中建东孚南京公司:开源节流提效益 艰苦奋斗促发展
为持续推进“艰苦奋斗开源节流”三年行动走深走实,南京公司聚焦机构管控、商务管理等十个方面,深入查摆,制定机关整改清单25项,项目整改清单9项,真抓实改,勤俭节约,精打细算,引领全体员工精益管控、价值创造。
快速响应,确立“风向标”
拧紧思想“一股绳”。各级党组织通过“三会一课”等形式,立足岗位,深化公司上下对专项活动重要意义的认识;以“党员立项攻关”为抓手,党员结合本职岗位提出有效降本增效措施13条。通过开展月度重点工作会议强化责任部署,公司点对点审核整改清单,细化整改颗粒,强化措施的可操作性,明确责任到人,持续推进清单销项工作,树立树正全员、全过程、全方位的奋斗者作风。
党建赋能聚合力。在黄山路项目大力开展党建策划,依托“揭榜挂帅”“党员突击(服务)队”“微型立功竞赛”等活动载体,引导党员职工在节点攻关、品质提升、降本增效、营销去化等企业重难点工作聚力攻坚。聚焦党建引领、党建赋能两个作用,全面深化“三讲三比”“三大提升”“六专行动”“五型五类(重质量型)”“项目廉洁示范点”“项目文化示范点”“创新工作室”“综合监督”等活动。
全面布局,施展“连环计”
细微处践行节约。公司机关带头压缩非生产性开支,严格基础管理、合规管理,常态化开展每周办公检查,对用灯和空调使用情况进行定期检查通报,严控水、电、食堂用餐浪费情况发生,以制度约束推动理念深化,杜绝长明灯、长流水以及“跑、冒、滴、漏”等看不见、摸不着的内耗,严格控制十项办公费用,持续项目班车服务,定点维修车辆,坚持用餐统计,全力激活勤俭节约“微行动”。
财务管控促降本。坚持预算引领,刚性执行财务制度,降低管理费用。盘活受限资金,完成新开项目开发贷提款工作,压降贷款年利率,以收定支,严审项目工程量,做好结算付款台账,合理安排建安支出。
多措并行出实效。在新开项目推进价值创造全景图实施应用;开展专项治理,降低后期维修成本;合理制定年度结算计划,加强招采合规高效管理,按期完成项目招采一标一检率达100%。
精准施策,打造“推进器”
卓越管理提效能。为严格贯彻人员改革要求,南京公司全面梳理岗位职责,全员签收《东孚南京公司岗位说明书(2024版)》,签订岗位年度责任书;提前策划组建新项目销售团队,高质量招聘自销团队8人,开展专项课题培训,锤炼销售技巧、优化销售策略,提升团队销售技能。上半年已开展设计、营销、客服、工程等条线对标学习4次,先后组织50余人次前往标杆房企项目实地考察,为新项目的高品质落地助力。
南京公司将以“艰苦奋斗、开源节流”为帆,以精益管控和价值创造为桨,在市场的浪潮中奋勇搏击,以更加坚定的决心和更加务实的行动,为实现公司的高质量发展砥砺前行,创造更加辉煌的业绩!(吴晓红)