宁高宁善打乱牌做强4家世界500强 并购高手炼就万亿级央企“放牛娃”
长江商报消息●长江商报记者沈右荣
在中国央企掌门人中，在全球商界，宁高宁的受关注度，堪称是前所未有。
在由中国经济传媒协会主办的“中国经济新闻人物（2023—2024）——企业家之夜”上，退休已有一年多的宁高宁获选中国经济新闻人物特别奖。
宁高宁先后执掌华润集团、中粮集团、中国中化三家央企集团，主导了变革、转型，成就了一家家万亿级央企商业帝国。
资本市场对宁高宁的评价是“并购王”，但宁高宁“务实”。无论是华润集团，还是中粮集团，亦或是中国中化，宁高宁借资本之手，完善优化实体产业布局。
“红色摩根”、“中国韦尔奇”，宁高宁获得不少享誉中外的盛誉，他也被称为最具企业家精神的央企掌门人。
但，宁高宁说，“我只是一名放牛娃”，职责是，将国企这头牛养好。
18年再造一家华润
宁高宁的职业生涯，堪称是一个无法复制的奇迹。
1958年宁高宁出生于山东滨州，1978年考入山东大学经济专业。尽管他当时的志愿是文学，但在经济领域，他很快就有了兴趣。于是大学毕业后，他到美国攻读MBA。
学成归来后，宁高宁进入了华润企发部。华润集团的前身是创立于1938年的“联合行”，是一家在香港注册和运营的进出口企业。
当时，华润集团收购从事印染业务的上市公司永达利，这个项目成为了宁高宁的试金石。在污染问题下，宁高宁毛遂自荐，妥善处理了印染厂，并建议在印染厂厂址上盖楼，卖掉后，净赚4亿元。一顿操作，宁高宁成了华润集团红人。
1992年，华润集团通过注资，把永达利更名为华润创业，短短几年，其总资产从几千万港元上升至逾200亿港元，宁高宁的职位、地位也不断上升。
1999年，宁高宁担任华润集团副董事长、董事会主席，华润集团及中国华润总公司董事长兼总经理，全面执掌华润集团。
在华润集团，宁高宁推动了系列变革，华润集团的主营业务发生了根本性改变，从主营外贸业务变更为真正的实体。产业的转型，体现了宁高宁的长袖善舞。
地产业务上，整合华远、入主万科，打造万象城品牌，华润置地成为央企四大地产企业之一。1994年，华润集团和沈阳市政府合资成立沈阳雪花啤酒有限公司。1996年，华润收购大连渤海啤酒厂并改为大连华润啤酒有限公司，后展开了全国性的啤酒产业并购。如今，华润雪花啤酒成为中国最大啤酒集团。
有人说，借助资本市场，宁高宁带领华润集团从贸易转向了实业、从香港拓展至内地，由此开启了“再造一个华润”的新阶段。
在宁高宁的推动下，华润集团的产业版图不断扩大，覆盖电力、燃气、水泥、零售快消、地产、医药和金融等众多行业。
2004年，宁高宁告别了在华润集团的18年岁月，空降中粮集团。
最新数据显示，截至2023年底，华润集团总资产突破2.6万亿元。
中粮集团的十二载
2004年，46岁的宁高宁成了中粮集团的新掌门。此时的宁高宁，受命于危难之际。
宁高宁接手时，中粮集团旗下产业多而杂。在外界看来，这是一幅乱牌、杂牌。但最终，宁高宁将这幅牌打成了大牌。
当时的中粮集团是一家立足于传统农业的粮油贸易公司，旗下拥有50多个分散的业务单元。经过调研思考，宁高宁提出了中粮集团打造“从田间到餐桌”产业链的发展模式，全面开启了再造中粮集团的新征程。他将中粮集团50多项业务归类、收缩于七大业务群，三十四个业务单元，并将业务单元交由集团直接管辖，后又进一步调整为九大业务板块，包括贸易、粮食加工、食品、地产、土产畜产、糖和番茄、包装、肉食、金融保险。
宁高宁曾在管理散文集《为什么？企业思考笔记》中写道，“做生意守是守不住的！如果不能把资产不断地放到增长性强的行业和地域，资本市场就会无情地抛弃你”。
完成中粮集团内部整合后，宁高宁复制了在华润集团的并购模式。据梳理，宁高宁推动中粮集团的收购多达50余起，涉及的标的有新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛等多家公司。其中，最负盛名的收购，为中粮联手厚朴基金，以61亿港元入股蒙牛乳业，成为蒙牛的最大股东，创造了当时国内食品行业最大的收购纪录。
