上电凝心聚力决战决胜四季度
四季度决战号角已经吹响，中国航空工业集团上电全体干部职工积极响应集团党组动员令，为确保全年目标任务的高质量完成，凝心聚力、锐意进取，全力冲刺决战决胜的终点线。
在决战四季度的紧要关头，电器技术研究所紧密围绕保科研节点与产品交付的核心任务，组织动员形成合力，实施精准策划与计划追踪，力保全年任务如期完成。科研管理上，借助PM系统实现任务的精细化分配与追踪，利用班组例会定期回顾评估，组织牵头实时调控资源，全面保证科研任务节点。针对制造瓶颈环节，迅速组织协调资源和人员配置，组建任务推进工作小组，制定并执行生产工作计划，稳步推进各项任务，有效保障公司系列开关产能显著提升。
四季度，民机事业部紧盯年度科研生产目标，统筹资源、协同作战。部门高效开发外协资源，优化工艺流程，部门领导带头跟产、主动作为，全力抢抓生产进度，确保满足C919、AG600等项目的年度交付需求。科研方面，严控计划，开展实时任务跟踪，有效组织PDT团队多线作战，高质量完成多项研制任务，为客户及上级单位各型号的研制工作提供强而有力支持。
新技术研究所积极响应集团公司决战决胜四季度的动员令，紧密围绕“保项目进度、创新研产品、抓创新技术”三大部门重点工作，咬定工作目标，落实工作责任，展现担当作为，通过主题党日活动、部门例会、项目专题会，凝心聚力、奋勇拼搏、埋头苦干，严守项目任务进度。在狠抓技术创新方面，部门持续提升研发创新能力。同时，聚焦客户痛点，进一步提高核心技术创新能力，持续开展多项技术难题的攻关活动，提升核心竞争力，为从先进航空装备向高端航空装备跨越赋能增效。
自开展决战决胜四季度劳动竞赛以来，总装分厂党工团迅速响应、统一思想、形成合力，团结动员部门员工紧盯年度生产目标，以全力以赴、全力冲刺的工作姿态，全速推进各项工作进程。部门各管理班组、技术班组、产线班组团结协作，统筹安排生产计划落实，强化动态跟踪，组织好领料、制造、装配各个生产环节，严守生产制造节点，力保年度任务顺利完成。为了进一步激发员工的工作积极性和提升技术技能水平，组织开展专题知识竞赛，竞赛内容包含党建知识、6S管理理念、安全生产规范、专业技术知识等。本次活动不仅促进了员工技术技能水平和综合能力的提升，也为公司决战决胜四季度吹响了号角。