助力中央企业实现薪酬管理“三全”目标，金蝶公开最新解决方案
8月14日，金蝶『奋战“930”——中央企业冲刺薪酬管理线上直播』成功举办。本次活动特邀国务院国资委特聘讲师，高潜咨询董事长吕守升，金蝶中国HR产品事业部解决方案部总监王孔勇在线分享，围绕中央企业的薪酬管理变革展开深度解读。
近日，国务院国资委新发布《关于加强中央企业薪酬管理信息系统建设的通知》（以下简称《通知》），提出薪酬管理“三全”目标：推动中央企业实现全员、全级次、全口径薪酬管理，2024年9月30日前，所有中央企业基本建成能够上线运行的薪酬管理信息系统；2024年12月底前，实现各级子企业薪酬管理全流程在线；2025年6月底前，全面建成国资监管一体化智慧薪酬管理系统。新政策、新环境下，中央企业该如何转型，数字化服务企业该如何提供助力？当天的直播对两大话题进行了延展与研讨。
国务院国资委特聘讲师，高潜咨询董事长吕守升带来《解码央国企薪酬管理与改革》分享，梳理了央国企从1978年至今的薪酬改革进程，表示央国企薪酬管理面临“薪酬管理水平差异大”“大锅饭依然存在”“对高管的考核激励力度不够”三大挑战，并分享了潍柴集团如何通过人力资源变革、薪酬激励等举措实现高质量发展。
金蝶中国HR产品事业部解决方案部总监王孔勇深度解读金蝶在央国企薪酬管理领域的积累，带来《央国企薪酬管理体系及薪酬管理系统建设》主题分享。他表示，随着国资国企的三项制度改革、完善分配机制、规范薪酬等一系列变革走深走实，诸多不足也逐渐暴露。譬如央国企在薪酬管理管控方面仍存在“集团管控缺位”“制度/体系/机制缺失”“信息系统落地固化缺”等不足。在系统层面，则存在“信息化思维不够”“系统建设复杂”“数据质量低”等问题。
针对央国企当下管理的痛点、难点，王孔勇表示，金蝶认为需从业务体系、系统架构、落地执行，三维一体立体式考虑解决方案，并遵循“顶层设计、标准先行、持续改进”的思路，因地制宜。随后他围绕薪酬体系设计、薪酬系统设计、总额管理、薪酬核算等薪酬管理的重点环节详述金蝶的薪酬管理解决方案。
在实践方面，王孔勇分享了金蝶携手山西国运推动人力资源数字化转型的案例。山西国运是国内最大的省级国资运营企业，旗下涵盖18家省属大型国企，7家直属公司，总员工数近百万人。金蝶帮助山西国运构建了两维一平的治理体系，并结合系统平台建设，助力高层看清工资总额与干部薪酬，提高中层对定调薪与奖金分配的监控力度、对薪酬情况实时管理，实现山西国运薪酬总额可看清、定薪酬机制基本落地，充分落实“六定”要求，助力国运的高质量发展。
金蝶自2001年开始在人力资源数字化领域深耕，迄今为止已推出多代产品。随着2022年“金蝶云·星瀚人力云”产品的问世，金蝶更是在大型央国企领域更进一步，与山西国运、山西焦煤、建设银行、象屿集团等央国企实现深度合作，共同推进人力资源的转型。未来，期待在央国企人力资源管理领域做强做深，助力中国企业迈向一流，实现高质量发展。