按照宁高宁当时的规划，中粮集团的终极目标是成为国际农产品贸易全产业链巨头。中粮集团加紧推进全球化的发展战略，2014年，中粮集团出资15亿美元收购来宝农业51%的股权，2015年12月，又以7.5亿美元的价格拿下了来宝农业剩余的49%股权。
2016年，宁高宁似乎是完成了使命，向中粮集团告别。
公开资料显示，宁高宁入主中粮集团时总资产为598亿元，离开时，中粮集团总资产约4624亿元，旗下拥有8家上市公司。
在中粮集团，宁高宁也有遗憾。2012年，中粮集团旗下多家上市公司遭遇了亏损或利润大幅下滑。2004年，中粮集团净利润约10亿元，2015年前9个月，亏损3.56亿元。
市场因此质疑，中粮集团扩张过快、整合乏力。
对此，宁高宁曾回应，中粮集团有很好的资产，完全可以活下去。要创造价值就需要有人去承担风险，承担质疑。中粮集团的全产业链一定能做成，只是需要时间。
截至2022年底，中粮集团资产总额6956亿元，2022年的营业收入为7414亿元，利润总额229亿元。
“两化”重组的使命
2016年，抱憾离开中粮集团的宁高宁，有了新的使命，那就是主导“两化”兼并重组。
2016年1月，宁高宁赴任中化集团担任董事长。两年后，兼任中国化工集团董事长。在外界看来，“两化”重组的大幕由此拉开，市场也给予了较高期望。
“两化”重组属于“硬骨头”。中化集团成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，中化集团是领先的石油和化工产业综合运营商、农业投入品（种子、农药、化肥）和现代农业服务一体化运营企业，并在城市开发运营和非银行金融领域具有较强的影响力。作为一家立足市场竞争的综合性跨国企业，中国化工成立于2004年5月，是中国最大的化工企业，在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地，全球共计有14.8万名员工。当时，两家公司旗下共计有16家上市公司。
根据公开消息，到中化集团不久，宁高宁主持召开了为期三天的研讨会，探讨对企业发展的看法，制定了一项关于企业加快转变的机制，明确公司的主营业务及发展战略。
“两化”重组，有别于其他央企间的联合重组，是从典型子公司资源先行整合开始。2020年上半年，先正达集团成立，标志着两大集团资源整合已经开始。如今，先正达集团已经成为营收规模全球最大的农化集团，旗下包括先正达股份、安道麦、中化化肥、扬农化工等。
2021年3月，“两化”联合重组正式获得国务院批准，联合重组新设中国中化，重组后成为全球规模最大的综合性化工企业。
对于“两化”成功重组和中国中化的成立，分析人士称，这是国企国资落实改革发展的重大举措，将引领化工行业转型升级，推动中国由化工大国向化工强国转变。
2022年8月，“两化”重组使命完成，宁高宁到龄退休，再度引发市场关注。
18年、12年、6年，从华润集团，到中粮集团，再到中国中化（中化集团和中国化工均为世界500强），宁高宁执掌了4家世界500强企业，这在央企掌门人中是极其罕见的。他在执掌期间，借助资本手段，推动内外部并购重组，做大央企，做强实业。
业内的评价是，宁高宁最具企业家精神，对市场残酷性有清醒认知，善于打牌，将一堆乱牌、杂牌打成大牌和王牌，这些传奇经历，注定了他成为中国优秀的企业家之一。
对于执掌央企，宁高宁曾表示，“假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。”
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