上海煤科召开智能化工作专题暨集团公司《关于煤矿智能化市场责任区域划分、研发业务分工、专业创新团队建设的通知》宣贯会
为部署落实集团公司《关于煤矿智能化市场责任区域划分、研发业务分工和专业创新团队建设的通知》（以下简称《通知》）的要求，落实上海煤科十四五规划“做强主业、深挖潜力、科学布局、特色多元”的发展思路和“5+N+X”的产业布局，推动上海煤科在数字矿山、煤矿智能化、采、掘、运、控等产品智能化等相关业务工作的快速、有序、有效开展，6月23日上午，上海煤科召开智能化工作专题会暨《通知》精神宣贯推进会。
集团公司党委常委、副总经理刘见中，集团公司智能化办公室常务副主任富佳兴，上海煤科党委书记、董事长雷煌，党委委员、副董事长刘振坚，党委副书记、总经理田华及全体高管参与了会议。会议由党委委员、副总经理张逸群主持。
会上，集团公司刘见中副总经理阐述了集团公司“研发一体化、产业一盘棋”的智能化总体格局，并从价值链、产业链、创新链、供应链等层面解读了集团公司智能化工作的总体思路，并对上海煤科大力发展智能化工作提出了期望和要求。
张逸群副总经理从全面落实煤矿智能化市场营销责任的管理要求、全面提高煤矿智能化技术装备水平的管理要求、全面增强煤矿智能化科技创新能力的管理要求、进一步加强煤矿智能化工作的管理要求等角度对集团公司《通知》精神进行了宣贯。
六大销售公司负责人先后就各自所辖的智能化市场相关业务方案进行了汇报，天地采掘、掘进工程事业部、运输中心、西北煤机、智能控制研究院、信息公司、电池项目组等七家实体单位主管领导依次就各自主导专业智能化工作发展规划进行了汇报。
王宁副总经理、戴建平副总经理先后就数字矿山业务开展、智能化研发工作和煤科智能化专业创新团队建设工作等进行了具体部署。数字矿山和智能化工作分管领导张逸群针对各专业方向智能化工作发展规划和解决方案开发工作作出了3点安排：一是在关注行业趋势、围绕客户需求，合理设定目标，继续做好业务规划的编制工作；二是围绕国家煤矿智能化建设指南和验收指南所规定的场景、沿着客户的需求，开放、灵活地构建自己的解决方案；三是要及时研究竞争对手动态，科学设定对标对象和竞争对手，正视正向、反向两方面的差距，有针对性地解决问题，促进上海煤科智能化工作的进步。
上海煤科党委书记、董事长雷煌对会议作了总结。雷书记对本次会议表示了肯定，并强调了四个方面的内容。一是要通过本次会议进一步统一思想，坚定不移地沿着数字化转型、智能矿山方向转型；二是要正视和重视问题，在分析问题、找准问题的基础上精准施策；三是要抓好落实，各相关单位负责人、主管领导要有相应的责任人；四是要做好规划，明确责任，抓好督促和激励。雷书记表示，智能化工作是一个庞大的系统工程，各相关人员要提高站位，通力合作，抓住并利用好窗口期为上海煤科高质量发展继续赋能。
上海煤科首席科学家、经营管理部、科技发展部、六大销售公司、天地采掘、掘进工程事业部、运输中心、西北煤机、智控院、信息公司、科创中心、检测中心、电池项目组等实体单位共计60余名同志线上线下同步参会。