决战决胜国企改革三年行动系列之五｜扎实推进任期制契约化管理 持续增强企业发展内生动力
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。自国企改革三年行动实施以来，中国融通集团始终把改革作为推动企业高质量发展的根本动力，蹄疾步稳、纵深推进，层层压实责任、狠抓落实落地，各项改革工作取得了积极进展。
当前，国企改革进入全面冲刺期。中国融通集团微信公众号推出“决战决胜国企改革三年行动”系列报道，为集团公司全力以赴打好打赢国企改革三年行动收官战助力。
全面推行任期制契约化管理，充分激发领导人员的积极性和主动性，是增强企业内生动力的关键举措，也是实现企业高质量发展的必然要求。中国融通集团坚持“两个一以贯之”，深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，聚焦完善治理机制、提升运转效能，结合集团公司实际，系统谋划、扎实推进，确保2022年6月底前全面完成目标任务。
强化顶层设计
夯实制度体系“硬”基础“软”环境
集团公司坚持把任期制契约化管理作为提高发展质量的重要抓手，推动建立中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，不断筑牢“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的国有企业法人治理结构。为稳妥有效推进任期制契约化管理工作，集团公司立足组建运营初期实际，印发《关于开展子公司领导班子成员任期制和契约化管理的通知》，明确实施范围、契约内容、考核指标等具体事项，召开政策宣贯会加强政策解读，并率先在组建较早的融通地产、融通农发、融通旅发3家子公司组织实施，确保从组织实施到结果应用均有据可循、协调有序。在总结前期实施经验基础上，结合国资委相关指导意见，进一步完善《岗位聘任协议》《岗位履职责任书》，细化考核计分、考核评级、薪酬兑现、退出管理等具体规则，加快研究制定《集团公司任期制和契约化管理规定》，为持续有效推进任期制契约化管理打下坚实基础。
强化管理创新
坚持推进实施“高”标准“全”覆盖
集团公司坚持把推行任期制契约化管理作为提升市场化管理水平的重要契机，持续在管理创新上下功夫。严格规范做好“规定动作”，按照国资委要求，系统梳理明确实施范围，组织各级子公司经理层成员、筹备组成员全部实行任期制契约化管理。创新高效开展“自选动作”，为进一步发挥任期制契约化管理效果，主动自我加压，组织子公司党委副书记、纪委书记等按照任期制契约化要求签订岗位履职责任书，推动形成“一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲谋发展”局面。持续完善管理机制，指导子公司结合自身发展阶段，按照“条件具备一家、签订一家”的原则，合理有效、逐级推进下属单位任期制契约化管理工作，推动实现全覆盖签约。如融通旅发按照“一店一策”，根据成员酒店领导班子不同情况，因地制宜制定方案，分层次、分阶段推进签订工作；融通文教坚持政治引领，结合公司发展目标积极动员宣贯，“上下同欲”统一思想认识，率先实现签约全覆盖。截至目前，全系统应推行任期制契约化管理的123家法人单位中，已完成121家。
强化指标设置
突出考核兑现“强”激励“硬”约束
集团公司坚持把推行任期制契约化管理作为打破“铁交椅”“大锅饭”的重要举措，明确树立“干好干坏不一样”理念，以切实举措推动实现三项制度改革目标。坚持源头把控，督导子公司结合自身发展目标，明确并细化领导人员岗位职责及分工，按照“定量与定性相结合、以定量为主”原则，一人一岗签订差异化岗位履职责任书，实现年度和任期业绩考核内容及指标各有侧重、有效衔接。坚持目标导向，秉承“跳一跳、摸得着”理念，科学合理确定契约内容，充分运用各种激励工具，通过“揭榜挂帅”“赛场选马”等方式，鼓励领导人员主动承担更大责任。切实发挥《岗位履职责任书》作用，明确领导人员业绩指标完成情况在综合考核评价中占大头（60%）。按照契约约定“双70”“双80”刚性考核兑现，考核不合格的，扣减相应绩效薪酬，达到退出条件及时退出；超额完成考核目标任务或作出突出贡献的，按约定激励到位，最大限度调动领导人员干事创业的积极性和主动性，不断创造更优业绩。