“五五工作法”助“答题”，TA们推进新兴领域党建全覆盖
转自：上观新闻
自攻坚行动试点工作以来，天目西路街道党工委高度聚焦“对象有多少、路径怎么通、体系怎么转、力量怎么配、保障怎么做”五个核心命题，从五个维度全力答好新兴领域党建全覆盖的“时代答卷”。
五域并重，构建从细从实的数据底座找准“对象有多少”
将街道划分为楼内、墙内、沿街、站区、新型社区五大类区域，确保全域全员覆盖。
在楼宇商圈，充分用好楼务会治理平台。在居民区，深化“四百”大走访机制。在街面，以门责制管理为抓手，对全街道沿街商户进行底数排摸。在火车站地区，以四个专业市场为主要对象，形成“四员”共筑数据底座模式。在人才公寓、保障性住房等区域，聚焦新就业群体，做好人员信息的汇总。
五路并进，拓展到边到底的组织体系探究“路径怎么通”
按照区域型、业缘型、群体型、单位型、载体型五类党组织的设置，绘制街道全覆盖组织体系架构图。
结合网格设置，做实区域型党组织。街道设置3个街区联合支部，探索街区功能型党委建设，让街区党组织进行实体化运作。结合工作特征，做深业缘型党组织。新建人力资源企业外包员工联合党支部，为人力资源行业党组织的探索实践开辟“新航道”。结合产业聚集，做亮群体型党组织。成立街道沿街商户党支部，让在街上的工作群体思想紧紧跟上。结合资源禀赋，做细单位型党组织。充分用好辖区商务楼宇、“两企三新”党组织的规模优势，不断推动单位（楼宇）党组织应建尽建。结合区域特点，做优载体型党组织。新建专业市场联合党支部，推动党组织有效覆盖市场内所辖商户。
五策并施，形成因人制宜的吸纳方式寻求“力量怎么配”
因人制宜、分类施策，通过“五个一批”的工作方法，建强党组织队伍。
选派优秀党员，骨干下转一批。选派机关党员下沉至新兴领域党组织担任书记，做实“1+1+1”的结对共建模式。培育发展党员，重点倾斜一批。街道将新发展党员比例向新兴领域进行倾斜，帮助并指导开展“三会一课”主题党日等活动。排摸流动党员，应转尽转一批。充分动员排摸出的流动党员将组织关系转入，并加强党员关系转接全周期管理和服务。聚合行业党员，关系隶属一批。找准病灶裉节，进一步加强人力资源行业外包用工党员的规范管理。挖掘先锋党员，队伍重组一批。优化组织架构，拆分流动党员支部落回社区，进一步充实居民区梯队力量。
五务并举，打造多元赋能的协同模式推进“体系怎么转”
围绕“强党务、链任务、优政务、抓要务、促服务”五个方面，推动以街区党组织为核心的体系运转高效长效。
在强党务方面，设置街区功能型党委，党委班子由街道党工委委员、各部门单位人员组成。在链任务方面，用好街区“1+2+3治理合伙人”模式，形成“日走访、周调度、月总结、季评议”的运行制度。在优政务方面，在街区推进多格合一，设置十大员。在抓要务方面，成立人力资源行业、律师行业党建共同体，与街区党组织进行结对共建、项目支撑。在促服务方面，加强与区域化党建联盟单位之间的供需匹配，助推新兴领域党组织能级提升。
五站并立，建设双向奔赴的党群阵地强化“保障怎么做”
严格对标“两变”“三地”“三功能”“四清单”和“三个每一个”的建设要求，打造具有“五站”功能的1+3+X党群服务阵地体系。
思政引领样板站，突出阵地政治功能模块，建设政治样板间。治理赋能实践站，成立“基层党建（基层治理）学院天目西路街道分院”，强化治理实训的系统梳理。凝聚联新暖心站，发布“天目小哥”服务地图，建设一南一北两处“暖新餐点”。资源供给枢纽站，打造对象全覆盖、需求深排摸、资源广汇聚、项目精设计的阵地“四张清单”，形成一站一特色。生活配套服务站，充分考虑行业特点和延时需求，落实党群中心延时服务举措，提升融入感与归属感。
下一阶段，街道将锚定目标持续发力，不断用好试点经验、深化攻坚做法，加强基层党组织政治功能和组织功能发挥的实践探索，深入推进新兴领域党建全覆盖工作。
记者：陈洁编辑：陈攻
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