助力预算绩效管理提质增效，兰陵走了这“三步”→
转自：中国政府采购报
近年来，山东省兰陵县财政局坚持“三步走”，全面推进预算绩效管理工作，致力于构建高效、透明、负责的财政治理体系，并通过政府采购方式选择优秀的第三方机构参与到财政重点绩效评价工作中，助推全县预算绩效管理工作迈上新台阶。
第一步，事前统筹安排部署，夯实绩效评价工作基础。加强局内科室统筹协调。围绕局党组年度重点绩效评价工作计划，按照岗位职责细化绩效评价工作任务分工，夯实工作责任。加强与县直部门协同联动，形成评价合力，共同促进绩效评价工作质与量的提升。推进绩效评价队伍建设，为做好绩效评价工作提供人才保障和支撑。采购优秀的中介机构，通过政府采购方式选择优秀第三方参与到财政重点绩效评价工作中，要求第三方机构针对评价项目撰写绩效评价工作方案，根据评价方案有序开展工作，借助第三方机构专业、独立、客观的优势，进一步提高绩效评价工作的客观性、科学性和准确性。
第二步，事中聚焦重点环节，提高绩效评价工作质效。加强组织领导细化责任分工，成立重点绩效评价工作小组，分管局领导任评价组组长，靠前指挥，提出工作要求。聚焦重点开展现场评价。聚焦决策分析、过程管理、产出效益等环节，严格按照绩效评价体系要点及规则，对项目实施情况和资金使用管理、效益发挥情况进行全方位、全过程细致核实与评价，做到“一项指标一张底稿”，确保指标评价的精准性和公正性。认真做好复盘工作，及时补齐短板弱项，使经验和总结转化为后续开展绩效评价工作的行动指南，不断提高绩效评价工作质效。
第三步，评价后强化结果应用，充分发挥绩效评价作用。兰陵县财政局及时反馈评价结果，将最终绩效评价结果及时反馈给被评价部门，将绩效评价结果作为以后年度安排预算的重要依据。2023年度全县通过绩效评价结果应用，核减预算17148.69万元。强化问题整改，2023年度全县部门整改优化管理措施13条，出台管理办法2项。严把整改审核关，确保在评价工作中发现的问题彻底整改到位和整改工作落实落细。