施耐德电气王洁:已帮助全球客户减少4.81亿吨碳排放
2023ESG全球领导者大会于9月13至15日在上海市黄浦区绿地外滩中心举行,本次大会主题为“可持续的经济增长、社会发展和环境保护”。本次大会由新浪财经、中信出版集团主办,老凤祥联合主办,上海市经济和信息化委员会、上海市黄浦区人民政府特别支持。
施耐德电气副总裁,公司事务及可持续发展中国区负责人王洁以“跨国公司如何赋能全球可持续发展”为题发表演讲。
国际能源署预计,要实现2050年1.5℃温控目标,全球每年减碳要达到100至150亿吨,大约是当前各国承诺减碳力度的3倍。并且,全球气温已经升高了1.2℃,若想实现控温1.5℃的目标,未来十年的转型速度非常关键。“所以说,可持续发展不仅是必选题,更要全面提速”,王洁强调。
在此背景下,每个企业对于可持续发展目标的实现都有着不可推卸的责任。而要跑出可持续发展的“加速度”,先行者的引领和赋能尤为重要。王洁说,施耐德电气一直致力于成为这样的先行者与赋能者。
她介绍称,作为一家有着近200年历史、业务足迹遍布100多个国家和地区的全球化企业,早在2002年,施耐德电气就已经将可持续发展纳入了公司的核心战略,并融入业务经营的方方面面。目前,在施耐德电气的全球营收中,可持续影响力收入已经占到总收入的73%。这说明践行可持续发展,同样可以带来经济效益。
她指出,作为可持续发展的积极赋能者,施耐德电气认为,可持续发展是一项创造社会价值的系统工程,不仅要在商业层面推动可持续发展,也要努力赋能全社会。“商业赋能”与“社会赋能”两位一体,才能最大程度影响和推动可持续发展进程。
在商业赋能层面,首先是赋能客户。施耐德电气通过不断创新的绿色产品和解决方案,目前已经帮助全球客户减少了4.81亿吨碳排放,到2025年,这个数字将达到8亿吨。其次,也要赋能上下游供应链。据测算,供应链平均碳排放可达企业直接排放的5倍以上。并且,供应链上有大量中小企业,他们缺少减碳的技术与经验,亟需先行者来带动。第三,赋能合作伙伴。2022年,施耐德电气发布“减碳大师”计划,集结各行各业减碳先行者,一起打造绿色生态圈,影响和助力更多企业和个人在减碳之路上“有技可施”。
王洁也强调,可持续发展不仅仅需要商业范畴的努力。要实现更有效、更长期的加速,也需要赋能社会层面的可持续发展,尤其是重视培养年轻人甚至下一代的理念和能力。
首先,培养年轻人的能力,为可持续发展积蓄力量。王洁表示,职业教育可以培养更多可持续发展的应用型人才,支撑产业绿色低碳转型。目前,施耐德电气已经与全国80多所高职、应用型本科院校开展了合作,受益学生近9万名,覆盖电气及能源管理、智能照明及楼宇自动化、工业自动化和智能制造等多个领域,源源不断地向社会输送具有数字化知识的技能型人才。此外,施耐德电气也积极探索与大学的合作,帮助大学生结合可持续发展的理论和实践,积极发挥绿色创新。
当然,施耐德电气也没有忘记播种可持续发展绿色的种子。“6-12岁是树立世界观的重要时期,我们也有责任引导处于这一年龄段的孩子建立可持续发展价值观、主动选择绿色低碳生活方式”,王洁表示,施耐德电气志愿者协会发起了“可持续发展少年课堂”项目,走进小学校园,让孩子们更加自然地了解并接受可持续发展理念,指导他们将可持续发展融入自己的生活和学习,一起传递可持续发展理念。
“我们相信,可持续发展虽然形势紧迫,但仍有径可循。千人同心,则得千人之力。施耐德电气愿与更多企业携手,通过商业赋能和社会赋能的结合,产生‘共生效应’,加速可持续发展的正循环”,王洁说。
以下为演讲实录:
距“巴黎协定”已经过去八年了,我们是否仍走在全球升温1.5°C以内的正确路径上?国际能源署预计,要实现2050年1.5℃温控目标,全球每年减碳要达到100至150亿吨,大约是当前各国承诺减碳力度的3倍。并且,全球气温已经升高了1.2℃,若想实现控温1.5℃的目标,未来十年的转型速度非常关键。所以说,可持续发展不仅是必选题,更要全面提速。
在此背景下,每个企业对于可持续发展目标的实现都有着不可推卸的责任。而要跑出可持续发展的“加速度”,先行者的引领和赋能尤为重要。跨国公司有着全球化的发展经验和国际视野,更早地接触了可持续发展理念并予以实践,更有可能成为可持续发展道路上的先行者,更有可能赋能行业乃至整个社会加速可持续发展。
