集团副总裁及以上级别都已被边控？万科回应多个传闻
4月14日晚间，万科在最新发布的投资者关系活动记录表中表示，当前万科的确遇到了阶段性经营性困难，流动性短期承压。但是公司已制定一揽子稳定经营和降低负债的方案，能够妥善化解这些阶段性压力。此外，万科还就近期市场关注的舆情进行了说明。
4月14日晚间，万科披露了一份投资者关系活动记录表，回应了市场关切。万科在接受调研时表示，当前公司的确遇到了阶段性经营性困难，流动性短期承压。但是，公司已制定一揽子稳定经营和降低负债的方案，能够妥善化解这些阶段性压力。
对于近期市场的诸多传闻，万科都予以了回应。关于烟台的实名举报，万科回应称，税务机关对烟台万科进行稽查，万科不存在拒不交账的情况，目前税务机关亦没有认定烟台万科存在偷逃税款之主观故意；合作项目中不存在所谓万科管理团队私人利益。
另外，有传闻“华中区首蔡平去美不归之后，万科所有集团副总裁及以上级别，目前都被边控了”。对此，万科回应称，实际情况是，原华中区域首席合伙人蔡平，孩子在美国出生，现在到了接受教育的阶段，需要家庭陪伴，其于2023年提出辞职并获得公司同意；原总部协同中心牵头合伙人王润川，因前往香港深造提出离职，目前人常住深圳。
万科集团总裁兼首席执行官祝九胜今日还在微信朋友圈发布一条信息，内容显示为：“香港撤辣后，项目销售给力”，该条朋友圈的发布位置显示为中国香港。据了解，祝九胜于当日调研结束后，已返回深圳。
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万科回应一切
4月14日晚间，万科披露了一份投资者关系活动记录表，回应了市场关切，信息量很大。
据投资者关系活动记录表，4月14日下午，万科董事会主席郁亮、总裁祝九胜和董秘朱旭接待了广发证券、花旗证券、海通证券、招商证券、瑞银证券、中金公司、摩根斯坦利和中信证券等机构的调研。
万科在接受调研时表示，当前公司的确遇到了阶段性经营困难，流动性短期承压。但是，公司已制定了一揽子稳定经营和降低负债的方案，能够妥善化解这些阶段性压力。
首先，万科将立足“自救”，立足自身能力和资源自我化解风险，对所有在手业务，全部重新打开和检视，分类进行梳理，并制定针对性方案。因此，一揽子方案不是一个方案，是一系列方案。
其次是用足现有的各类融资工具，万科已积极调集各一线力量，以用好用足中央出台的一系列有利于行业化解风险的政策性融资工具。其间公司得到了金融机构的理解、支持指导和帮助。
据投资者关系活动记录表，万科管理层表示：“这些大方案最终的目标，就是我在业绩发布会上说的，我们有信心，今明两年我们的债务规模将下降1000亿元，债务风险获得实质性化解。这里我也郑重承诺，万科集团所有项目，将保证按时高质量交付。”
此外，万科管理层还就近期市场关注舆情进行详细说明，回应了市场传闻。
关于烟台的实名举报，万科回应称，税务机关对烟台万科进行稽查，万科不存在拒不交账的情况，目前税务机关亦没有认定烟台万科存在偷逃税款之主观故意；合作项目中不存在所谓万科管理团队私人利益；万科不存在通过跟投制度向高管输送利益的行为。
关于济南万科总经理肖劲被公安机关带走，万科回应称，肖劲属于个人案件，与烟台举报无关。集团已安排北京区域、济南公司向济南政法委及侦办案件的警方沟通情况。警方表示，肖劲案件是其个人案件，与烟台举报无关；济南市政法委表示，肖劲事件是个人问题，要与万科集团、济南万科的正常经营行为区分开；将一如既往支持万科在济南的业务发展，助力“强省会”战略实施；在保障交付工作中，如需要政法系统服务的，安排专人协调对接。
据调研公告，有传闻“华中区首蔡平去美不归之后，万科所有集团副总裁及以上级别，目前都被边控了”。
对此，万科回应称，实际情况是，原华中区域首席合伙人蔡平，孩子在美国出生，现在到了接受教育的阶段，需要家庭陪伴，其于2023年提出辞职并获得公司同意；原总部协同中心牵头合伙人王润川，因前往香港深造提出离职，目前人常住深圳。
