从父辈手中接棒 企业改革下“先手棋”
转自：中华工商时报
“‘我是在绍兴最北边的沿海农村土生土长，只上过100天学，小时候家里穷，一家8口住在不足30平方米的一间低矮破旧潮湿的平房里，穿不上衣，吃不上饭是常有的事……’这是我父亲王仁昌常常念叨的往事。”浙江大鱼纸业有限公司（以下简称“大鱼纸业”）董事长王君这样说。
作为大鱼纸业创始人的王仁昌，如今已过花甲之年。他十几岁就跟着村里人在钱塘江里捕鱼，去萧山、上虞贩鱼卖鱼、渐渐学会了做“小生意”，20几岁开始到上海建筑工地闯荡。
在改革开放大潮中，赚到第一桶金的王仁昌，于1992年回乡创办一家纸箱厂。如今，经过30多年耕耘，企业从一家名不经传仅有20几名员工的纸品包装家庭小作坊逐步演变成年产值超亿元、年利税超千万元的纸品包装企业——大鱼纸业。
如今，大鱼纸业在年青一代企业家手里，正在续写新的辉煌。
王君在父亲王仁昌的悉心培养下，而立刚过的年轻人已具有丰富的经历、睿智的头脑。在结束4年新西兰工商管理专业留学+4年创业打拼以后，2012年回国毅然从父亲的手中接过企业的接力棒。
从此，许多人眼里的“富二代”迅速向“创二代”转变。“一年变个样、三年大变样、五年要打翻身仗”，这是王君接力时立下的“军令状”，他是这样说的，也是这样做的。
从父亲手上接过接力棒时，王君丝毫没有洋洋得意，始终没有懈怠，深感这份接力的责任和分量。下车间当员工—上门客户搞购销—外出同行去考察，这样一个多月后，王君对自己的企业、行业方方面面各个环节已了如指掌，并开始了自己的企业发展规划。当年，王君对企业的老旧设备进行更新，引进自动化程序的先进纸品包装设备，修订企业一系列管理制度，调整改革企业的管理机制。当时，公司中有不少人不理解，甚至对他的“折腾”不支持。一年下来，公司展现在人们眼前的面貌已不可同日而语。企业的产品品质提升了，员工的工作效率提高了，发展竞争力增强了。2013年，公司全年营业收入、经济效益、员工收入比上年分别增长了30%以上。
成功的开端，更加激发了王君的创业信心和热情。“绍兴、萧山是轻纺化纤产业集聚地，我们可以为化纤行业包装配套，我们要做绍兴地区最大、最专业的纸箱包装企业”，这是王君在公司投资可行性分析论证会上提出的发展思路。
从2014年—2016年的3年中，企业通过升级改造扩大产能，已经稳稳地坐住绍兴地区包装行业第一把交椅，成为行业龙头，与绍兴、萧山等地区90%以上的化纤企业建立合作关系。营业收入、经济效益均比接手前翻了5倍多，员工收入也翻了一番多，企业管理层还享有股份分红政策。
对于公司后五年规划的定位，王君的目标更是值得品咂。他的目标是，要把大鱼纸业做成制浆—造纸—纸品包装—物流配送的一条龙企业。
去东南亚国家生产纸浆制浆的跨国投资项目已有框架意向；2017年新设立的“浙江大鱼造纸有限公司”已在柯桥滨海征地107亩，计划投资6亿元，年产20万吨高强瓦楞纸及纱管纸建设项目已在紧锣密鼓实施进行中……
“要把大鱼纸业做成在浙江的纸箱包装行业里，人均产值最高、智能化、自动化程度最高的企业；要把大鱼纸业做成从原料制浆—造纸—纸箱包装—物流配送的一条龙企业；要把大鱼纸业做成现代企业制度管理的企业”。在浙江省发改委推进绿色包装工作在大鱼纸业公司召开的调研会议上，王君如是说。
王君以执着的追求、坚定的意志、改革的理念、发展的动力成功地下了一步“先手棋”。
“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。王君的“百年企业”梦想还在继续，大鱼纸业的故事远未结束……
（图）王君从父亲手上接过接力棒时，丝毫没有洋洋得意，始终没有懈怠。他深感这份接力的责任和分量，以执着的追求、坚定的意志、改革的理念、发展的动力成功地下了一步“先手棋”