浙江湖州市南浔区总工会助力电梯小镇产业工人有为更有位
转自：中工网
湖州南浔素有“中国电梯之乡”的美誉，电梯整机产销量约占浙江的50％，年产值超100亿元，是全国三大电梯产业集群地之一。近年来，南浔区总工会积极响应深化产业工人队伍建设改革号召，在电梯小镇精心构建三角模型（“三+机制”、“三大平台”和“三+模式”），让产业工人成才有渠道、劳动有厚得、生活有奔头。截至目前，电梯小镇产业工人技能提升3000人次，获得各类技能提升补贴1200余万元，电梯生产总值突破70亿元，年均生产总值增长超22％，产业工人年收入增长超8%，高于电梯行业平均收入20%。
巨人通力电梯有限公司2024“工匠杯”技能大赛现场。
“三大平台”聚高度
助推电梯产业升级
作为浙江省创业板上市的首家电梯制造企业，森赫电梯股份有限公司（下称“森赫电梯”）是南浔电梯品牌中的佼佼者。2024年，森赫电梯科技研究院院长李仁带领的团队与浙江工业大学深度合作研发海量多模态数据采集与治理关键技术及系统项目，不仅为企业人才培养注入新活力，有效打通行业交流屏障，还助力企业前三季度营业收入较去年同比增长3%。
森赫电梯的成功经验，得益于南浔区总工会构建的“三大平台”体系。南浔区总工会经济部吴涛介绍，第一层平台是人工智能引才聚才平台，今年共招引高技能人才2000余人，其中博士生13人，海外人才10人，顶尖领域人才11人，发放招引人才补贴6700万元。第二层平台是与国内高校合作建立的创新驱动平台，通过与国内高校合作，为企业铺设技术成果转化和项目引进的渠道。第三层平台则是结合工人文化宫、职工驿站、工匠学院等工会阵地，开展电梯维修安装工、焊工等技能培训班。目前，已累计培训2100人次。这些举措逐步形成创新有路径、交流有渠道、建功有阵地的人才动能积蓄闭环，为南浔区电梯产业的持续升级和健康发展注入强劲动力。
“三+模式”展维度
点燃产改热情
巨人通力电梯有限公司（下称“巨人通力”）拥有遍布全国30多个分公司和维保站的3000余名职工。“产改的成功与否，关键在于它能否凝聚产业工人力量。”巨人通力工会主席胡秀林坚定地说，自2019年起，公司每年耗资数百万元将“工地讲师杯”“工匠杯”等一系列多维度培训与竞赛活动选址于国内不同省份，为职工提供技能提升路径。在浓厚的产改氛围下，职工们纷纷投身于技能提升的热潮。维保部副经理徐永明正是其中的典型，通过无数次的技能比武脱颖而出，逐步从普通工人成长为浙江工匠。
在南浔，巨人通力的产改经验并非孤例，一套以“自评自训、师徒结对、校企双师”为核心要素的“三+模式”，正擘画着南浔区电梯小镇产业工人技能提升新篇章。目前，南浔区电梯小镇培育技术标兵、首席技工、南浔工匠、湖州工匠、浙江工匠等共计567人，共有161名技术人员在技术通道上实现晋级，119名技术人员晋升管理岗位。
“三+机制”显温度
提升产业工人幸福感
“‘手艺’能换钱啦！”陈雍斌是天奥电梯（中国）有限公司的一名技术工人，通过技能竞赛荣获“首席技工”称号，并凭借这一荣誉通过南浔区总工会“匠心贷”政策成功申请到10万元贷款。这是南浔区总工会“技能贷款+以技提薪”机制的具体实践。
为解决一线职工因收入和家庭资产状况贷款受阻的难题，南浔区总工会自2019年联合南浔银行推出电梯小镇产业工人“匠心贷”，按照各级工匠、劳模和“千名技能人才”等级的不同，分别给予南浔银行同期利率下浮10%—20%的贷款优惠。目前，已累计授信1.26亿元，178名职工受益，累计金额2835万元。
为让产业工人劳有厚得，驱动技能人才奔共富，南浔区总工会除了推出“技能贷款+以技提薪”激励机制外，还积极探索“梯度培育+双通道”和“全产业链+技术服务”成长机制，让产业工人“技能增”与“薪酬涨”同频共振，多措并举助力产业工人提技增收。
（浙江工人日报记者寿慧桢）