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经营：妥善化解阶段性压力
调研中，万科表示，首先从总的经营情况来看，当前万科的确遇到了阶段性经营性困难，流动性短期承压。但是公司已制定一揽子稳定经营和降低负债的方案，能够妥善化解这些阶段性压力。
万科表示，公司将首先立足“自救”，立足自身能力和资源自我化解风险，对所有在手业务，全部重新打开和检视，分类进行梳理，并制定针对性方案。因此，一揽子方案不是一个方案，是一系列方案。
其次是用足现有的各类融资工具，万科已积极调集各一线力量，以用好用足中央出台的一系列有利于行业化解风险的政策性融资工具。期间万科得到了金融机构的理解、支持、指导和帮助。这些大方案最终的目标，就是在业绩发布会上说的，万科有信心，今明两年公司的债务规模将下降1000亿元，债务风险获得实质性化解。万科管理层表示：“万科集团所有项目，将保证按时高质量交付。”
03
反思：维持扩张惯性未能及时调整
是什么原因导致了目前的挑战？万科表示，这里面虽然有外部市场变化原因，但更多是企业自身在宏观情况和行业情况发生重大变化时，依然维持扩张惯性，未能及时调整。
概括起来主要有三个方面问题。
一是尽管公司在行业中最早意识到需要转型发展，提出“开发经营服务并重”的经营理念，并实实在在布局了一批基于自身主业、符合国家政策导向的经营服务类业务和业态，但在实际操作过程中存在步子过大、操之过急的问题。转型业务超出我们资源匹配能力，过多占用了开发业务资金，规模过大也导致管理能力跟不上，经营目标未能按计划达成。
二是尽管公司在行业中较早意识到高速增长终将结束，但公司的行为未能坚决摆脱行业惯性，在不少城市包括一些重点城市和一线城市，出现投资冒进和失误。在中央明确提出行业高质量发展目标与要求后，未能对行业普遍存在的“三高”模式进行更为彻底的调整，导致今天出现被动局面。
三是在中央明确做出行业供求关系发生根本变化的战略判断，并为行业新发展模式转变出台一系列重要政策措施后，我们对融资模式趋势性变化的认识一开始不够全面透彻，集团已经启动了房地产融资模式的调整，但从总对总的信用融资为主转向新的融资模式还需要一个过程。
万科表示，公司也注意到，近期的负面舆情中，还有一些对管理层道德风险的质疑。万科不存在管理层谋取私利。可能有些过去的模式和做法已经不适应行业新的发展阶段，公司会全面进行检视和梳理，制定相应的策略。如果发现违规问题，公司会积极整改；如果发现违法问题，集团绝不姑息。以上相关情况，万科也和深圳市国资委、大股东做了详细汇报。深圳国资委、深圳地铁对万科的支持一如既往，市场调整期，公司有幸得到深圳国资和大股东的鼎力支持和信任。
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郁亮现身成都
万科集团在面临市场调整、偿债压力和内部风波的关键时期，公司掌舵人郁亮现身成都，与新加坡GIC庆祝长达二十年的合作纪念。
4月12日，万科与GIC（新加坡政府产业投资公司）合作二十周年主题活动上，万科董事会主席郁亮出席并发言。他表示，二十年市场起起落落。连续二十年合作，只有志同道合者才能做到。二十年前，成都魅力之城是万科与GIC合作的第一个项目，首开售价3000元出头。十年前，万科开始转型发展，与GIC的合作扩展到商业、办公、物流、物业服务等领域。郁亮期待，双方继续携手进入行业发展新阶段。
在当前万科面临的多重挑战下，郁亮表态万科“坚决不躺平”，而GIC作为强有力的合作伙伴，无疑为万科提供了支持与信心。
值得一提的是，作为新加坡最大的国际投资机构，GIC主要任务是，管理新加坡的外汇储备，管理资产超过千亿美元，在股票、债券、外汇、商品、货币、另类投资、房地产和私募股权等方面进行国际性投资，同时也是万科长期战略股东，双方多年来合作紧密。
几个月前，万科刚刚将与GIC合作投资打造的上海七宝万科广场股权出售给了领展，回笼了23.8亿元资金。