提高“含金量” 效益最大化 平煤股份六矿推动矿井由生产型向生产经营型转变
如何提高商品煤的“含金量”？3月13日，平煤股份六矿邀请集团有关部门的专家就这一问题进行授课。
当天，该矿举办煤质管理专题讲座，20家基层单位的管理人员现场聆听。
“煤质是提高矿井效益的关键。我们要实施煤质精细化管理，层次分解煤质指标，强化责任落实，推动矿井由生产型向生产经营型转变。”讲座结束后，该矿党委主要负责人对提升煤质管控水平提出明确要求。
据了解，今年以来，该矿牢固树立“提质增效、以质增收”理念，紧盯关键环节，强化全过程监管，严格煤质考核奖惩兑现，着力实现效益最大化。
3月初，该矿主要领导先后前往戊9、10-32020采面、储装运系统等生产一线调研，认真查找、梳理并总结出影响煤质的7项关键因素，随后多次召开煤质管理专题会，制定针对性措施，将煤质管理渗透到生产、洗选、储运等每一道工序中。
为加强源头管控，该矿按照“一面一策、一巷一策”原则，科学优化工程设计，合理调整生产布局，提前编制相关规程、措施，超前应对煤层赋存条件发生变化等情况，最大程度降低自然条件对煤质的影响；要求各生产区队根据井下生产条件，强化现场煤质管理，持续优化生产工艺，严格控制采高，杜绝“三品”上皮带，严格执行“开机开水、停机停水”制度，确保煤质动态达标。
该矿还加大煤质管理执行力考核，安排相关业务科室不定时进行巡检抽查，对煤质管理不到位的单位及负责人进行相应处罚。
3月7日，该矿巡检人员发现某基层队拉底时出现矸石上皮带情况。随即，该矿对此现象在全矿予以通报批评，对该队罚款3000元，对该队党支部书记、队长各罚款300元。
“煤质提升了，矿井效益一同提升，大家的收入也会跟着提高。作为一线生产单位，我们要将提煤质与保安全、稳产量放在同等重要的位置，用实际行动抓好源头煤质管控。”3月12日，在综采三队班前会上，该队负责人向干部职工宣传“生产是基础，煤质出效益”理念，增强大家的经营意识和成本意识。
据介绍，下一步，该矿将结合矿井生产实际，进一步明确煤质管理目标、考核标准、考核范围，建立健全管控措施和奖惩措施，积极构建“科学布局、严控源头、强化洗选、适销对路”的煤质管理体系，不断提高商品煤“含金量”。