方盛制药标准化项目阶段小结丨标准化的火种，已在生产点燃
转自：方盛制药
方盛制药标准化项目
阶段小结
标准化的火种，已在生产点燃
9月1日，由湖南方盛制药股份有限公司生产中心主办、北京冠卓企业管理顾问有限公司（以下简称：冠卓顾问）承办的《车间标准化管理提升》项目总结汇报会议在方盛集团圆满举行，集团领导代表、外聘专家、生产中心精英近30多人参与会议。
《车间标准化管理提升》项目自2022年3月启动，在集团各级领导的指导和支持下，在生产中心的各项目组成员的努力推进下，生产部样板车间的标准化建设已取得阶段成效。
汇报会上，样板车间主任单岳对《车间标准化管理提升》项目作总结汇报，重点讲述了车间标准化管理中的员工作业标准化与管理标准化两大内容，运用丰富的图文、视频、阐述了项目的经历，汇报了《车间标准化管理提升》项目输出，得到了会场领导们的一致认可。
整个项目通过理论授课与车间现场辅导，在老师的指导下，学员共同完成了样板车间的生产现场、生产设备、办公区域的标准化建设，并且建立了样板车间岗位SOP管理机制、一线员工上岗认证标准化流程、车间管理办法标准化等流程制度，并制定了下一步车间标准化管理提升的目标和任务。同时在综合固体三车间的车间现场对标准化建设进行了有效复制和实施。
同时，集团副总经理兼董事长助理萧钺先生、生产中心总监戴毅文先生、人力资源经理陈艳椿女士分别对本次标准化项目的工作内容及产出进行点评并寄予厚望。在本次项目的过程中，有多位同事获得了领导及咨询老师的一致认可，经过充分研讨，最终评选出“优秀学员奖”、“项目标杆奖”。再次恭喜获奖的同事！
标准化是智能化与信息化的基础，是集团的重要战略计划的实施根基。生产中心将运用本次项目学习到的先进理念、工具和方法，全面铺开，深入开展标准化建设，积极推进精细精益管理，用最少的资源创造最大的价值，助力实现企业管理水平和质量效益的全面提升，为集团高质量发展添砖加瓦。
供稿：生产中心陈俊琴
排版：集团运营管理中心