中国石油山东济南销售分公司召开2025年工作研讨会
转自：大众报业·齐鲁壹点
12月2日，济南公司党委组织召开公司2025年工作研讨会，与会部门、片区重点围绕“2025年工作如何干”开展热烈讨论，为公司下步发展“出实招”“想新策”“建诤言”。本次会议由公司执行董事、党委书记祖友云主持，公司领导班子、各部门负责人、各片区经理参与会议。
会议伊始，由各部门负责人、各片区经理依次作研讨交流发言，发言内容紧紧围绕公司发展实际，坚持问题导向和目标导向，“务虚”而不“言虚”。借助对当前市场形势的深入研判，纷纷提出富有建设性的意见建议。
在听取了公司各部门和片区的发言后，公司领导进行了交流发言。副总经理刘众迎指出，办公室要发挥好公司运转中枢作用，党建、人事、行政、企管、纪检专业线要持续围绕公司下步变革方向，切实承担起凝聚全员共识、激发队伍活力、强化服务支撑的职能作用；要持续开展阿米巴经营模式创新成效分析及优化改进，明确公司实施团组经营模式的目的在于激发公司各层级内生活力；要持续加强人员队伍建设，从绩效考核、薪酬激励、落后淘汰等方面采取一系列力度较大的优化措施，持续加强队伍人员储备，借助强有力的队伍建设不断实现公司业绩提振；要持续加强党建基础工作，提升党建规范化管理水平。要持续强化公司典型选树力度，全面发挥党员先锋模范带头作用，不断加强党支部阵地建设和品牌建设；要不断提高服务支撑力度，持续完善会议管理、档案管理、公车管理等基础工作。
总会计师于金义在交流发言时指出，要持续发挥财务价值创造能力，服务公司高质量发展，全面发挥核算和监督两大基本职能，力争做到会计信息高质量、预算管理高质量、财务分析高质量，为公司重要发展决策提供有力数据支撑；要持续强化合规管理，开展合同全生命周期管理，严格执行评价考核体系，不断探索新型工作思路方法；要持续开展营销政策制定前的风险研判，财务部门要定期参与到客户优惠政策制定过程中。
总经理张峰着重围绕队伍建设、机构设置、汽服业务等方面做了交流发言。他指出，要持续加强人员队伍建设，提升站经理核心竞争力；要持续优化机构设置，构建以业务为中心的运营体系，重新搭建一站式服务平台，提升为基层解决问题的效率；要持续做优汽车用品，提升汽服业务客户的采购占比；要持续用活合资公司，拓宽业务渠道，达成扩量增效；要重视LNG业务增量增利点，精细化LNG客户登记，提前赢得工作主动权。
在谈到工作作风时，他指出，要杜绝“言行不一”，持续提升执行力。各单位要不断强化规矩意识，端正工作态度，及时留意工作群内最新通知要求，杜绝出现“未收到”“打折扣”等推诿言行。全力解决机关基层信息不对称问题，强化换位思考，加强交流互动。在保持工作群日常沟通同时，更多地采取面对面沟通、电话沟通等直接交流方式。要树立大局意识和危机意识，杜绝出现“躺平”“躺赢”等工作面貌。要持续发挥斗争精神，不断突破关键业务，明确洗车业务和抖音转卡工作紧迫性。要持续提升合规意识，杜绝集中扫码、强制员工购买非油商品等违规违纪行为。
在听取大家的交流发言后，公司执行董事、党委书记祖友云作总结发言。他指出，当前公司发展面临着严峻的油品销量下滑、网络结构失衡、用工薪酬缩减等现实和未来压力，实现“思想认识变革、业务结构变革、服务价值变革、组织活力变革”四个变革迫在眉睫。他强调，一是“思想认识变革”。思想认识变革是四个变革的重中之重，各部门、各单位要丢掉不切实际的幻想，敢于直面惨烈的市场斗争。二是“业务结构变革”。借助“一缓三快”，即延缓油品下滑速度、快速提升非油毛利水平、快速开拓LNG新战场、快速发展站内站外充电项目，持续优化公司业务结构水平。其中延缓油品销量下滑速度是“一缓三快”的头等要事。今后公司将紧紧依靠非油店销毛利增量和LNG业务全面扩张等有效途径稳住工资总额水平，进而谋求解决员工饭碗问题。三是“服务价值变革”。借助制定完善的加油站服务转型方案，大力挖潜汽车相关服务项目，同步强化员工专业化服务培训力度，依托“服务价值”对冲“业务压力”。四是“组织活力变革”。一方面持续推进站级阿米巴，另一方面持续推进机关阿米巴。依托“联量计酬、贡献计酬、用工内部化”等创新创效模式，持续激发站级、机关队伍人员活力。“保饭碗”不意味着“养懒汉”“养庸才”，要通过2-3年的努力，逐步实现“适度淘汰、人岗适配、收入拉开”。
通过充分的集思广益、思维碰撞，进一步使公司片区经理、机关管理干部认清当前面临的形势，统一了“改革迫在眉睫，不改革就没有出路”的思想。下一步，济南公司将加快构建“新思维”、制定“新方案”、转换“新赛道”，不断强化自主变革的魄力和创新创效的思维，坚持自我加压，坚定必胜信念，开拓创新、久久为功，在山东公司深化改革、高质量发展之路上贡献更多济南智慧和济南力量！（窦喆辉）