中国石油推行油气新能源、炼化新材料事业部制改革，有何成效？
2020年以来，中国石油集团新一届党组认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，大力实施国企改革三年行动和新一轮国有企业改革深化提升行动，勇于探索、敢于担当，公司治理体系和治理能力现代化取得突破性进展，向着建设世界一流企业的目标不断迈进。
为了进一步凝聚广大干部员工再创历史佳绩的智慧和力量，《中国石油报》推出“深化企业改革推进治理现代”专栏，回顾近年来中国石油在全面深化改革、推动公司治理体系和治理能力现代化中的开创性举措，展示标志性成果。我们予以同步转发，敬请关注。
改革主题
中国石油全面启动油气新能源、炼化新材料事业部制改革，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。
改革内容
为贯彻落实国企改革深化提升行动决策部署，加快适应战略性新兴产业发展和多元业务管理需要，推动构建与世界一流企业相适应的管理体制，集团公司党组研究决定在油气新能源业务、炼化新材料业务推行事业部制改革，于2023年12月宣布两大业务有关人事的任免决定，为事业部制改革按下启动键。此次改革建立健全了由业务板块（子集团）、专业公司（事业本部）、事业部共同构成的专业化管理结构。改革后，专业公司（事业本部）为业务专业化发展中心、一体化统筹中心、利润中心；事业部为业务运营管理中心和利润中心，在专业公司统筹下，落实业务运营管理主体责任。
改革意义和成效
在油气新能源、炼化新材料业务推行事业部制改革，是深化能源领域体制机制改革，提升能源治理能力水平的务实举措，也是推进集团公司治理体系和治理能力现代化、优化提升相关业务管理效能和管理水平的有力实践，对于推动集团公司油气产业链价值链向中高端迈进，强化战略性新兴产业和未来产业发展支撑具有重要意义。
通过实施改革，中国石油重新优化组合专业公司现有业务职能，有效削减企业规模对管理的影响，使事业本部、各专业事业部都成为责任主体，确保每一路业务都职责清晰、责任到人，实现管理全覆盖，并以精细程度更高的专业化管理和内部分线不分家、高度协同的分工协作方式，加快形成专业化发展和一体化统筹的新优势，有效破解多业务管理难题。油气和新能源分公司、炼油化工和新材料分公司加强统筹协调、沟通对接、协同推进，按照事业部制改革要求对组织架构进行重塑，把专业管理类别划分得更细，对企业的服务保障更加到位，管理效能得到有效提升。
作者：金文琦
编辑：郭思清
责编：姚婕娜
审核：向爱静