深度链接155位HR后，给HR朋友们的3个真诚建议（简单实用）

来源：女侠葛乔伊

本文3750字

嗨，我是乔伊。

三年以来，我有幸链接不少HR朋友们，我称大家为乔友。

乔来自乔伊世界，我们都因为乔伊世界相识，或是脉脉日更文、或是佛系前身的公众号、或是乔伊圆桌会，或是知识付费类产品读书会、咨询、训练营等；居然还能相知，这实在是我珍贵非常，幸运非常，我想定是对底色价值主张的嘉奖。

乔，还有Enjoy的意味在，注入请大家能够找到快乐与享受的心愿。

友，则不论我们是白头相知，还是倾盖如故，我们或在一期一会里圆桌皆平等皆开怀，或能长期主义穿透时间成为时间的朋友，谱写十年+。

其实深度链接的远远不止155位HR朋友。

社群3000+、脉脉2W+，高招训练营50、BP训练营105……

在身为入局者和陪伴者的三年一千日的时光里，我有一些真诚的建议。

它们简单实用，只有3条，想说与你听：

#顺便说一句，本周六尚有1节视频号直播公开课，针对未来给自己养一门手艺

需要的话[关注或预约]来听，也可转发给需要的朋友~

1、美而自知，给自己一个公道

你不是不够好，你只是美而不自知。

熟悉我的乔友自然知道，作为一个INTJ-A，这句话自然不是煽情与鸡汤。

我见到太多乔友，对自己缺乏客观认知与评估，反而是一个苛刻审判官的形象，在常年的苛刻审判官的批判与苛责中，这些乔友往往内心柔软而温和，甚至是柔弱。

但是如果你是这样，也别怕对号入座，因为太多人都这样过，或这样着。

你不是一个人。

我对你的建议是：

不要评价，不要评价，不要评价。

可以评估。

一字之差，却效果差异很大。

评价多半是好坏优劣，落于程度，程度则主观，有失公允。

所以我说很多热爱评价自己的朋友们，对自己欠一个公道，且对自己有失人性的温度。

评估是客观了解自己，落于客观，并寻找路径，则富有建设性。

所以我说很多人们虽然『想』要发展自己，却往往不会做利于自己的自己，不会建设性的『利己』和『发展』自己。

如何做到美而自知？

-去除好坏优劣二元论，培养结构化思维认知

-养成复盘的好习惯，在复盘里写“成就日记”，从每天发掘自己1个亮点开始（1分钟就能完成）

-找寻照镜子且由衷欣赏和开采你潜能的教练、同行者（Peers）

-成为挖宝人，把自己的经历和简历当寻宝地图，在里面挖宝，把这些宝物串联和发扬光大起来

2、给自己建立一个系统，来支撑自己的发展

我有2个长期系统，分享给大家：

第一个长期系统是，自我支持系统。

这是内核，内核不稳就容易塌方。

我们常说的内耗纠结、能量不足，都是来自于：

没有系统

有系统，但很脆

这个自我支持系统里包括这些组块：

-自我认知和评估：比如我是价值导向型（我为什么存在）的人格，我的自我认知和评估都是围绕着价值是什么、价值实现了没、实现了有什么策略沉淀可以反哺未来、没实现的话怎么实现。

