用铁建意志谱写筑路壮歌
转自：中国交通新闻网
在中铁十一局集团公司江西赣东的一处高速公路改扩建工程施工现场，机械轰鸣、车辆穿梭，一支威猛无比、勇于争先的筑路铁建大军还在挑灯酣战。
据了解，该段改扩建工程为既有高速路进行扩容升级，起止桩号为K580+000-K600+140，路线长度为20.14公里。采访时，项目经理肖三建告诉笔者，由他们负责施工的沪昆高速赣浙界梨园至东乡C1标段（简称：C1标）的施工难度较为复杂，全段设1处互通，路线下穿省道S206一次，与省天然气管道相交一次，路线下穿沪昆高铁一次，上跨沪昆普速铁路及皖赣铁路各一次。此外，标段路线土石方施工红砂岩路段多，杆线拆迁复杂，途径54处山塘、水库和穿越一段约3公里的工业园区，设计13座钢箱梁，施工组织方式采用边施工边通行的方案。由此可见，该标段地难对前期踏勘人员意志具有非同寻常的“挑战”。
面对挑战用“肝胆”意志破解难题
在C1标项目部，一切都是那么的繁忙、喧嚣，灯火通明、热火朝天的工地，隆隆的机器声开启了全新的一天。忙碌铁建人穿梭的身影，构成了一幅幅流动的动感十足的画面，让渐冷的天气充满着热火朝天的温度。
离著名的龙虎山道教圣地近在咫尺，可项目部的职工们却没有心思去欣赏风景。自工程开工以来，他们就“钉”在工地上，整天忙得不可开交。
责任在肩上，压力在心里，困难在前边——大家都非常清楚。如何推进！如何把进场后受复杂因素影响的工期补回来！成了该团队进入工作的重点。
为了破解这些制约控制性工程的关键因素，C1标项目部在项目经理肖三建、项目党支部书记倪伟、项目总工程超等项目领导班子的带领下，以“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，围绕业主提出的“创新引领、集约高效、安全耐久、绿色低碳、智慧共享、协同发展”的项目建设理念不等不靠，奋力攻坚。
据介绍，C1标项目团队2022年4月份进场，受当时疫情管控、外部环境、工程本身难度和相关复杂因素影响，工程推进异常艰难。当时，前期项目团队看在眼里，急在心上。为了集中力量把耽误的工期“抢”回来，全力保证2023年12月31日实现右幅导改目标任务的实现，项目部运筹帷幄、超前规划、加大投入、科学组织、强化管理，用国企的责任担当清零制约工期的各类难题。
战线长，进场通道多且路况较差，雨水多，材料运输将成为影响工期的第一大制约点。一进场，项目团队针对实际工程内容超前谋划，多次组织测量人员前往各实地测量，规划相关主要施工便道走向，统计其数量和长度及便道是否加宽、新建，并形成方案，最终项目班子拍板采用片石修筑主要便道。也正是这一决定，才有采访时项目团队自豪这句“今年3月雨季来临时，由于前期便道施工的超前意识，雨季对我们没有多大影响”的自豪表态。
红砂岩路段长、跨线施工多、山塘水库填筑难度大、杆线涉及单位多且复杂、钢箱梁施工桥梁多、桩基涵洞开挖难度大等因素既是C1标的难点、关键点，也是建设团队重点打造特点和亮点。为了迎难赶超，项目部首先在项目管理上坚持紧盯一线，服务一线的策略，通过各类奖惩考核举措，全方位提高全员的积极性；同时加大投入，成立架子队，以“5+2”“白+黑”作业攻势，人停机不停破解节点工期；针对红砂岩、涵洞通道、桩基施工，科学统筹，创新施工模式，加大班组和机械设备投入；针对路基山塘水库路段填方质量，项目部舍近求远选择征用符合填方品质要求的取土场……至此，工程推进进入快车道。
功夫不负有心人。经过近6个月的攻坚克难，制约项目的短板得到逐步清零，实现了全线第一家启动钢箱梁架设施工的单位，项目部获得业主6、8、9三个月的月度评比优胜单位，其中项目部引进的全自动化新泽西墙预制生产线迎来了全线施工、监理单位的观摩学习。
锻造精品用“内涵”管理匠心筑品
“打造百年平安品质工程”融合了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，是新形势下工程建设新的标准，也是工匠精神和品质内涵在公路水运建设领域的生动实践。对建设者来说，打造品质工程、平安工程，是管理理念上的创新，是管理目标的再提升，是对质量高效管理的进一步外延。
该项目所在沿线经济发达，途经多个旅游景区，再加上项目办提出了集约化、工厂化建设管理模式，生态环保、质量安全要求高。为了提升质量、安全、环保的建设保障，从进场之初，C1标项目管理团队秉承施工管理的“认真、较真、顶真”态度，创新驱动，匠心质造，用“精益、精细、精心”的工匠品质全过程有力提升精品工程赋有的创建“内涵”。
