“引育留用” 四轮驱动｜融通农发济南区域公司激活人才引领发展新动能
融通农发济南区域公司牢固树立人才是企业发展的第一资源理念，紧紧围绕集团公司关于加强人才队伍建设的有关要求，着力在人才“引育留用”四个环节加力驱动，持续激活人才引擎，为公司汇聚高质量发展新动能。
靶向定位“引才”
“功以才成，业由才广。”农发济南区域公司立足公司发展战略，梳理产业规划布局、生产经营目标任务、管理运营体系建设等方面需求，进行人力资源需求预测和供给预测，综合考虑人员质量和人员结构，编制人力资源规划。结合人力成本和各岗位职责，平衡招聘总量和人员结构，确保依事择人、人岗相适。优先引进重点项目所需的畜牧养殖、财务计划和分析、风险防控等专业人才，以及一线生产岗位急需的运营管理、农业技术等紧缺人才，着力提高引才队伍专业化水平。三年来，公司累计引进各类人才30余人，专业岗位占比达75%以上，人才队伍结构持续优化。
跟踪培养“育才”
农发济南区域公司视人才培养为公司实现组织发展、保持市场竞争优势的重要一环。扎实推进员工培训工作，编制《员工培训计划》，开展每周业务培训、集中学习和每半年一次的岗位练兵评比活动，强化实战实操训练，提升人才队伍能力水平。将内训师团队建设作为人才工作的重中之重，健全完善涵盖行政、法律、农业生产等多业务条线的内训体系，常态化开展内训工作。选派优秀员工到科研院所系统学习农业、金融等专业知识，切实提升专业能力水平。鼓励员工提升技能和学历，目前已有6人考取硕士研究生，12人获得专业技术职称，员工整体职业技能素质明显提升。
拴心用情“留才”
“种下梧桐树，引得凤凰来”，为了让人才从“流入”到“留下”，农发济南区域公司将人才的“关键小事”当作“头等大事”，积极营造汇才、敬才、爱才的“拴心留人”环境。
针对外地员工较多的实际情况，公司积极帮助解决员工住房、落户、子女入学等现实问题，就近租赁多套住房打造人才公寓，切实增强员工的归属感和认同感。定期组织员工座谈会，倾听员工心声，每月举办员工生日会，每季度组织登山、农事劳作等团建集体活动，持续增强团队向心力、凝聚力和战斗力。建立文化长廊，打造“忠诚担当、攻坚克难”的团队精神，营造干部员工爱司如家的干事创业氛围。
不拘一格“用才”
善用人才、用好人才，才能最大限度发挥人才效应，实现人才最大价值。农发济南区域公司积极为实干者搭台，有计划地选派20余名政治素质过硬、业务能力精湛的优秀员工，参与资产接收、土地租赁、粮食贸易、农资农服、专业市场开发、品牌建设等重点工作。通过早压担子、多压担子、压重担子，促使员工在实践中磨砺意志、增长才干。
让有为者有位，注重在经营一线、项目前线、攻坚前沿发现和选拔干部，对业绩突出的干部优先考虑任用。“不看资历学历重能力”，大胆起用勇于开拓进取的年轻人担当重任。通过搭台子、压担子、给位子，目前已有8名“80后”任公司所属单位和部门“一把手”，近20名“90后”成长为部门、基地独当一面的业务骨干。
以才兴企，人企共进。融通农发济南区域公司瞄准形势所急，着眼大局所需，以更加积极、更加开放、更加有效的人才政策和更加优越的人才发展环境，厚植人才沃土，加快人才聚集，助力公司高质量发展跑出“加速度”。