新形势下，仿制药企业如何进行战略布局？
转自：药事纵横
经过了40年的高速发展，我国的医药行业已经步入了调整期，资源严重过剩，市场高度内卷。随着新一轮医改的逐步深入，仿制药的利润被无限摊薄，大量的企业生存艰难。在这种新的形势之下，制药企业必须要洞悉行业的发展趋势和深挖自身的特长，并基于二者形成科学的、精细化的、可实施的战略才能立于不败之地。
时至今日，我国的制药行业早已经过了“胆大者胜，心细者败”的时代，“产品为王”的理念正在深入人心，清晰的产品战略和特色的产品组合不但是企业智慧的表现，也是快速崛起的强动力。产品立项是企业实施产品战略中的一个关键环节，是企业为未来播种的过程。在此过程中，企业只有精挑细选，播下基因优良的种子，未来才有望长出参天大树，否则很可能走大量的弯路，浪费大量的资源。
科学的产品战略不但可让企业在市场的拼杀中发挥最强的战斗力，而且还可以让企业在产品的布局过程中少花冤枉钱。为了帮助广大同仁制定产品战略，帮助广大同仁精细化选项、立项，我们邀请了多位行业知名专家一起同聚苏州，一同研究、讨论、交流，定会让广大朋友有所思、有所获。8月4日，苏州，我们不见不散。
议程安排
【8月4日议程】
9:30-10:00
后集采时代的药企转型策略
郭新峰 南京循证生物科技有限公司总经理
10:00-11:30
新形势下仿制药企业的战略布局与产品线规划
魏利军 北京药眼信息咨询有限公司创始人兼CEO
13:30-14:30
集采与国谈下的产品机会分析
张廷杰 风云药谈创始人
14:30-15:30
高端仿制药和改良型新药的选项策略
王立峰 慧药咨询创始人
15:30-16:30
台湾创新制剂国际化经验与案例分享
江庭宜 欣耀生医股份有限公司临床试验处处长及副研发长
参会合作
大会开放各类专属支持方案及超300个现场展位，可为生物药/化学药相关新药/仿制药药学研发机构CRO/CDMO、临床用药生产基地、CMO/MAH生产承接企业、临床试验机构、第三方稽查机构、制药装备企业、辅料生产/代理机构、注册咨询机构、海外药品研发机构、临床试验机构、杂质对照品、参比制剂、第三方检测机构、实验室工程、实验室设备、分析设备、生产设备、知识产权等企业提供展位、演讲、联合主办、晚宴冠名、项目路演、卫星会、明星打造等多形式的宣传展示：
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部分嘉宾
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