力，确保规范、高效地开展招标工作。要坚持“算账招标”，杜绝不计成本为了招标而招标的现象发生，以真正实现“三个有利于”。
欧冶云商
为深入贯彻落实宝武招标工作的要求，落实“算账经营”理念，答好“三问”，切实把招标作为规范管理、降本增效、廉政建设的重要手段，欧冶云商日前举行“三问”大讨论暨招标工作推进会，切实推进招标管理工作。规划运改部对招标工作推进情况进行汇报，深入分析当前招标比例低的原因，提出了招标比例提升工作方案，梳理下阶段重点跟踪的采购项目，旨在通过提高政治站位、明确责任主体，加强招标工作考核，完善管理流程，加强内外沟通协调等措施推进公司招标工作。公司领导、宝华招标和各单位负责人围绕招标推进情况和存在的问题分别进行交流发言。欧冶云商党委书记、董事长吕军对招标工作提出要求，一是应招必招、能招尽招，全力推进公司阳光采购规范管理。二是抓住主要矛盾，堵住小漏洞。三是要注重效果，降本增效。四是党政纪要齐抓共管，明确责权纳入考核。五是要在今年之内形成招标规范，建立体系和流程。提前策划2025年的经营计划，纳入招标方案，按月执行和评估。
欧冶云商各基层党组织也积极开展“三问”大讨论，交易服务事业部以集团公司党委通报的招投标及询比价典型问题为切入点，与会党员结合技术开发、业务拓展、综合管理等工作模块探讨如何降本增效；数智服务事业部从科研项目的成本控制、基础设施的质量提升等方面进行讨论；华东大区各子公司在讨论中依次汇报了自身采购招标的完成情形，并阐述了明年的招标采购规划。员工们纷纷表示首先要从思想上找根源，认识到当前环境下必须想尽一切办法积极创新、降本增效；招真标、真指标是一方面，更要深入践行“算账经营”，把“账”算到实处、算到细处；要狠抓各项基础管理，并在具体工作中防止“跑冒滴漏”，深挖内部降本潜力，为公司经营作出实打实的贡献。
欧冶工业品
12月2日，欧冶工业品组织副总裁及以上公司领导、沪内外各单位主要负责人、员工代表召开“三问”专题讨论座谈会暨强化招标管理推进会，集体学习集团招标管理要求，研究推进公司下阶段招标工作。采购单元分享了招标采购优秀案例，公司班子成员带头发言并与参会人员热烈讨论，形成“推进招标采购要‘想招、会招、敢招、真招’”的统一共识。公司组织各直属党组织引导全体员工特别是广大党员、采购人员以“三会一课”、班组学习会等形式展开讨论，在“三问”讨论基础上进一步举一反三，围绕立足岗位推进招标采购、降本增效、价值创造分享优秀案例、务求讨论实效，带领干部职工认识到“竞争在市场、竞争力在采购”，进一步做实各项降本增效举措，全力以赴完成全年经营目标任务。
宝武共享
日前，宝武共享召开专题会议，就公司贯彻落实“三问”专题进行了研究，公司领导、总部部门负责人带头结合《公司“三问”专题讨论自查清单》，从思想态度、干部作风、思维方式、工作能力、职工利益六个方面12项自查内容进行了对标对表，深刻剖析自身在招标管理、算账经营、降本增效、效率提升、队伍建设等方面的不足并提出改善建议。同时，宝武共享督促指导基层单位通过“三会一课”、工作例会等形式组织广大员工结合本职岗位开展学习讨论，从自身做起，从身边小事做起，落实算账经营举措，引导全员通过主动作为来共同应对钢铁寒冬。
（转自：中国宝武）