国有企业党建工作引领赋能发展的思考与实践
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。山东能源鲁西矿业彭庄煤矿党委按照红色国企、党建统领、全面融入、共同发展的理念,推动党建工作“融入中心,进入管理,推动经济,促进和谐”,全面提高管党治党能力,使党的政治优势、组织优势拓展发挥为企业的竞争优势、发展优势。
一、实施“引领”工程,明确党建统领航线
坚持以党的政治建设为统领,以提升价值创造能力为导向,全面加强党的建设,积极实施“政治、组织、思想、作风、人才”引领五大工程,推动党建工作水平持续提升。
一是突出政治引领,支部建设全面“过硬”。建立年度党建工作动态看板一览表,列出党内组织生活、党建会议等15项常态化工作,将工作开展情况“上墙亮绩”,实时掌握基层党建工作动态,持之以恒抓好基层基础建设,实现全面过硬。
二是突出组织引领,党员作用发挥“量化”。开展党员“星级评定、量化考核”管理工作,强化党员作用发挥的过程管控,将党员参加组织生活、业务技能水平、党性表现等3个方面内容考核评价定量化,增强党员队伍的活力。
三是突出思想引领,文化建设持续“凝聚”。组建三级宣讲队伍,差异化推行“菜单式”宣教,开展“压力与希望并存”“普法教育”“文明行为倡导”“安全形势引导”等专题宣讲,引导职工树立正确价值观。
四是突出作风引领,廉政工作不断“夯实”。层层签订全面从严治党责任书,强化纪律约束,将责任上肩压实。常态化开展廉洁风险排查、重点领域专项检查,排查风险35条,制定防控措施38项,提醒谈话20人次,运用第一种形态12人次,形成纪律检查通报8期,真正将纪律笼子扎实抓紧,促进作风转变。
五是突出人才引领,强化竞争力“核心”。在“需求侧”着力、“供给侧”发力、“管理侧”聚力,推行管理人员末位淘汰制,实行后备干部动态管理模式,创新“360+1”特色考核评价模式,融入日常动态考核元素,激活干部队伍“一池春水”。
二、深化“机制”建设,筑牢基础生存防线
树牢“生命至上、安全第一”理念,守好高质量发展安全底线,不断增强全员安全生产意识,推进责任履行落地。
一是深化安全管控机制,安全基础更“牢固”。将“机制保安全”的举措始终贯穿日常工作,狠抓源头管控,先后建立了“网格化”包保、“解剖式”检查、“靶向式”培训等制度,持续夯实安全基础管理和薄弱环节管控。
二是强化现场管控机制,制度落实更“严谨”。建立基础危害因素数据库,严格执行“风险隐患日排查、零汇报、周分析、旬检查、月研判”,形成“横向到边、纵向到底”的安全生产流程化管理机制。
三是推行一线写实机制,生产运行更“高效”。通过对采煤工作面割煤、拉移支架、推溜、超前支护、皮带运输等工序写实,找提升点、排浪费点、提创效点,不断优化各环节施工标准,优化生产组织,提升方案布置,实现流程的不断优化再造,提升生产运行效率。
四是拓展创新创造机制,科技创新更“适宜”。设立“金点子”“技术能手”“技能工匠”“技术标兵”等多项科技创新奖励和季度小改小革奖励,因地制宜搞创新,使职工立足岗位多谋、多思、多想、多改进,全员创新活力持续高涨、创新成果持续攀升,创新红利最大程度普惠了矿井与职工。
三、推动“体系”建设,激活内涵发展主线
彭庄煤矿党委坚持将党建工作与企业发展中心任务深度融合,将经营管理作为重要抓手,以实绩检验党建实效。
一是构筑成本管控体系,实现降本增效。积极探索实践“党建+经营”有效途径方法,聚焦思想解放、谋划发展,深挖融合发展的堵点难点热点,构建了“521”降本增效体系,将“两化融合”作为强化经营管控的有力抓手,达到管理创收的目的。
二是强化流程管控体系,实现精益管理“赋能”。实施精煤提效改造,降低粗精煤灰分,提高粗精煤泥掺配量,综合提高精煤回收率。实施“无煤泥化”项目改造和浮选系统改造,降低尾煤泥水分,提升浮精产量。
三是打造生态文明体系,实现绿色发展“共享”。实施“花园式”矿井建设,打造“一湖一带四区”塌陷地治理模式,营造了百姓放心、政府满意、企业获利“乐居三赢”良好局面。
四、构建“考核”机制,实现流程闭环管理
一是“价值考核”,覆盖全员全领域。构建“6+1”价值党建考核体系,突出“六项基础工程”提升,融合70余项业务考核指标,将党建与生产经营同落实、同考核,每月一检查一考核一通报,进行全闭环式评估,倒逼基层党组织作用发挥、责任落实。
二是“五可评价”,持续固本强基础。用好党建责任制考核“指挥棒”,细化党建考核评价细则,有效保障了党支部整体水平的持续提升。建立“五可”工作评价体系,使每项工作可定义、可量化、可操作、可考核、可奖惩,以科学管理推进工作落实,以工作落实促使质效提升。
三是“评星定级”,激发活力掘潜力。切实加强党员队伍管理,通过开展党员“星级评定、量化考核”管理工作,通过百分制考核、月度评选评分、季度汇报评星,不断释放党员干事创业激情,推动党员先锋模范作用发挥。(山东能源鲁西矿业彭庄煤矿 刘道光)