开滦集团：培养新时代大国工匠 为高质量发展注入“源头活水”
转自：中国经济时报
■中国经济时报记者 王丽娟唐沙砂
人才是经济社会发展的第一资源，一流产业技术工人是现代工业生产的关键要素。党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才，提高各类人才素质，建设一流产业技术工人队伍。
被誉为“中国煤炭工业源头”和“北方民族工业摇篮”的国有特大型煤炭能源企业开滦（集团）有限责任公司（以下简称“开滦集团”），多年来把高素质员工培养管理作为一项战略性任务来抓，积极优化体制机制、搭建平台、实化载体，不断加大技能人才培养开发力度，探索出了较多高技能人才培养、管理和使用的好方法、新路子，不断壮大高素质员工队伍，为产业转型升级提供了强大的技能人才支撑。
传承大师精神 助力工人由“工”变“匠”
在当今竞争激烈、技术日新月异的时代，企业的高质量发展与壮大离不开一支高素质、创新型的人才队伍。
开滦集团高层管理者深刻认识到这一关键所在。通过深入调研和认真分析，在全集团范围开展了“名师传精艺、匠心育高徒”活动，精心构建“层级递进、阶梯培养”的三级师徒培养体系，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续营造崇尚劳动、尊重人才、追求卓越的氛围，充分发挥优秀专家型人才的示范、引领、带动作用，着力培育有理想、秉匠心、有本领、承精艺、有担当、创佳绩的优秀青年技能人才。如今，“名师传精艺、匠心育高徒”活动已经在开滦集团成功举办了三届。
“‘名师传精艺、匠心育高徒’活动让我成了刘少辉大师的徒弟。我非常荣幸能够有机会跟着全国劳动模范、集团公司首席技师刘少辉大师学技术和本领，我非常珍惜这难得的机会。两年多的拜师学习，我学到的不仅是矿井提升系统的安全高效应用技术，导师技改革新、攻坚克难的工匠精神更是深深地影响了我，他教会了我正确的学习方法和态度，对我来说特别重要。”开滦范各庄矿业分公司机电维修工黄卫平说。
虽然是普通工人，但黄卫平不仅获得了全国优秀共青团员称号，还获得了河北省技术能手等多项荣誉，是一名新时代高素质的青年技术工人。
“我2013年进入开滦集团工作，到现在已经11年了。我就是集团公司人才队伍建设的受益者。在集团公司的培养下，近年来在一些技能竞赛、创新创业大赛中表现比较突出，获得了一些荣誉。”黄卫平说。
像黄卫平这样在集团公司培养下成长起来的技术工人有很多。“遇见一个好老师非常重要，可以改变一个人的人生。而且从老师身上可以学到的不仅是知识，还有如何做人做事。技术固然重要，工作学习的态度更为重要。”刘少辉大师的另一名90后徒弟张春杰谈到导师对他的影响时说道。
张春杰是开滦东欢坨矿业分公司机电运转中心一名青年高级电工，曾荣获河北省优秀技工、中国青年创新创业大赛河北省二等奖等多项荣誉。“此项活动让我进一步开阔了视野、丰富了知识、提高了能力，真是受益匪浅，收获多多。”
活动开展以来，470余名优秀青年结为师徒对子，进行“传帮带”，这一举措犹如星星之火，形成了青年人才培养的燎原之势。这种传承与接力，不仅是经验和技能的传递，更是一种精神与文化的延续。
开滦集团历来重视人才培养，也因此拥有众多劳动模范、高技能人才。“开展‘名师传精艺、匠心育高徒’活动的初衷，就是要把他们精神和技术传承下去，师傅带徒弟，徒弟再成为师傅，如此循环，技术人才队伍不断壮大，水平不断提高，成为百年开滦能够持续蓬勃发展的‘源头活水’。”开滦集团团委书记冯金涛介绍。
在师徒的齐心协力、共同奋斗下，一项项令人瞩目的成就应运而生。2023年，共完成“五小”创新成果1043项，立项攻关项目和课题研究共计500余项，提出岗位合理化建议千余个。
正是由于导师的无私奉献和倾囊相授，以及徒弟们的勤奋好学和刻苦钻研，徒弟们实现了快速成长和华丽蜕变。活动开展以来，共有6人成长为开滦集团技术状元，6人成长为开滦集团技术标兵，25人成长为开滦集团技术能手，11人成长为开滦集团最佳青年岗位能手，1人被授予第2届煤炭行业青年岗位能手标兵称号，1人被授予第11届全国煤炭青年五四奖章提名奖，20人被评为河北省“冀青之星”。这些荣誉不仅仅属于个人，更是整个开滦集团青年人才培养成效的见证。