施耐德电气一直致力于成为这样的先行者与赋能者。作为一家有着近200年历史、业务足迹遍布100多个国家和地区的全球化企业,早在2002年,施耐德电气就已经将可持续发展纳入了公司的核心战略,并融入业务经营的方方面面。目前,在施耐德电气的全球营收中,可持续影响力收入已经占到总收入的73%。这说明践行可持续发展,同样可以带来经济效益。
作为可持续发展的积极赋能者,施耐德电气认为,可持续发展是一项创造社会价值的系统工程,不仅要在商业层面推动可持续发展,也要努力赋能全社会。“商业赋能”与“社会赋能”两位一体,才能最大程度影响和推动可持续发展进程。
在商业赋能层面,首先是赋能客户。我们通过不断创新的绿色产品和解决方案,目前已经帮助全球客户减少了4.81亿吨碳排放,到2025年,这个数字将达到8亿吨。
其次,也要赋能上下游供应链。据测算,供应链平均碳排放可达企业直接排放的5倍以上。并且,供应链上有大量中小企业,他们缺少减碳的技术与经验,亟需先行者来带动。
为此,施耐德电气打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色供应链,并且在2021年启动了“零碳计划”,希望帮助全球前1000位战略供应商到2025年将运营碳排放降低50%,其中包括在中国的230家供应商。“零碳计划”启动2年以来,全球供应商的平均减碳幅度已经达到20%。赋能供应商减碳,不仅能让我们的供应链更可持续、更具韧性,也能惠及他们所服务的其他企业,促进整个产业的可持续发展。
第三,赋能合作伙伴。2022年,施耐德电气发布“减碳大师”计划,集结各行各业减碳先行者,一起打造绿色生态圈,影响和助力更多企业和个人在减碳之路上“有技可施”。
作为“减碳大师”计划的一部分,我们还推出了面向全球的“可持续影响力奖”,发掘和表彰在践行可持续发展方面的标杆合作伙伴、客户和供应商。今年的奖项已经正式启动,我们期待更多的企业能积极参与,在这个平台上相互分享交流,把中国可持续发展的领先经验传递到全世界。
当然,作为一家历史近两个世纪的企业,施耐德电气知道,可持续发展不仅仅需要商业范畴的努力。要实现更有效、更长期的加速,也需要赋能社会层面的可持续发展,尤其是重视培养年轻人甚至下一代的理念和能力。
首先,培养年轻人的能力,为可持续发展积蓄力量。施耐德电气多年来践行企业社会责任,发起了一系列人才培养行动,其中包括“碧播计划”和“GoGreen赛事”:
我们坚信,职业教育可以培养更多可持续发展的应用型人才,支撑产业绿色低碳转型。施耐德电气的“碧播计划”,通过“产教融合”的方式,携手职业教育院校开展校企合作,赋能高水平应用型人才的培养。为推进“碧播计划”的稳健运营,施耐德电气携手政府、产业链及合作伙伴、基金会、社会团体、行业协会、科研院所等机构,形成更强大的资源池。到今天,我们已经与全国80多所高职、应用型本科院校开展了合作,受益学生近9万名,覆盖电气及能源管理、智能照明及楼宇自动化、工业自动化和智能制造等多个领域,源源不断地向社会输送具有数字化知识的技能型人才。
施耐德电气也积极探索与大学的合作,帮助大学生结合可持续发展的理论和实践,积极发挥绿色创新。比如通过举办GoGreen赛事为全球大学生提供创新平台,鼓励学生们将理论知识与实践相结合,探索可持续发展的新思路。目前,这项比赛已连续举办十三届,有来自200多个国家的16万余名学生参与其中。今年,施耐德电气以校企合作创新比赛的模式,将GoGreen与“高校电气电子工程创新大赛”结合,开拓全新企业赛道,为大学生发挥绿色创想,加强创新应用与实践能力提供了平台。
当然,我们也不能忘记播种可持续发展绿色的种子。6-12岁是树立世界观的重要时期,我们也有责任引导处于这一年龄段的孩子建立可持续发展价值观、主动选择绿色低碳生活方式。施耐德电气志愿者协会发起了“可持续发展少年课堂”项目,走进小学校园,让孩子们更加自然地了解并接受可持续发展理念,指导他们将可持续发展融入自己的生活和学习,一起传递可持续发展理念。今年,我们已经为北京、上海、武汉等地区的上千名孩子带去了生动有趣的可持续发展课程。未来,这些课程还会走进更多的城市和学校。
我们相信,可持续发展虽然形势紧迫,但仍有径可循。千人同心,则得千人之力。施耐德电气愿与更多企业携手,通过商业赋能和社会赋能的结合,产生“共生效应”,加速可持续发展的正循环,谢谢!
上海高级金融学院为本次大会提供学术支持,清华大学全球共同发展研究院为智库支持。沃尔沃为首席战略合作伙伴,茅台为战略合作伙伴,东方证券、伊利为联合合作伙伴。金典零碳有机奶为ESG全球领导者大会唯一指定乳品。