你看，这里面没有批判，只有（欣赏式）探询。

-自我发展的路径：如果我要实现我的存在价值，我需要什么知识、人脉、练武场等，有的话如何使用、使得ROI最高，没有的话如何获取或等待时机捕获。

你看，这就很充实很忙碌，没时间内耗，更不舍得损耗能量。

有一些常年做的事情：

-读书、写字、好而精简的圈子，这些能修通和运转能量、提升认知；

运动、音乐、旅行、精油芳疗，这些能维持和养护身体与精神世界；

-着装、饰品，之前在职场时日均工作时长13h+，会每周把一周衣物饰品备好。

外在反哺内在也是内在的一种呈现，我穿我所爱（旗袍、长裙、运动休闲等），所爱养我人。

其他事情，想想，似乎没了，不需要那么多。

少即是多。

第二个长期系统是，社会支持系统。

我们都具有社会性，很少有真正意义上的独立人生客。

我把人生（工作、生活、学习）切成场景，每个场景里有故事、人物、用户和需求，我确保在每个场景里，有支撑者。

刚开始，可能都很贫瘠，很多场景里身无长物；

没关系，慢慢找寻、攒、配置就好。

这时，我们就能从无到有，再从有到优就好。

比如，我之前职场支出我本人太多，家庭场景就需要支持：

我母亲帮我覆盖多数带娃场景，我常年请阿姨帮我覆盖家务，学校类则多是我先生。

大家做一个组合，合起来就是合力，合力存在系统里。

而今我进入到新的人生段，又有了新的分工组合。

但是不论在哪个人生段想活得丰盈自由，都取决于我构建的系统。

当我们把系统建起来，就几乎能应对变量。

而系统什么时候建立，都为时不晚。

因为我们从能成为第一受益者。

3、找寻存在的意义，要脑力体力并发

我们为什么存在？

有些朋友们可能会渐渐在某一个人生段迷失。

这个问题要么就常常自问自答，要么就一次单点击穿回答透彻以后就按此执行。

其实，是在回答：

我的价值主张是什么，我的生活方式是什么。

从而工作、生活、学习，都为此展开。

而不是有失准头，到处洒遗憾。

我是什么时候醒过来的呢？

是疫情间与外公天人两相隔，是孩子阳后惊厥我在出差、有几秒钟我人生第一次想轻生，是有一天晚间十点多陪业务开会、我喘息不得去窗边一人大口呼吸、缓过来又没事人一样回去陪业务开会，而后我一直都有便携吸氧瓶。

我问自己：

乔伊同学，你活着图什么？

我想起了我少时延贯至今的武侠梦科幻梦；

我想起了我一直想做古风非遗和那田园梦；

我想起来：

原来我少年赤诚之心不羁爱自由。

我差点在人生的洋流里乱花迷眼，把她丢掉。

如何找寻自己存在的意义呢？

立项，自问自答，给自己空间，

而不是一直在某个时间段里奔忙到满。

是给自己宽和、包容、悦纳：

我很好，我很可以，我还可以。

我信自己，爱自己，我做自己。

如何脑力体力并用呢？

要想透，所以我终身塑造认知，在决策选择和策略战术上琢磨；

要做透，所以我做集团高招用了半年我觉得做透做全可以离场了，所以我提取出《高招营》；所以我做BP2.72年成为HRD，提取出《BP营》。

为什么？

因为都做全做透做深。

你这么想，既然做了，为什么不做全做透做深呢？

反正时间用在哪，未来的自己就被塑造在哪，自己永远是第一受益人。

怎么做全做透做深？

像一个建筑设计师，把在做的当作工程建筑去分解，分解出的组块，找出来你的关键点，去死磕。

成事不易，猛磕关键点。

举例子，做高招和BP都是这些[组块]：

第一个组块，找到模型

来指导自己怎么做，以防跑偏和陷入日常拉拽漩涡里滑向平庸。

刚开始，“穷苦不及”直接取用华为的V-Cross模型，而后慢慢腾挪自己的时间到沉淀、提炼和输出上，有自己的自有模型：

第二个组块，技能块

从事的角色需要什么技能？

提取出来，做排序，是要做全、做透、还是做深？

根据自己的需求和未来的需求，答案是：

先做全（当然也会放弃一些），比如BP初期探索TD和OD、OC、C&B四个技能块；

把长板极致地做透做深，比如TD、OD、绩效、咨询等。

这一套打法非常简单，就是：

必要技能组块做全+长板技能组块做透做深。

胜在一个别人不做我做，别人不持久我持久。

难在一个别人不做我做（孤独和被人笑痴），别人不持久我持久（无人区没人可参照）。

我能做到：

-早早想透早早入局（因为这片雪坡是对的，我能早是因为认知长期锻造得好和行动派，于是享受到认知和行动的复利）

-日复一日日益精益（不论风雪雨打滑坡磨砺，简单纯粹甚至被人笑被人嘲憨傻耿直地滚雪球滚雪球，于是享受到行动复利）

第三个组块，流程块

把所从事的事情，拆出全流程链，而后看重点流程块，并拿出来雕琢精益。

有一些常年做的事情，并且形成一套流程，这套流程闭环且成为上升的螺旋：

-学习

-实践

-复盘

-提炼

-输出

-产品化

-迭代

比如Andy，她也是这么走这一套螺旋的，通过实践-复盘-提炼-输出：

通过自己写文，输出：研发HRBP最关心的七大问。

时间是人人平等的，我们都拥有同样的一天24小时，一周168小时；

时间又因人而异的，每一天每一周每一年如何配置中走出不同的人生。

子曰：“温故而知新，可以为师矣。”

子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”

就是这么个道理。

或者，脑神经学、成人学习理论、教育心理学也是这么告诉我们的。

比如：

渐渐，在时间的河流里，这一套螺旋让我尝到甜头，我则持续；

而后，它自然成复利浸润涵养我，已成为如每天要吃饭呼吸一样必要。

一旦你养大一两件维度，到了必要的程度，就到了远远超乎常人的程度。

大道至简。

以上都是细微的原子习惯，简单实用。

你需要做的是：

1、在语言的字典里，把“难”去掉

2、锻造认知和思维，结构系统化

3、在你的（简陋）系统里，从细微做起

4、在你的日渐丰盈的系统里，日复一日

5、尽享复利，并且输出系统

Enjoy

安利时刻

2、如果你是招聘HR：高招训练营，8天福袋价倒计时

3、如果你是（准）HRBP或成长型企业HRD：BP训练营，10月班开启实战直播

4、如果你想选好书，精读好书：乔伊读书会

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