“人才是强国之本、兴业之基。党的二十大报告强调，必须坚持‘人才是第一资源’，深入实施‘人才强国战略’。我们要深入推进‘名师传精艺、匠心育高徒’活动，着力为企业培养建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的高技能人才队伍，为集团公司加快‘五个现代化开滦’建设提供有力的人才支撑。”开滦集团党委副书记张雨良在2024—2025年度“名师传精艺、匠心育高徒”活动推进会议上对集团公司未来高技能人才的培养寄予了厚望。
作为一项具有深远意义的青年人才培养工程，开滦集团的“名师传精艺、匠心育高徒”活动将为企业培育出更多优秀青年人才，为百年开滦高质量发展注入源源不断的强大动力。
厚植成才沃土 打造一流人才选拔平台
作为新时代人才队伍的重要构成，高技能人才对推动经济社会高质量发展具有重要作用。近年来，开滦集团不断优化竞赛机制、创新竞赛平台，一批批技能人才脱颖而出。
“我父亲就是开滦集团的职工，我是一名‘矿二代’。1992年技校毕业参加工作后来到开滦集团，到现在已经32年了。”刘少辉回忆起刚入职时的情形，“刚开始我也是跟着师傅干，学了四年后考上了矿井维修电工的高级技师，是当时比较年轻的技师。在集团公司领导的支持下，破格参加了开滦团委组织的竞赛活动，被评上了十佳青年岗位能手，后来又在集团公司建立的平台多次获得奖项，直到被评为全国劳模，还有了以自己名字命名的创新工作室。”
刘少辉曾荣获全国能源化学地质系统“大国工匠”、河北省能工巧匠、“美丽河北·最美工匠”、河北大工匠年度人物、全国煤炭工业劳动模范、全国煤炭行业百名“感动中国”矿工、河北省五一劳动奖章、河北省特等劳动模范、突出贡献技师等殊荣，并入选2020年国务院政府特殊津贴专家人选。
“我这一路走来，非常感谢集团公司对我的培养，正是集团公司建立了完善的人才培养体制机制，营造了良好创新创效环境，才让我取得了今天的成就。”刘少辉感激地说道，“现在，我怀着一颗感恩的心，想把我的技术和精神，像我的老师传授给我一样，毫无保留地传授给现在的青年人，把他们培养成优秀的技能人才，回馈集团公司对我的培养。”
“我也是集团公司青年技术人才培养政策的受益者。”党的二十大代表、全国技术能手邓晶说，一直以来，开滦集团都特别重视新工，尤其是对青年新工的技术和创新能力的培养。她自己就是一个很好的例子。
2007年，邓晶成为开滦集团进军“大化工”的第一批技术工人，那一年她22岁，负责确保甲醇装置安全稳定运行。由于她爱“较劲”、能吃苦，2012年，她便成为开滦集团唐山中润煤化工有限公司的首位女值班长。
“多年来，开滦集团始终坚持从青年工人中选拔表现优秀、创新能力强的苗子进行重点培养，提供很多学习和提高的机会。我觉得这是帮助青年工人成长的一个非常好的机制。”邓晶回忆道，是集团公司的培养让她从一个普通的煤化工一线工人成长为全国技术能手。多年来，她先后获得“煤炭行业技能大师”“全国石油和化工行业技术能手”“中国青年五四奖章”“河北省劳动模范”等多项荣誉称号。2014年，邓晶和她的团队成立了创新工作室，被评为“国家级技能大师工作室”。
“感谢企业的培养和信任，选择我当一级导师。我将带领结对徒弟们在重要技术环节上继续攻关，同时做好传帮带工作，培养更多技能人才。”邓晶说。
开滦集团坚持群众性岗位练兵经常化，通过竞赛，促进员工整体技能提升，不仅让人才队伍“强起来”，还让优秀人才脱颖而出。近年来，开滦上百人次在市级以上技能竞赛中获奖。组织三届职工发明创意大赛，征集创新项目8000多项，建设煤炭系统职工技术创新成果转化示范基地，转化应用300多项优秀成果。将技能人才纳入青年人才创新项目资助范围，通过立项开展技术创新项目，培养了一批“懂理论、会创新、善操作”的高素质技能人才。
正是在开滦集团日益优化人才培养和创新环境的政策推动下，才涌现出大量像刘少辉和邓晶这样，在平凡工作岗位上创造了不平凡业绩的开滦优秀技术工人，这些几十年如一日专注于技术创新研发的大国工匠，将在未来不断发挥优秀专家型人才的“传帮带”作用，带领更多年轻、高技能的技术工人们书写“敬业奉献，勇攀高峰”的动人篇章。
