2024外滩大会|ABC业务战略，蚂蚁数科独立后的“指南针”
3月19日，蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋发布了一封全员信，蚂蚁数科成为蚂蚁独立运营的三个子公司之一。170多天过去，第一任蚂蚁数科CEO赵闻飙在2024Inclusion·外滩大会的媒体沟通会上，首次对外公布了公司的业务进展和战略布局。
从2015年创立区块链实验室到2024年独立运营，蚂蚁数科的初心和内核，一直是通过科技创新服务于企业的数字化。所谓ABC，是蚂蚁数科在企业数字化过程中提供的三块业务，A（AI+）、B（区块链+）、C（云+），从云原生到AI原生，再到区块链原生，这是时间维度的演进顺序。加上空间维度的话，“期待未来出海业务能贡献五分之一的总营收”，赵闻飙说。
“DNA是区块链”
“我们内部叫他飙哥”，加盟蚂蚁的第九个年头，赵闻飙以第一任CEO的身份接手蚂蚁数科。
回想起来，他认为自己跟蚂蚁数科很有缘分，“蚂蚁数科起源于2015年成立的蚂蚁区块链实验室，我在2016年也做过区块链方面的工作”，当时赵闻飙发表的诸多预判已经实现，一些新的变化正在发生，比如RWA（资产通证化），即把实体资产跟区块链结合起来。
不久前，香港金管局Ensemble项目沙盒公布的第一阶段重要进展中，朗新集团以其平台上运营的新能源充电桩为RWA锚定资产，获得首笔RWA跨境融资。这个案例中，朗新科技通过蚂蚁数科的区块链融合技术，将充电桩的真实运营数据上链，成为可信数字资产。
上海数据交易所研究院副院长赵永超认为，由组织进行管理和分类后形成的数据资产将逐渐成为企业核心的资产之一，可借助STO(证券型代币发行)和RWA等科技手段，释放经济价值。
区块链跟实体业务结合的逻辑是这样的，“AI更多解决生产力的问题，区块链解决生产关系。蚂蚁数科在各方之间做互信的低成本、高效能的协作”，蚂蚁数科首席科学家闫莺向媒体解释。
蚂蚁链与合作伙伴联合研发的可信芯片模组、可信基带芯片等产品，可确保设备数据生成即上链，目前已经实现超过1200万物理设备可信上链。蚂蚁链可承载10亿日交易量×10亿账户稳定运行，实现二十万级CTPS交易性能。
“蚂蚁数科的DNA就是区块链，我们对RWA的期望挺高的，这个板块给蚂蚁数科带来无限的想象力，但现在刚刚开始”,赵闻飙直言，为了支持这个案例，团队过去几个月挺不容易的。
“没买电脑，直接通过手机进入智能化”
出海业务也是一步一步摸索出来的。
根据蚂蚁数科之前公布的数据，2023年海外业务营收增速300%，移动开发平台mPaaS、安全科技ZOLOZ、Web3技术服务平台ZAN，已经服务于海外数百家合作伙伴，覆盖电信、金融、政务等多个场景领域。
蚂蚁数科CTO王维特别介绍了ZOLOZ，“这几年我们都是基于海外客户的场景、痛点做方案的升级。很多方案使用的已经不完全是支付宝当时同款的技术了。海外业务营收增长300%，很大一部分的贡献来自于ZOLOZ在海外的客户”。
赵闻飙透露，出海是蚂蚁数科的重要战略之一，未来期待蚂蚁数科出海业务能够贡献五分之一的总营收，成为重要的发展方向。
具体到目标市场，王维提到印尼、菲律宾、越南等，“东南亚很多新兴国家和地区的数字化进程，相当于中国的5—8年前”，他进一步类比。“有点像没买PC电脑，直接通过移动手机进入到智能化时代”。
要强调的是，做海外市场不是直接把中国经验拷贝过去就能成功。“原来我们的做法是产品是国内的，只是拿到海外去卖。现在正在做的是，把产品变成面向海外的产品，直接在当地建研发机构，业务拓展团队，用本地化的产品服务本地化的客户”，蚂蚁数科副总裁余滨详细说。
“大模型不是唯一解”
不论国外还是国内，蚂蚁数科想服务的都是实体经济，服务过程中，蚂蚁数科发现“大模型不是产业数字化的唯一解决方案”，抛出这个观点前，赵闻飙加了个前提，“即便现在大家都在讲大模型，但我们还需要融合更多的技术”。
为什么大模型不是唯一解？“不是因为幻觉和不稳定，而是因为企业数字化过程中的需求很多，有些可以用大模型解决，有些解决不了”，赵闻飙回答，“希望大模型跟IoT（物联网）结合，跟区块链结合，跟隐私计算结合，跟安全科技、云计算结合，这样才能真正解决实体经济、实体企业的真正问题。”
这是蚂蚁数科很早就认识到的，寻求单点技术突破不再是最好的解题方案，科技产品应成为各行业上下游之间的可信粘合剂，促进交易效率的大幅度提升。
回到ABC业务战略，云服务（Cloud+），帮助企业迈入数字化“上云”阶段，打造更强大的科技引擎；AI服务（AI+），以AI技术重构升级风控、营销等场景效率，助力企业在大模型时代建立竞争优势；区块链服务（Blockchain+），通过科技构建产业信任，提升数字化协作效率。
“过去一年，蚂蚁数科客户数增长35%。旗下多个产品取得所属赛道市场份额第一”，赵闻飙透露。
北京商报记者魏蔚