AGI亟待寻找应用出路
打破泡沫。
日前，在Inclusion·外滩大会主论坛，蚂蚁集团总裁兼首席财务官韩歆毅，百川智能CEO王小川，MiniMax创始人闫俊杰等分别针对大模型发展历程、下一周期的突破，以及产业实现路径等行业关注的议题展开了讨论。
王小川首先否认了“AGI泡沫”的说法，他认为大模型的发展从结果上看符合行业预期。他指出，为了推动大模型迈向下一个发展阶段，关键在于实现两大融合：一是将知识搜索与大模型相结合，二是大模型强化的结合。
大模型被认为是实现真正的通用人工智能（AGI）的必经之路。王小川指出，谈AGI可以参考“人”的标准，即像人一样思考、知识、提供服务能力，落到场景就是像人一样的助手。
不过闫俊杰认为，距离实现这样的标准还需要耐心，当下他更加关注如何通过技术优化，拓展AI的边界。他表示，如果模型错误率能下降到个位数，模型可信赖度会大幅提升，AI也有可能从助手变成生产力，“这种变化会带来真正大众化的产品，为行业带来本质的变化”。
会上，他们形成共识，称应用突破是国内通用人工智能技术（AGI）发展的关键。过去两年，大模型技术取得了突破性进展，目前大模型开始从“拼参数”开始走向“拼应用”。接下来，行业将面对如何降低推理成本推动大规模落地应用，以及如何用应用驱动技术的发展。
韩歆毅表示，大模型产品的目标可以浓缩为：好用、有用和用得起。对于用户，这意味着一种全新、更加直观的交互体验；而对商家，则意味着能够更深入地理解用户需求，进而提供更加结构化和个性化的服务。
这种服务是一个交付结果，它的转变不仅仅体现在用户交互上，它更是一种深层次的供给侧的改变。韩歆毅表示，支付宝正在不断探索如何将人工智能技术更自然地融入人们的日常生活和商业运作中，以此推动商业模式的创新和转型。
韩歆毅透露，蚂蚁发布的AI生活管家“支小宝”、AI金融管家“蚂小财”和AI健康管家三个产品，能以智能体的方式链接开放生态，在新的商业环境里找到商业模式。
百川智能则重点在大医疗AI领域做投入，从儿科医生、全科医生两个切入，他希望在明年实现医疗的低成本和可及性，减少医院挤兑现象。
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