完善顶层设计 激发人才激励机制新活力
我国制造业正加快向高端化、智能化、绿色化转型升级，企业生产一线发生了巨大变化，对技能岗位提出了新要求。近年来，开滦集团不断加大高技能人才培养力度，创立人才工作新机制，有力提升了企业的创新能力和核心竞争力。
在开滦集团2.2万余名技术操作员工中，有全国劳动模范2人、国务院政府特殊津贴专家6人、全国技术能手10人、河北省突出贡献技师16人、煤炭行业技能大师51人、唐山工匠5人，高技能人才达11200余人，占技术操作员工50.3%，在煤炭行业居于先进行列。
能在技能人才队伍建设上取得这样的成就，得益于开滦集团多年来不断优化完善体制机制、夯实技能人才队伍建设基础的人才战略。
“人才资源是企业第一资源。近年来，开滦集团始终把人才工作列为第一资源，实施‘人才强企战略’，不断完善顶层设计，持续加大人才投入，有效激发了人才活力。”开滦集团党委组织部部长周玉君介绍道。
2024年，为进一步补足技能人才队伍建设中的短板，打通堵点，开滦集团制定下发《关于进一步加强人才工作助推企业高质量发展的指导意见》，明确了未来一个时期人才工作的指导思想、目标任务和重点举措，为做好下一步人才工作提供了体制机制保障。
在顶层设计的指引下，开滦集团在激励产业技术工人积极参与技术研发和创新活动方面积累了宝贵经验。
“集团公司构建了‘财富+荣誉+关爱’激励，坚持‘经济待遇、事业发展、政治荣誉’三大激励协调联动，着力解决技能人才激励不足、待遇偏低、地位不高、荣誉感不强等问题。”开滦集团党委组织部人才科科长耿世有说。
加大奖励和津贴额度，在提高经济待遇方面不断努力，是开滦集团激发青年工人学习技术积极性的“催化剂”。集团公司建立了技术工人工资合理增长机制，薪酬分配向高技能人才倾斜，提高技能参与分配比例，每年发放技能津贴3000万元以上。聘任的集团公司技能大师、优秀技能大师、首席技能大师每年分别给予1.8万元、2.4万元、3.6万元岗位津贴，集团公司技术状元和劳动模范一次性分别奖励1万元和5万元。对获得国家级、省级技能人才称号的人才分别给予5万元、2万元一次性奖励。对晋升高级技师的一次性给予2000元奖励。同时，分层次分类别制定人才年度考核标准，依据考核结果兑现待遇，设定一定淘汰比例，保持人才队伍活力。
打通人才上升的通道，在加强事业激励方面不断“加码”，是开滦集团推动青年技术人才不断成长的“助推器”。建立高层次技能岗位竞聘上岗常态化机制，实行分层聘任、聘期管理、动态调整，每两年聘任集团公司技能大师、优秀技能大师、首席技能大师120名，延伸技能人才职业生涯。鼓励一线专业技术人员鉴定技能等级，试点高技能人才评选工程技术职称，2019年以来，125名技能人才取得工程技术职称，贯通技术技能发展通道，拓宽成长晋升空间。
不断增强荣誉感，加大表彰宣传力度，是开滦集团提升技能人才持续创新能力的“奋进鼓”。对优秀技能人才给予较高的政治荣誉和精神激励，优先推荐上级人才评选和企业专家休养，深入持久、大张旗鼓地予以表彰宣传，让开滦的劳模、大师、工匠有地位、受尊重、获瞩目。50多名高技能人才获评国家、省或行业表彰，培养塑造了党的二十大代表邓晶、全国劳动模范刘少辉、国务院政府特殊津贴专家刘赞利、煤炭行业技能大师龙大鹏等一批先进典型，营造了尊重技能、尊重人才的良好氛围。
回望眼岁月峥嵘，看今朝风鹏正举。百年开滦扎实开展高技能人才建设，培养出众多高技能人才和大国工匠，打造出一支“特别能战斗”的高技能人才领军队伍，为产业转型升级提供强大的技能人才支撑。在“培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠”的指引下，开滦集团大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，持续打造敬业奉献、技艺精湛、素质优良、结构合理的高技能人才队伍，必将为集团公司改革创新、转型升级、高质量发展作出更大贡献。
（本文图片均由开滦集团提供）