复旦复华召开园区板块经营工作分析会
转自：复旦复华
2023年5月24日上午，复旦复华园区板块经营工作分析会以现场会议结合视频方式召开。公司全体党委委员、复华园区经营班子成员、海门园区（房产）负责人及总部相关职能部门负责人参加会议。
党委书记、董事长褚建平主持会议并讲话。他表示，园区板块1-4月经营情况总体平稳、有序，有些领域上还是有所突破。总部各部门要按照年初制定的工作方式方法，全力支持、配合、强化园区板块的工作，推动板块完成好上半年的预算目标。他强调，园区板块要从四个方面着手，做好下一步的经营工作。
第一，统一思想，充分发挥好园区板块在复旦复华三大主业中独特的协同和推动作用。当前，园区板块的发展思路是围绕“发展区域、招商领域、产业方向”上的三个“双轮驱动”，这是园区板块下一步在战略、战术上以及工作的指导思想，同时要更好地明确两个方面。一是要明确园区板块在公司三个板块中从产业角度上的协同和推动作用。公司的生物医药、数字经济板块在园区板块里是得到加强、加持和深化的，从而形成三个板块的协同效应。二是要明确园区板块与其他板块在资产、资本领域上的协同和推动作用。园区板块的资产占公司总资产的比重大，尽快盘活相关资产，提高资产使用效率，也有利于其他板块的发展。三是在实施三个“双轮驱动”，发挥两个“协同、推动”作用的同时，要积极推动嘉定、海门、奉贤在园区提质增效发展的进程中，在长三角一体化的总体思路下，进行“三区联动”，以更高的站位思考整个复华园区板块的运营。
第二，对标对表，全面增强复华园区的品牌效应。嘉定的复华园区经过多年的经营，取得了突出的成绩，形成嘉定区特色产业园区，要继续增强品牌效应。一是要进一步融入到嘉定的发展战略和产业定位中去思考问题，持续加强与政府部门的沟通，用好区域招商引资的政策。二是在明确各园区定位的基础上，嘉定园区要指导、支持海门园区的招商引资工作。三是在提质增效、盘活存量方面要认真梳理，挖掘潜力。四是尽早启动园区在下一步定位基础上的规划，形成嘉定复华特色产业园区提质增效的新的规划。
第三，抓住机遇，全面解决在海门发展过程中存在的问题。一是明确和强化海门园区、房产公司解决问题的主体作用、主体地位和主体责任，形成责任体系和工作体系。二是巩固、维护、发展、培养好当前与海门当地政府良好的工作氛围，把存在的主要问题及时有效地处理好。三是要全力完成上半年的预算目标。海门园区房产整合团队后，初步打开局面，要持续加强团队建设，总部人力资源部要全力支持，帮助基层解决问题。
第四，深化改革，全面提升管理水平和能级。一是对照上市公司股东的要求，对照奉贤区委、区政府的期望，刀刃向内，优化部门设置。二是提高干部员工工作的积极性、主动性，有效提升劳动生产率。三是加强青年干部培养和团队建设，各部门都要从大局观念出发，把青年干部培养这项工作做好。
会上，副总经理、复华园区总经理沈定对园区板块1-4月的经营工作情况作概要总结，重点分析了因外部环境变化和自身资源有限面临的问题与挑战，表示经营团队将积极应对，围绕稳中有升的总基调有序推进全年的经营工作；同时，就园区板块各公司的经营架构调整情况作了汇报。复华园区常务副总经理朱彦龙作了复华园区1-4月经营情况汇报，介绍了前四个月预算执行情况，对经营工作中存在的主要问题进行分析，并阐述了上半年工作重点和计划，提出希望总部资源支持的建议。海门园区常务副总经理、海门房产总经理孙骐以视频方式作了海门园区房产1-4月经营工作分析，汇报了前四个月的主要经营数据并就同比情况对经营差距作了分析，阐述了经营工作亮点和经营工作思路，提出希望得到总部支持的诉求。
党委副书记、副总经理庄越从人力资源管理的角度，表示总部将与板块共同制定好园区板块的“一企一策”方案，支持园区板块加强人才队伍的搭建和青年干部的培养。党委委员、纪委书记徐微肯定了嘉定园区团队认真细致的工作态度，从风控角度，希望园区板块进一步完善管理制度，加强流程控制，在处置一些问题时要增强主体意识，并表示总部法务、审计等部门将积极给予支持配合。党委委员、副总经理、财务负责人周驰浩表示，园区的经营模式主要还是资产管理、物业管理，从财务角度，要控制好费用支出，加大资金回笼力度，深入挖潜增效。党委委员、董事会秘书沈敏对园区日常经营过程中涉及信息披露的事项及相关标准作了提示。风控总监兼法律事务部主任顾晨超、财务部兼资金结算中心主任方瑶、审计部主任刘伟参加会议。