走在正紧锣密鼓施工中的C1标项目工地，令人感到惊讶的是这里没有一般施工场所的“乱”，还处处透着标准化的“精”：一座座高标准、自动化程度高的现代化加工厂，从预制构件到钢材加工等全部实行集中统一的标准化、机械化生产，钢筋、构件等半成品则实行统一仓储配送的超市化管理。
“为了破解以往‘低、小、散’传统工艺潜在的质量、安全隐患，项目部从工业制造理念入手，实施工厂建设专项管理和标准工厂化生产，不仅让施工现场变得整洁干净，工作效率也随之提高。”项目总工程超这样介绍。
有了场地支撑，C1标项目在工厂化覆盖率上也实现了4个100%：全线实体工程混凝土拌和实现了统一供应，集中拌和，工厂化覆盖率100%；混凝土预制构件工厂化覆盖率100%；现浇工程中的桩基、墩柱、盖梁钢筋成品工厂化覆盖率100%；其他钢筋半成品加工工厂化覆盖率100%。除此之外，项目部还打造了产业工人舒适的“梨东社区”和为品质工程提供数据支撑的现代化实验室，为品质工程创建强基固本。
现代化的工厂，标准化的生产，让生产管理变得更加容易，从而实现质量安全进入新水平、新高度。为了使这种管理常态化，打通品质工程的“最后一公里”，C1标项目力推“架子队”施工作业标准化、规范化，通过一系列管理举措和微创微改创新赋能工程品质提升，为“工厂”注入了“品质”的灵魂，为“品质”注入更多管理内涵。
除此以外，为了清除工程建设中的“质量通病”，C1标项目还通过开展质量、安全等各类专项管理活动，为在质量、安全管理的细分领域形成了统一的规范标准，进一步提升项目管理水平，培养一线工人良好的施工习惯。同时，在制度管理上，项目部强化质量、安全等制度管理的落实、落细，把人身安全防护和施工管理当作头等大事来抓，通过指导思想为先导，制度措施为基础、技术创新为途径、全员防控为核心、安全教育为手段的安全、质量防控体系，推进安全、质量管理的过程控制。
正是有这样的“内涵”管理，工程品质，平安工地建设取得了满意成果。据了解，该标生产的梁板、新泽西墙、涵洞通道等混凝土构造物达到镜面效果，取得多方肯定。其中其桩基检测一类桩达到98%。
党建引领用“堡垒”意识凝聚合力
一个基层党组织，就是一个战斗堡垒。经过一年多来C1标项目部广大党员、团员和参建者的建设，目前，该标取得丰硕的成绩，得到项目业主、监理及公司领导肯定。
“我们把党建工作与项目建设共融共促放在项目管理的重要位置，强化党建引领作用，推动党建向一线延伸覆盖，以高质量党建引领工程建设高质量发展”。项目党支部书记倪伟这样说道。
自项目开工以来，C1标项目党支部深入开展“创党员先锋岗”“建红旗责任区”活动，推进党建“引领、堡垒、模范”三大工程与项目建设深度融合，设立“架子队”“红旗责任区”“党员先锋岗”等体现党建融入工建的先锋岗位和组织，持续党员领难题破难题、带头攻坚短板等活动，充分发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。让党旗在综合厂站内、桩基涵洞边、路基土石方施工现场高高飘扬，形成和打造在关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着的党建引领施工格局，切实解决党建与工程两张皮的现象。
此外，为推动“创党员先锋岗建红旗责任区”活动高质量开展，项目部积极推动“大干90天”“大干100天”等节点目标劳动竞赛，通过各班组在活动中“比进度、比安全、比质量、比成本、比文明施工”，掀起施工大干高潮，形成你追我赶的良好氛围。同时，坚持示范引领作用，让先进班组冲在前，干在先，让参建员工以示范作为创优争先的榜样，立足岗位、攻坚克难，切实促进施工生产，打造品质工程。
项目部还大力实施党员“传帮带”制度，建设一支政治素质好、业务水平高，爱岗敬业、作风过硬的项目建设队伍。在各架子队，党员作为引领力量攻克了红砂岩、复杂桩基施工、拆迁等难度，一道道难关被攻克，一个个难题被破解，极大地推动施工进程。
迎难而上，加压奋进。C1标项目部在施工推进中，以保质保量保节点为目标，以年底右幅导改为方向，凝心聚力、勇于创新、敢于突破，正一笔一画在赣东这片锦绣大地上描绘高速项目平安百年品质工程的壮美画卷。