中建东孚南京公司：开源节流提效益 艰苦奋斗促发展
为持续推进“艰苦奋斗开源节流”三年行动走深走实，南京公司聚焦机构管控、商务管理等十个方面，深入查摆，制定机关整改清单25项，项目整改清单9项，真抓实改，勤俭节约，精打细算，引领全体员工精益管控、价值创造。
快速响应，确立“风向标”
拧紧思想“一股绳”。各级党组织通过“三会一课”等形式，立足岗位，深化公司上下对专项活动重要意义的认识;以“党员立项攻关”为抓手，党员结合本职岗位提出有效降本增效措施13条。通过开展月度重点工作会议强化责任部署，公司点对点审核整改清单，细化整改颗粒，强化措施的可操作性，明确责任到人，持续推进清单销项工作，树立树正全员、全过程、全方位的奋斗者作风。
党建赋能聚合力。在黄山路项目大力开展党建策划，依托“揭榜挂帅”“党员突击(服务)队”“微型立功竞赛”等活动载体，引导党员职工在节点攻关、品质提升、降本增效、营销去化等企业重难点工作聚力攻坚。聚焦党建引领、党建赋能两个作用，全面深化“三讲三比”“三大提升”“六专行动”“五型五类(重质量型)”“项目廉洁示范点”“项目文化示范点”“创新工作室”“综合监督”等活动。
全面布局，施展“连环计”
细微处践行节约。公司机关带头压缩非生产性开支，严格基础管理、合规管理，常态化开展每周办公检查，对用灯和空调使用情况进行定期检查通报，严控水、电、食堂用餐浪费情况发生，以制度约束推动理念深化，杜绝长明灯、长流水以及“跑、冒、滴、漏”等看不见、摸不着的内耗，严格控制十项办公费用，持续项目班车服务，定点维修车辆，坚持用餐统计，全力激活勤俭节约“微行动”。
财务管控促降本。坚持预算引领，刚性执行财务制度，降低管理费用。盘活受限资金，完成新开项目开发贷提款工作，压降贷款年利率，以收定支，严审项目工程量，做好结算付款台账，合理安排建安支出。
多措并行出实效。在新开项目推进价值创造全景图实施应用;开展专项治理，降低后期维修成本;合理制定年度结算计划，加强招采合规高效管理，按期完成项目招采一标一检率达100%。
精准施策，打造“推进器”
卓越管理提效能。为严格贯彻人员改革要求，南京公司全面梳理岗位职责，全员签收《东孚南京公司岗位说明书(2024版)》，签订岗位年度责任书;提前策划组建新项目销售团队，高质量招聘自销团队8人，开展专项课题培训，锤炼销售技巧、优化销售策略，提升团队销售技能。上半年已开展设计、营销、客服、工程等条线对标学习4次，先后组织50余人次前往标杆房企项目实地考察，为新项目的高品质落地助力。
南京公司将以“艰苦奋斗、开源节流”为帆，以精益管控和价值创造为桨，在市场的浪潮中奋勇搏击，以更加坚定的决心和更加务实的行动，为实现公司的高质量发展砥砺前行，创造更加辉煌的业绩！(吴晓红)